都說時間就像海綿里的水，擠擠總會有的。可現(xiàn)實(shí)情況是，拼了命想提高效率，但事與愿違，總會有Plan B不打招呼就來了。
之前看了一檔綜藝節(jié)目，“生活體驗(yàn)官”陸續(xù)到幾位女明星家中共同體驗(yàn)真實(shí)生活，第一站就到了“老干部”韓雪家中。
之所以是老干部，因?yàn)轫n雪的生活方式非常有規(guī)律，“七點(diǎn)半起床、三分鐘洗漱、五分鐘上妝、一日兩餐、晚上六點(diǎn)半之后不吃東西”、“早起做早飯，邊煮面邊聽廣播”、“睡前有一個小時的閱讀時間及書寫每日日記”……（確定這是年輕人/圈內(nèi)人的作息方式？）
同時在生活態(tài)度方面，韓雪自己說對于所有的事情都會做減法，不會做過多無謂的消耗，人際圈子，生活方式，不會把生命浪費(fèi)在沒有意義的人和事情上面。
生活保持精簡規(guī)律，可以說相當(dāng)佛系了！
女神（老干部）韓雪的這種生活方式和《極簡時間》這本書倡導(dǎo)的理念很相似。
我理解的時間管理，就是一定的時間完成一定量的事情，那對應(yīng)就有兩個方向思路，一是讓自己效率更高，很多時間管理、效能管理的書籍屬于第一類，教給我們很多時間管理的工具和方法，如何讓我們更好更快；
另一種方向思路就是，減少我們要做的事，《極簡時間》這本書就側(cè)重于后者。
不論是我們擁有的物品，還是待辦的事件，都有一套心法套路進(jìn)行精簡，從而走向高效能之路。
對待物品的兩種觀念
原文片段：
你要為更重要的事情贏得時間，“我要做什么事情，我需要什么”，這是核心問題，這個問題不僅關(guān)系到堆放雜物的角落、放滿書本和文件的辦公桌和塞得滿滿的抽屜，而且關(guān)系到我們的日程安排和與別人的交往。在與周圍有意義的人和事打交道時，你將享受那種美妙的感覺，并盡量使其維持長期、持續(xù)的狀態(tài)。
有統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，每個人擁有超過一萬件物品，如果是女人，這個數(shù)字要翻倍。人類的基因中喜歡占有、愛搜集是人類的天性。
事情多會讓我們焦慮，而物品東西多同樣會浪費(fèi)我們的精力和注意力，不論是買東西、找東西、用東西，還是決定不要的東西，都是在消耗我們的金錢、時間和注意力等寶貴資源，這么一來，這些東西不是你擁有它，而是它占有你。
你和物品的關(guān)系，折射的是你和自己的關(guān)系，這些東西本質(zhì)就是你時間、空間的容器啊。
對待物品我們要樹立兩個正確的觀念：
第一：以自己為中心，而非以物品為中心
比如有好東西舍不得用，囤著，這種現(xiàn)象在老人家比較常見；
又比如很貴的但是明顯不適合自己，一直沒有用過的東西，舍不得扔掉或者送人，這也是把物品擺在人之上的觀念。
第二：價值是多元的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于物品本身的購買價格
因?yàn)槿说目臻g、時間、情緒、精力都是很重要的潛在價值。
比如東西囤的多，和你共享生活區(qū)域，你的自由活動空間就小了，何況現(xiàn)在房價這么貴。
你花200塊買了四本書，按照一周一本書的時間計(jì)算，就要花掉一個月的時間，你會發(fā)現(xiàn)，買書的錢很容易出，但是看書的時間沒有，所以時間比金錢貴啊。
另外，一個東西放在你的家里，等于放在你的腦子里，心里。一個東西雖然用不上，但是每次看見它，你都要想一下，怎么才能用一下呢？這叫在你腦子里；另外，雖然用不上，但是潛意識你認(rèn)為它就是你的，《精要主義》這本書提過一個概念，叫“稟賦效應(yīng)”，指的就是當(dāng)你擁有一件物品，那么你對它的估價就會比未擁有之前大大增加，這也是金融學(xué)當(dāng)中的“損失厭惡”，丟100塊的痛苦大于撿到100塊的高興。
當(dāng)這些物品在你腦子里、心里，那么就會消耗你的精力、注意力，甚至影響你的情緒。
對于物品我們可以按照去留分成三類：
舍棄：不需要（一年都沒用過？）；不合適（那些不得體、用著穿著不舒服的物品）；不心動（它能給我?guī)砜鞓穯幔靠粗苡鋹倖?？?/p>
送人：送給合適的人；二手平臺轉(zhuǎn)賣
繼續(xù)使用：分類規(guī)整并收納
我們從自己身邊的物品開始清理，仔細(xì)審視，其實(shí)并不需要那么多物品，扔掉了三分之一，送走了三分之一，余下的才是我們最珍貴的。
優(yōu)先原則就是篩選出要放棄的東西
談完物品的精簡，接下來就是事項(xiàng)的高效處理了。
原文片段：
用簡單的方法確定優(yōu)先級之后，你的重要工作就不會再像以前那樣被擠占、打擾和延遲了。你可以采用“艾森豪威爾法則”，就是把眼前的任務(wù)分成不同的類型，這是美國前總統(tǒng)艾森豪威爾發(fā)明并獲得巨大成功的一條法則。
你可以把眼前的所有事情分成以下四類：
核心任務(wù)（重要且緊急）
緊急任務(wù)（緊急但不重要）
可以推遲的任務(wù)（重要但不緊急）
不重要的任務(wù)（既不重要，也不緊急）
一般人往往對燃眉之急立即反應(yīng)，比如，電話鈴響了，即便你忙得焦頭爛額，你也會放下手頭工作去接聽。
重要性與目標(biāo)有關(guān)，凡是有價值、有利于實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的就是重要的事。
所謂的優(yōu)先級就是先做哪件事的排序，排序越靠前優(yōu)先級越高，最應(yīng)該首先拿下。優(yōu)先原則就是篩選出要放棄的東西。
首先我們可以用一個優(yōu)先原則的檢查清單，來判斷事情的重要性。
1、這是否能讓我更接近工作上或者私人生活上的目標(biāo)？
2、如果我不做，有沒有不利的后果？
3、如果我只有一半的時間，我還會去做嗎？
4、做這件事情會讓我更快樂、更有創(chuàng)造力、更滿意嗎？
根據(jù)這個清單，來逐一檢查你的待辦事項(xiàng)，“是”越多，這件事對你越重要。
當(dāng)面對的事情較多，我們可以抽空用十分鐘的時間做一個優(yōu)先級的判斷，以及完成對應(yīng)的執(zhí)行動作。
第一象限：授權(quán)部分重要緊急的；給另外的安排明確截止時間，優(yōu)先做，安排大塊時間做
第二象限：明確時間，盡快開始啟動
第三象限：授權(quán)部分緊急的；幾分鐘內(nèi)可以搞定的，集中時間處理
第四象限：盡量刪除
當(dāng)我們將手中的待辦事項(xiàng)做一個仔細(xì)審視，會發(fā)現(xiàn)和物品一樣，三分之一可“舍棄”（刪除），三分之一可“送人”（授權(quán)），剩下的三分之一才是需要我們沉下心來專注去突破完成的。
時間管理，不意味著管理時間，被時間束縛，而是能找到自己最重要的、最珍視的，然后從這些擇優(yōu)的事和物中，自律克己，從而實(shí)現(xiàn)更大的自由。
