“現(xiàn)場情況太復(fù)雜了，老板來了都不一定能搞定，這種情況我也沒什么辦法啊”

經(jīng)常有職場人士咨詢這個問題?；蛘呦氡磉_(dá)的是老板不能理解我的“苦勞”，我該怎么辦，我做了很多工作，可是對方就是不配合，我該怎么辦；對方比我官大，對方很忙，我該怎么辦？

今天就和你來說說職場中的妙計，“借刀殺人”

很多時候，老板不僅期望你完成個人的工作，還希望你肩負(fù)起對團(tuán)隊的培養(yǎng)，能輸出方法論，能給團(tuán)隊一個表率作用，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話。所以你可能就陷入了一線員工和老板之間的夾縫中，尤其是團(tuán)隊骨干，或準(zhǔn)備升職，但還沒正式任命的階段，非常郁悶，對上司的不滿也就增加了?？傆X得這是“只讓馬兒跑，不給馬兒草”啊，沒有實權(quán)怎么指揮別人啊。

一、管理好你的領(lǐng)導(dǎo)

這是哈佛商學(xué)院MBA課程中第一個概念。也就是你埋怨領(lǐng)導(dǎo)，你覺得領(lǐng)導(dǎo)不幫忙，這些對領(lǐng)導(dǎo)沒有任何壞處的，而是你自己沒有管理好你的領(lǐng)導(dǎo)造成的。

敲黑板了，這里的妙招：“回家做兩個小人，寫上你和領(lǐng)導(dǎo)的名字，然后假裝他們兩個吵架，把討厭對方的地方全部都寫下來，徹底研究一遍”

這種換位思考的方式，可以讓你明白領(lǐng)導(dǎo)需要什么，領(lǐng)導(dǎo)為什么不支持你，是領(lǐng)導(dǎo)想讓你具備解決問題的能力，還是領(lǐng)導(dǎo)希望你就是一個執(zhí)行的角色。

與領(lǐng)導(dǎo)缺少溝通是產(chǎn)生誤會的根本原因，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，在工作方面了解的東西一定比你多，可能直接體現(xiàn)在能力，可能直接體現(xiàn)在經(jīng)驗上，可能體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的把握上。所以不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)不支持你，多想想自己哪里沒做好，多想想領(lǐng)導(dǎo)到底需要什么。

其次，你要想快樂工作，首先是要拿出對領(lǐng)導(dǎo)的敬意、尊重，這樣才能融洽相處。畢竟這是在職場，但是如果是互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)代公司還需要擺出一副官老爺?shù)募軇?，在工作上沒有任何幫助，只是用官位來守住最后一點尊嚴(yán)的，放心大膽的懟他吧。

二、借領(lǐng)導(dǎo)的手推動事情

你要去其他部門談合作，覺得即便去了也可能不會被重視，這時最好帶上領(lǐng)導(dǎo)一起去。這樣給對方的感覺是你“帶著誠意，帶著重視”來的，同時你說話的分量和領(lǐng)導(dǎo)說話的分量是有不同說服力的。這種情況，領(lǐng)導(dǎo)只需要站在你身后就好了，所以你要掌控全局，把全部工作都安排好。

你是主講人，你肯定要做好ppt，并且一定要先給領(lǐng)導(dǎo)看看，免得到現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)大問題。你要知道領(lǐng)導(dǎo)對你的評價比其他的都重要，畢竟你們才是長期合作的關(guān)系，不管外面發(fā)生什么事情，畢竟你們兩個才是關(guān)起門來一起工作的。

作為領(lǐng)導(dǎo)并不會因為下屬來請求幫忙而不高興的，反而會覺得自己有價值，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)能力。千萬別擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)說“這么簡單的事情也需要我出手嗎？”

這里有兩種情況：

a，這事情真的非常簡單，你要想清楚自己有沒有做到最好

b，這事情不簡單，你也有情況分析，是領(lǐng)導(dǎo)每次都這么說，領(lǐng)導(dǎo)想的簡單了

其實我更相信是a，b的情況是少數(shù)的，你也不用反駁說你們家領(lǐng)導(dǎo)就不如你，因為就算是真的不如你，我也沒辦法讓他下臺，你也沒辦法，還是老老實實的再想想a吧。

職場中有兩種工作，一種是自己可以完成的工作，一種是自己不可以完成的工作。你要學(xué)會分辨，學(xué)會分析，盡量把工作都變成自己可以完成的，如果實在是不能自己完成的，那就想辦法借助別人的力量，把這個工作分配給別人，或者親別人教你做，或者親別人幫你做，這些都是事半功倍的辦法，千萬不要自己傻乎乎的琢磨，那樣只會增加負(fù)能量，早晚會爆發(fā)的。

借刀殺人是一個好辦法，祝你在職場工作快樂。