1. 描述一下你的某些人際關系，比如說與某些改變了你和你的領導方式的導師之間的關系。你從這些關系當中學到了什么，它們對你產(chǎn)生了怎樣的影響？

我現(xiàn)在和我老板的關系就是一段比較奇妙的關系。我無法用簡短而確切的詞語描繪她以及我和她的關系，只能用很多詞語來勾勒大概。

首先，她不是傳統(tǒng)意義上的管理者，我們的溝通中很少命令、指責，反而更多的是尊重、共享，我能夠感到我們是平等的，而且她也認為我們是平等的。這對我和比自己年長及資深人士的交流中起到了很大影響，不怯場，會比較自信，也從來不會覺得自己比他們低幾分。

她對我首先是一個榜樣的作用，我有時候會應用“上身法”，就是遇到困難，我會想“如果是她，會怎么做”，每當這時我一般會更有勇氣，更有創(chuàng)造力，更堅韌也更不服輸。

從她身上，我也在不斷學習如何做一個領導者。包括如何去面對自己的內(nèi)心，如何用一個更大的愿景來吸納周圍的人，如何不陷入受害者情節(jié)而總是去想自己可以做些什么，如何在復雜環(huán)境甚至是絕境中挖掘生機。

前一陣開課，一個全球頂級的老師這樣形容她，"You know, XX is a determined and persuasive woman."這也是我要修煉的。

于是我會稱她為“一個充滿了寶藏的女人”

2. 描述一下影響你領導力形成的其他相關經(jīng)歷。回想這些經(jīng)歷，你能夠從中學到什么？它們是如何幫助你成長的？

我覺得領導力不僅僅體現(xiàn)在工作中，可能生活和家庭中也尤其適用。我坐月子的事情可以說一說。

不請月嫂、不去月子中心、婆婆來照顧月子，這在現(xiàn)在很多人眼里是不可能的事情，但我們就這樣過來了，而且也沒有雞飛狗跳，整個過程都很好。

這個過程其實也是發(fā)揮自己領導力的過程，因為產(chǎn)婦是這個過程中的核心。首先我會給自己一個設定——我要做一個什么樣的月子，除了最基礎的對寶寶的照料，還比如家庭和睦，身體健康，分工明確，身心舒暢。

領導的核心是影響他人，既然是婆婆照顧月子，那里面就有個關鍵人物就是老公。前期給老公打預防針，讓他看照顧月子的書，給他下相關的APP，從思想上先讓他做好準備，并輔助相關技能的輸入。這樣在如果萬一有意識沖突的時候，可以以他作為切入點和紐帶。

其次是分工，我根據(jù)看過的所有坐月子的書，做了一張分工表，首先是把老公架到了負責人的位置，月子里我只管自己和喂奶，晚上是和老公共同承擔。分工表上每個人負責什么、協(xié)助什么、誰是做決定的人寫的清清楚楚，去醫(yī)院的前幾天還專門開了個分工會，達成了共識。

所以整個月子基本就是按照我的分工表在運作，也達到了自己之前設定的目標。

這里面學到的有很多，比如要讓所有的參與者都有一個共同的目標，要先調(diào)動思想再規(guī)范行為，要抓住關鍵人物，等等，但最重要的，是管理者或者領導者要有意識地去做事，要提前思考，這樣才不會被事情推著走。

有意識，是我要修煉的功課。

3. 從“我”到“我們”的轉變。

你是否正走在一條“英雄之路”上？你是否把自己看成自己旅程的主人？

你是否已經(jīng)完成了從“我”到“我們”的轉變？如果答案是肯定的，是什么激發(fā)你作出這一轉變？哪些東西可以（更）激發(fā)你作出這一轉變？

和karen聊去天津。

我不知該如何定義“英雄之路”，但我確信自己是把自己看成自己旅程的主人的。我相信“我創(chuàng)造我的現(xiàn)實”，相信吸引力法則，相信如果要改變他人，就先從改變自己做起。

我應該正在從“我”到“我們”轉變的路上，現(xiàn)在我有這個意識了，只是在很多執(zhí)行過程中，還忍不住想要凸顯“我”的存在和價值，今后要更加有意識，并一步步在行為中做到從“我”到“我們”。

激發(fā)我做這個轉變的是我有一次要和老板聊一件事，但一直很卡不知道怎么聊。后來被一個前輩指出，“你好像總是想自己帶著一個方案去，然后讓她接受你的方案，但你其實可以用開放的心態(tài)說你的想法，然后你們共創(chuàng)這個方案的，畢竟這件事也和她相關?！?/p>

這句話一下子點醒了我，我在過往的經(jīng)歷中一直被教育要成為一個優(yōu)秀的人，最好是一個非常牛逼的人。最起碼是一個遵守規(guī)則的人，一個對自己負責的人。所以我會特別看不慣職場中不帶方案就匯報的人。但自己好像有些矯枉過正了，會把所有的責任都往自己身上擔，也會竭盡全力證明自己多么牛逼，或者這個結果是因為我才能得到。

但有的時候，真的不用這么賣力，可以用一個開放的心態(tài)，最后的結果好，就好了。不用證明自己是最牛的那個。