因?yàn)楣ぷ髟蜇?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，需要在中間嵌入導(dǎo)師項(xiàng)目，除了內(nèi)部思路和想法外，我想了解外部企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)和案例。
突然發(fā)現(xiàn)沒有找到合適的書籍和資源，我才發(fā)現(xiàn)很多分享聚焦在教練和領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)師的實(shí)踐和運(yùn)用的曝光度真的很少。
沒有一個(gè)項(xiàng)目，流程，工具可以解決領(lǐng)導(dǎo)力的所有問(wèn)題，期待在導(dǎo)師項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)或者書籍推薦的伙伴留言，期待可以向外延伸并拓寬自己的局限，未來(lái)組織趨勢(shì)需要探索，我們可以從現(xiàn)在做些什么，這值得思考！
