? ? ? ? 在還沒有參與阿杜的共讀《中國(guó)式眾籌》這本書之前，有稍稍的接觸眾籌這一概念，接觸開始就有好感，覺得這確實(shí)是一個(gè)很好的方式。讀完《中國(guó)式眾籌》這本書時(shí)，更深入的了解眾籌，也區(qū)分了中國(guó)式眾籌與西方眾籌的差異所在。

? ? ? ? 再深入的學(xué)習(xí)，了解到我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)上的眾籌還得再分為平臺(tái)型和項(xiàng)目型，前者不以盈利為目的，后者則是基于項(xiàng)目盈利為導(dǎo)向。

? ? ? ? 碰巧，這段時(shí)間也正謀劃著加入一個(gè)空調(diào)租賃項(xiàng)目的眾籌，眾籌的順序也首先是籌人、籌資源再是籌資金，算是基本吻合中國(guó)式眾籌的基本邏輯。但與平臺(tái)型的眾籌相比，這個(gè)盈利為主導(dǎo)的項(xiàng)目不太可能眾集200號(hào)人，參與的是投資者兼推廣者卻也不能算是消費(fèi)者。（暫定的操作方式是：1、共籌100萬(wàn)，出資50萬(wàn)拿下城市總代權(quán)，另50萬(wàn)作為運(yùn)營(yíng)資金；2、分成兩個(gè)板塊，出資比例一塊，業(yè)務(wù)量一塊；3、業(yè)務(wù)提成70%，剩余30%作為公司收入，渠道出貨的廠家返點(diǎn)計(jì)入公司收入，公司兩塊的收入減去任何支出得的利潤(rùn)再按出資比例劃分；）。

? ? ? ?理想與現(xiàn)實(shí)總會(huì)是差距的，這個(gè)眾籌的空調(diào)租賃項(xiàng)目會(huì)走得怎樣還需時(shí)間來(lái)磨合，讓時(shí)間來(lái)見證。。。