前幾天上廣州面試騰訊的產(chǎn)品運營崗位，初試的時候和面試官討論了如何打敗微信這個問題，聊得很歡，意猶未盡，回來之后把那天互相討論內(nèi)容又回想了一遍，覺得這個點不錯。在這里拿出來和大家分享一下。個人的一點淺顯的思想，還望批駁~
之前就在知乎和其他的地方看過類似的問題，回答的角度也多是從Facebook等一些外國的類似的軟件的相關功能的角度去切，希望做一個有更好功能的APP出來，很多問題的答案都是從市場的角度去展開，討論如何在市場占有率這一塊去打敗微信。誠然這是一種打敗微信的方法，但是這里我想討論的，更多是從產(chǎn)品本身功能出發(fā)去打敗微信。我的觀點跟他們有比較大的區(qū)別，因為我設想的產(chǎn)品絕對不是APP，而是脫離手機這個介質，以AR作為基礎的一款產(chǎn)品。
微信是在2011年1月正式上線，滿打滿算到今天已經(jīng)走過了五年零兩個月了。在國內(nèi)移動APP的平均生存周期不足一年的大環(huán)境下，微信可以說已經(jīng)是一個傳奇的存在了。雖然背靠騰訊這座大山，但是微信依舊以其巧妙的設計，精準的需求抓取和強有力的運營，成為騰訊的王牌產(chǎn)品。在智能手機成為我們身體的一部分之后，它也好像手機那樣，成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧?/p>
那么這個時候問題就來了，當微信已經(jīng)成為一款工作生活都離不開的產(chǎn)品時，有什么可以打敗它，將它從我們的生活當中剝離開來呢？
我對產(chǎn)品雛形的個人想法是：“AR +直播秀”。
首先解釋下什么是AR技術。AR是一種增強現(xiàn)實技術，目標是在屏幕上把虛擬世界套在現(xiàn)實世界并進行互動。簡單來說，就是當你戴上AR設備之后，你所處的真實世界信息就和虛擬世界信息無縫連接了，真實的環(huán)境和虛擬的物體實時地疊加到了同一個畫面或空間里且可以產(chǎn)生交互性。就像下面這張圖：
為什么我設想的產(chǎn)品需要建立在AR的技術基礎上而不是現(xiàn)在很火的APP上呢？
首先，毫不夸張的說，現(xiàn)在再想做出一款社交類APP出來打敗微信，可能性約等于0。現(xiàn)在的微信放眼中國的社交領域，除了自家兄弟手Q，沒有第二個能夠與之匹敵產(chǎn)品。微信就像21世紀初的諾基亞手機，無論是用戶量還是盈利能力，都是神裝狀態(tài)了。這個時候說要搞個APP跟他正面干，不是來騙錢的就是搞笑的。
但是后來諾基亞失敗了，敗給了重新定義手機的喬布斯，敗給了只有一個按鈕的蘋果手機。當年諾基亞被微軟收購，公司CEO在新聞發(fā)布會上說了一句讓人動容的話：我們并沒做錯什么，但不知為什么，我們輸了。這里我們不去展開說諾基亞公司為什么在短短的幾年內(nèi)快速衰落以致被收購，一家公司失敗的原因有很多很多。但是我們可以看到的一點是，打敗諾基亞手機的不是和他一樣的功能機，而是一個被喬布斯重新定義了的，采用全新觸控面板技術，整個機子只有一個按鈕的全新智能機。就是這么一款全新的，從未有過的創(chuàng)新產(chǎn)品，打敗曾經(jīng)不可一世的諾基亞手機。
其實回顧人類的發(fā)展史，我們可以很清楚地看到這樣的一種發(fā)展規(guī)律。每一次的技術更新，都會帶來大量老巨頭的倒下和新巨頭的產(chǎn)生。數(shù)碼相機出現(xiàn)，膠片巨頭柯達死了。蘋果出現(xiàn)，功能機巨頭死了。所以如果想要打敗擁有6.3億日活用戶的微信，唯一可能的機會就是利用技術的更新，在全新的技術土壤上培養(yǎng)新的產(chǎn)品，而AR就是這片肥沃的土壤。
說到這里可能有些人會問，VR技術現(xiàn)在也很火啊，為什么在這兩個新興技術中偏要選擇冷門的AR呢？
首先還是簡單地解釋下VR技術和AR技術的區(qū)別。VR技術，又稱為虛擬現(xiàn)實技術，是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)?，F(xiàn)在市面上賣的暴風魔鏡，蟻視等，都是基于VR技術制造的產(chǎn)品。
VR的沉浸式體驗，是AR技術所遠不能及的，但是也正是因為這種近乎完美的沉浸式體驗，成為我不選擇它的重要原因。
VR的完美沉浸導致了他的絕對虛擬化，絕對的虛擬化帶來的，是少的可憐的使用場景。想想我們在使用智能機的時候，是不是處在一個虛擬世界+現(xiàn)實世界的場景中。當我們低頭看手機的時候，就進入虛擬的世界。而當我們將視線從手機上撤離開的時候，又馬上能夠回到現(xiàn)實中來，場景的切換非常迅速。但是VR技術不同，當我們戴上VR設備之后，我們無法很迅速的做場景的切換，這無疑大大地削弱了我們對現(xiàn)實場景的及時反饋，這是十分危險的。想象幾個場景，你在等車的時候，車到站了，即使你玩著手機，但是播音器一喊或者人群一涌你就知道該上車了。但如果此時你戴著的是把眼睛罩起來的VR設備呢？又或者是你在路上走的時候，你可能偶爾會拿起手機來玩一玩或者處理一些信息，但是如果現(xiàn)在在你手上的是VR設備呢？
所以說VR設備的完美沉浸在一定程度上限制了它的使用場景。而AR技術不同，當你使用AR設備的時候，你是處在現(xiàn)實世界與虛擬世界之間，在一個視覺空間里你可以同時看到現(xiàn)實和虛擬兩個空間。你在這兩個世界之間的切換速度甚至要比手機還快。AR的使用場景極其豐富，手機能使用的地方它都可以使用，甚至當技術升級，它的適用場景再擴充，一些手機不能到達的場景，AR設備也能夠輕易到達。而一個產(chǎn)品要能夠普及，最基本的一點，就是他要能盡可能多地出現(xiàn)在我們的生活中。AR的可適用性強，使用方便，所以對比VR技術，用戶對這種科技有著更高的熱情和更強的粘性。所以這也就回答了第二個問題，為什么選擇AR而不是VR作為產(chǎn)品的生長土壤。
叨叨了這么多只說完產(chǎn)品的第一個要素，產(chǎn)品的第二個要素：直播。說起來也是長篇大論，就留在下一篇文章吧~
