原文

仲弓為季氏宰，問(wèn)政。子曰：“先有司，赦小過(guò)，舉賢才?！痹唬骸把芍t才而舉之？”曰：“舉爾所知。爾所不知，人其舍諸？”

華杉詳解

仲弓要去季氏領(lǐng)地費(fèi)（bì）邑做邑宰，臨行向孔子問(wèn)為政之要?？鬃诱f(shuō)：“先有司，赫小過(guò)，舉賢才?！?/p>

“先有司”，“有司”，就是“有關(guān)部門(mén)”。什么事，要信任下屬，讓下屬各具體負(fù)責(zé)部門(mén)去干，然后你考核他，這樣就可以不勞而事畢。你別說(shuō)他能力不行，不用他。領(lǐng)導(dǎo)嘛。總是能力比你下屬?gòu)?qiáng)些，常常自恃才能：我有那工夫交待他，我自己早干完了！那一件事可以，十件事，一百件事，你自己然就干不過(guò)來(lái)，只能交給別人去干，干得不如你，你也得當(dāng)“代理成本”，忍了。再者，如果你自己以為本事大，什么事都好自己動(dòng)手，則上下職責(zé)不清。那“有司”，也是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，被你弄得啥也不是，他在他的下屬面前也沒(méi)權(quán)威，整個(gè)組織就亂了?！秴问洗呵铩氛f(shuō)，那會(huì)造成“百官恫憂，少長(zhǎng)相越，萬(wàn)邪并起，權(quán)威分移，此亡國(guó)之風(fēng)也”。管點(diǎn)事兒的，都很受困擾，因?yàn)楸緛?lái)他管的事，隨時(shí)要被你親自觀，他也不知道自己該不該管。他的下屬，也不服他，想越過(guò)他自己跟你對(duì)話，少長(zhǎng)相越，萬(wàn)邪并起，權(quán)威分移，此亡國(guó)之風(fēng)，后果很?chē)?yán)重。

“赦小過(guò)?！奔热话咽虑榻唤o別人管，就要接受代理成本，有些小的差失，就不要計(jì)較，要容忍別人犯點(diǎn)小錯(cuò)。我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬∈路穸ㄈ耍何冶緛?lái)一直認(rèn)為他不錯(cuò)的，但是有一件小事，就讓我看出他這個(gè)人！這是我們對(duì)人苛刻的毛病，假設(shè)每個(gè)人都應(yīng)該百分百對(duì)得起我，一件小事惹我不爽，就把人給否了。你干嗎不假設(shè)每個(gè)人都應(yīng)該是“壞人”呢：“我本來(lái)一直以為他是壞人，但是有一件小事，讓我發(fā)現(xiàn)他是好人！”這樣好人就多了嘛。有朋友給我抱怨招聘找不到“好人”，我說(shuō)這好辦，我有一個(gè)辦法，馬上解決。問(wèn)什么辦法？就是降低期望值。咱們別都想吃現(xiàn)成的，期望值降低了，就都是好苗子了。咱們自己又有多“好”呢？不要對(duì)別人要求那么高！嚴(yán)以律己，寬以待人。甚至對(duì)自己，也不要太嚴(yán)，多接受自己，接受他人。

“舉賢才”，當(dāng)然，還是要多招“好人”呀！那德才兼?zhèn)涞娜?，把他放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，工作不就好干了么。

仲弓聽(tīng)了，老師說(shuō)得那么簡(jiǎn)單，前兩條提不出問(wèn)題，這三條我要問(wèn)問(wèn)：我怎么知道誰(shuí)是賢才，怎么去選拔呀？這個(gè)問(wèn)題，就像我們經(jīng)常說(shuō)的：“上哪兒能招到好人呀！我們公司招不到人呀！還有好多老板，號(hào)稱(chēng)花80%的精力在找人，人才！人才！關(guān)鍵是找人！

聽(tīng)話聽(tīng)音，仲弓一提問(wèn)，孔子就知道他的毛病，一句回答，就棒喝了：你只管提拔在你所知道，那些你不知道的，難道人家會(huì)把他埋沒(méi)么？

你恨不得天下之才都?xì)w你用，總覺(jué)得你還沒(méi)把他們找到。你找到一個(gè)沒(méi)有？你手上有一個(gè)沒(méi)有？有的這一個(gè)，你把他用好沒(méi)有？安排好沒(méi)有？幫助他進(jìn)步？我們總覺(jué)得向外去找人，卻不知道，所有的東西都要向內(nèi)找，向自己找，你把向內(nèi)的工作做好了，全天下的人才都會(huì)趨之若鶩地來(lái)，向內(nèi)的工作做好了，全天下的人才都會(huì)趨之若鶩地來(lái)，向內(nèi)的工作做不好，在這兒的他也會(huì)離開(kāi)。時(shí)間稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的公司。比如有十年歷史的公司，數(shù)數(shù)曾經(jīng)在這兒工作過(guò)的人，如果全留下給你挑，一定能挑出一個(gè)全明星隊(duì)來(lái)，為什么沒(méi)能留下來(lái)呢？都是自己的問(wèn)題。

“先有司，赦小過(guò)，舉賢才?！比龡l結(jié)合起來(lái)，就是我手下就這些人，就用這些人。都是人才，如果還有不是的，是我沒(méi)教好，沒(méi)帶好，沒(méi)用好，要不惜代價(jià)投入去培養(yǎng)他們，不怕?lián)p失大膽去任用，要破格提拔去催化他們成長(zhǎng)。

不是“我勸天公重抖擻，不惜代價(jià)育人才”。說(shuō)美國(guó)用了全世界的人才，不是人家搶的，都是那人自己去的。我們所謂招聘，所謂人力資源，花那么多錢(qián)給獵頭公司，無(wú)非是猴子掰苞米，掰一個(gè)丟一個(gè)。公司沒(méi)有人力資源工作，只有員工發(fā)展工作，眼光向內(nèi)，則天下歸心。

劉澔覺(jué)

悅近來(lái)遠(yuǎn)，做人，做事，對(duì)人才都是一樣的。不要想的外面的很好，也不要想還有更好的，接受此刻就是最好的。好好珍惜現(xiàn)在有的一切，愛(ài)他們。

活在當(dāng)下。