這一周讀David Berreby的《us and them》，看了何帆老師的講解 我全程都有一種不一樣的感受，因?yàn)槲沂且幻鄙侨?，這種明顯劃分現(xiàn)象在我們那里很普遍。同時(shí)，在外人眼中，潮汕人重男輕女的現(xiàn)象很嚴(yán)重，這導(dǎo)致了我求學(xué)期間，遇到同學(xué)，跟他們說(shuō)起我是潮汕人，他們的第一印象并不好，接下來(lái)在下文仔細(xì)說(shuō)。
由于我們認(rèn)知的缺陷和知識(shí)的匱乏，看東西都沒(méi)辦法從整體去分析，這樣子一般都會(huì)有斷章取義的做法，這樣子是無(wú)可厚非的，畢竟人是以自我為中心的物種，看到不懂的事物，先從對(duì)自己有利的方面出發(fā)去判斷。
由于以上這種現(xiàn)象，我們看一個(gè)人，首先看他說(shuō)的話能不能跟我搭上，如果對(duì)方說(shuō)的話很符合你的價(jià)值觀，那么你就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人是跟我同一伙的，我們能夠深入交流，繼而會(huì)發(fā)展成為很好的朋友；反之，如果第一次不能給愉快交流，那么，第一印象就會(huì)把這個(gè)人化為對(duì)方，即他；這就是我和他的區(qū)別，我認(rèn)為這和作者所說(shuō)的我們和他們的分別是一樣的。
我們看到一個(gè)人，如果第一次看到他在幫助一位好人，那么你就把這個(gè)人放入你大腦中好人的一端，并不會(huì)去考慮他之前的事情；如果你第一次看到的不是在做好事，你會(huì)相應(yīng)地把其放入壞人的一端；我們把這種第一印象看到別人就直接下定義的行為叫做刻板印象。
身為一名潮汕男孩子，聽(tīng)到最多的就是別人說(shuō)：潮汕男孩子都有大男人主義、潮汕女孩子都不可以上桌吃飯等等謬誤的觀點(diǎn)，這些人根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的調(diào)查研究，僅僅通過(guò)以前小時(shí)候聽(tīng)長(zhǎng)輩說(shuō)的一點(diǎn)皮毛，就深深地認(rèn)為所有潮汕男孩子都這樣。
在這里，我想更正一下，對(duì)于潮汕男人都有大男人主義這一認(rèn)知偏差可以改正過(guò)來(lái)了。舉個(gè)例子，我身邊的所有朋友，母親的權(quán)威都比父親大，不信的話，歡迎來(lái)做客，保證你會(huì)很深刻。
接著我說(shuō)一下重男輕女的事情。重男輕女確實(shí)是存在的，而且連我都認(rèn)為很嚴(yán)重，但是你聽(tīng)了原因，就會(huì)覺(jué)得很好的一種行為。在我們那里，基本都是男的當(dāng)家，逢年過(guò)節(jié)都需要去宗祠祭拜祖先，這是不成文的規(guī)定，根深蒂固的那種。同一個(gè)宗祠里面的人都以你家有多少男丁來(lái)決定重不重視你，如果你家都是女生，那么你就別想著在宗祠呆下去了，會(huì)被排擠，這是潮汕人追求男丁的原因之一；第二個(gè)原因是家里的男生多了，會(huì)很好地保護(hù)家里的女生，以前我們那里盜賊很猖狂，半夜入室搶劫盜竊很正常，車子在路上被搶很正常，都知道女生的力氣比男生小，家里男生多的就不怕被人欺負(fù)，如果都是女生，那么肯定被整。
以上只是小小的兩個(gè)理由，當(dāng)然還有更多，這里不展開(kāi)，想知道的可以私聊我。
作者書(shū)中講到了五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段，分別是從最低級(jí)的團(tuán)隊(duì)合作到最高級(jí)的合作。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)最主要的是流動(dòng)性，每一個(gè)低層級(jí)的團(tuán)隊(duì)都可以蛻變?yōu)楦呒?jí)的團(tuán)隊(duì)，主要看的是領(lǐng)導(dǎo)人怎么做。
在學(xué)校期間，我和一些朋友聯(lián)合當(dāng)?shù)刈畲蟮墓九e辦了一場(chǎng)跨境電商競(jìng)賽，獲得前幾名的可以拿到幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，當(dāng)然比賽是有淘汰制度的，贏的隊(duì)伍可以兼并輸?shù)年?duì)伍的優(yōu)秀人員。經(jīng)過(guò)幾輪下來(lái)，最終的隊(duì)伍從以前人員的不規(guī)范（臨時(shí)組建）到最后的都是熟練，有共同目標(biāo)的隊(duì)員，就經(jīng)歷作者所說(shuō)的低層級(jí)到高層級(jí)到轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額為20多萬(wàn)美元，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也分出了很多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，這些子團(tuán)隊(duì)基本也都有十幾萬(wàn)美元的月?tīng)I(yíng)業(yè)額。
通過(guò)上面這個(gè)例子，我們還可以看出，我們和他們這種人類本身具備的第一意識(shí)是可以隨著不同階段而改變的，也就是說(shuō)這是一個(gè)變量，具體改變的因素是你所處的環(huán)境和你所需要的第一利益決定的。
總結(jié)
通過(guò)這本書(shū)，我會(huì)忘了一下自己的經(jīng)歷，以我所聽(tīng)到的、所看到的、所經(jīng)歷的出發(fā)，為了表達(dá)這個(gè)以下這個(gè)觀點(diǎn)：我們和他們的區(qū)別就相當(dāng)于我和他的區(qū)別，我們小時(shí)候是怎么區(qū)分朋友的，長(zhǎng)大了也會(huì)用這樣的方式去區(qū)分，這是本能，只不過(guò)長(zhǎng)大之后比較復(fù)雜而已。而且，對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得第一要素就是價(jià)值觀相同，不同的話就換；第二要素就是技能分工的均衡，這是一種平衡，只有維持這種平衡才可以長(zhǎng)久穩(wěn)定快速發(fā)展。
