01

有段時間，我被抽出去負(fù)責(zé)一個比較重要的任務(wù)。

一開始那天，組長召集我們五個人開了一個碰頭會，大家做了一些分工，就散會了。

第二天，我們進(jìn)到工作地點，正式開展工作。

我是個心急的人，手上什么活路都不想拖，能辦就快速辦。

結(jié)果我忙里忙外，累得一頭大汗。

可是，我回過來一看，幾個隊友，一個個拿著手機(jī)，組長在看新聞，副組長在看朋友圈，還有一個年輕同志在看股票。

只有一個年齡稍大的老同志，不喜歡玩手機(jī)，在旁邊一本正經(jīng)地看與工作有關(guān)的材料。

我本想，既然要做工作，那就三下五除二，先把活路做完，若有時間，大家可以放一兩天假，好好休息一下。

然而，我錯了。大家并不這樣想。

于是，大家朝九晚五，工作散漫。天天好像都在做事，其實根本就沒有做成一件事。

看不下去，我也是義正言辭提了建議。但是好像都被大家當(dāng)成了屁話。

既然不被采納，那就做好我的事情得了。我也不再說什么。

后來，眼看時間越來越近。組長開始慌了。工作進(jìn)度還沒到四分之一。但是，上面的偏偏這個時候，開始不停地催促，要把結(jié)果拿出來。

怎么辦？

組長讓我和那位老同志的工作結(jié)果梳理出來。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除了我們兩個人的工作，其他3個人根本梳理不出一個有價值的東西，因為他們根本沒有做。

后來，我們這個小組也因為工作進(jìn)度遲緩而被叫去猛批了一頓。雖然只是組長和副組長被訓(xùn)，但是也是在覺得丟臉。

我也是第一次吃了這么窩囊的虧。

這件事，給我兩個教訓(xùn)：第一個是一旦和你搭檔的是豬一樣的隊友，你就注定是要跟他們一起倒霉的；第二個是如果你是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者就要對你的團(tuán)隊和團(tuán)隊負(fù)責(zé)的任務(wù)負(fù)責(zé)。

02

如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊呢？

有一次我被抽去參加一個聯(lián)動小組，負(fù)責(zé)一個為期15天的重要任務(wù)。

這次活動，讓我感受到了團(tuán)隊原來可以這樣高效運行。

第一天下午，我們接到電話后，就馬上到了指定地點集合，統(tǒng)一乘車到達(dá)目的地。

我們做了相關(guān)對接，召開了相關(guān)會議之后，便開始吃晚飯。

吃晚飯的時候，我們就被告知：飯后開會。

大家都吃了一驚！飯后還開會？

會議開始，我們的組長做了一個簡單的強(qiáng)調(diào)，然后副組長就開始發(fā)話，做了幾個安排。

第一是成立臨時學(xué)習(xí)小組，并明確了具體的領(lǐng)導(dǎo)班子，和具體學(xué)習(xí)任務(wù)。

第二是將工作任務(wù)細(xì)化成十八個小版塊，并根據(jù)人員的特長、能力，做出了具體的分工。

第三是強(qiáng)調(diào)了有關(guān)紀(jì)律要求。

于是就散會了。

第二天，工作下來。便開始按組進(jìn)行匯報。工作進(jìn)度緩慢的幾個小組被調(diào)整了相關(guān)人員。

之后，大家各司其職，一天一調(diào)度，一天一匯報。

每一個人，在這里沒有玩手機(jī)、吹牛皮的余地，你得盡快想辦法把自己負(fù)責(zé)的工作抓出成效來，不然一到匯報的時候，就覺得十分丟臉。

特別是被告知，你被調(diào)整的時候，就更沒有面子了。

雖然有紀(jì)律要求，但是我們沒有打考勤，也不用領(lǐng)導(dǎo)老是盯著你。

你中午、晚上加班，組長也不會給你發(fā)加班費。如果沒有特殊的事情，組長不會管你怎么開展工作，只要能拿出成果。

整整15天時間，我沒有聽到誰因為遲到早退而被批評，也沒有聽到誰在抱怨什么，我只曉得有幾個因為能力不足工作無法推進(jìn)而被調(diào)整到簡單的崗位。

不到一周時間，我們就已經(jīng)完成了全部任務(wù)的90%。在第一次匯報的時候，上面就對我們的速度和成果感到十分滿意。

接下來，我們?nèi)匀桓骶透魑?，努力完善自己的掃尾工作。直到堅持到最后一刻?/p>

這次經(jīng)歷，讓我感到，與狼一樣的隊友和組織有方的領(lǐng)導(dǎo)者在一起工作，是一種享受，是一種提升，讓人不僅在業(yè)務(wù)上成長很多，在組織管理上也體悟很多。

03

有人說，一個單位如果天天打考勤，用考勤來管理人員，那么他離衰敗就越來越近了。

我認(rèn)真觀察之后，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。

有的同志上班打卡很積極，但是打了卡之后，才去吃早餐，吃完早餐后，再來泡一杯茶，泡了茶之后，又拿起手機(jī)點半天……

一到簽退打卡時，這些同志就早早就來到打卡機(jī)前等待。

如果光從考勤上看，這些人是從來不會有任何差錯的，甚至可以發(fā)一個全勤獎。

但是，你只要注意一下，那些在一個單位里面，真正做事的人，他們常常忘記打卡。有的7點鐘就到了單位，一到就開始忙著處理自己負(fù)責(zé)的事情，結(jié)果到了8點鐘要打卡的時候，他卻忙得投入了，根本記不得要去打卡。

做事情的人，其實是常常不知道什么時間下班的。也許別人正在收拾東西，要打卡離開的時候，他們確認(rèn)為，你或者是有點臨時的事情要出去。

而奇怪的是，很多單位明明知道這種管理方式很無效，但是卻還樂此不疲地購買考勤打卡機(jī)。

我曾想，如果是讓我管理，我根本不用去看一個的考勤，我看的是他的績效。每天，你做了什么，處理了什么難題，提出了什么建議，發(fā)現(xiàn)了什么問題，告訴我就可以。

如果每天找不到寫的，或者所做的都是一些雞毛蒜皮的瑣事，那就要對這些人進(jìn)行調(diào)整了。

很多時候，我們會被一種忙碌的假象所迷惑，而實際上，那只是看起來很忙，實際上沒有一點點效率，對于推進(jìn)工作、完成任務(wù)于事無補(bǔ)。