6.6 項目管理

一、項目是一系列日歷+清單。

二、PAS法則三個步驟:1大功告成的圖景。工具-思維導圖(成功畫面所有的關鍵人物物體物品的名詞都寫下來。)2描述項目行動:我+動詞+參與人員+事件。這時候出現(xiàn)日歷事件和清單事件。清單事件除了添加step標簽以外,增加期間,金錢。資源。

3項目第一步,第二步,第N步。

三、根據婚禮例子,明白按照此方法完成一個項目的意義在于能夠掌握把重大,復雜事情變成簡單的可分解的可操作的步驟,熟練作用后可解決所有難題。

四、學到本章,我們應該腳踏實地的掌握批量隨時隨地記錄,三問排程,分解日歷+清單+項目執(zhí)行這一套超級執(zhí)行流程。

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