哪種員工，領(lǐng)導(dǎo)會主動給他升職加薪呢？
答案就是做事超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的員工。在職場中，你會發(fā)現(xiàn)做事能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的人不多，可能20%都不到。如果你做事能夠超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，那么意味著你已經(jīng)超過了90%的人。
當(dāng)你做事能超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，那么領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你的能力已經(jīng)超過了你的工資。這時候，如果是好領(lǐng)導(dǎo)，那么他就很可能會主動給你升職加薪。因為這樣優(yōu)秀的人才，可遇不可求。
那么問題來了，如何才能超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期呢？你只需要做到這3點。
1、換位思考
換位思考，說出來很簡單，但是真正做到并不容易。
領(lǐng)導(dǎo)交代一件事，大部分人只知道去做。很少有人站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上，去想想為什么要做這件事，這件事對公司有什么好處。這就很容易導(dǎo)致下屬做出來的結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。這種情況，在職場中屢見不鮮。
要想成功做到換位思考，你需要優(yōu)化自己做事的思維模式。
接到領(lǐng)導(dǎo)安排的活，正確的思維模式應(yīng)該是黃金思維圈，而不是別急著去行動。黃金思維圈是一種認(rèn)知思維。根據(jù)這種思維，做事有3層境界。
第一層是what，就是你現(xiàn)在的樣子，只知道做什么；
第二層是how，拿到一件事，不會急于動手去做，而是會先尋找最高效的方法；
第三層境界是why，遇到工作，會先思考為什么要去做這件事，想清楚目的，帶著目的去做事。
根據(jù)黃金思維圈，正確的做事方式是這樣的，先問為什么，再問怎么做，最后才去行動。大部分工作沒做好的原因，就是因為做事前，沒有想清楚目的。
2、降低期望
學(xué)會降低期望，才能更容易超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。
很多時候，領(lǐng)導(dǎo)并不清楚事情有多困難。這時候，他們往往過于樂觀，對你充滿期待。如果你不主動降低領(lǐng)導(dǎo)期望，那么你可能累死累活，也很難滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望，更別說超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。
小華工作非常努力，但是領(lǐng)導(dǎo)卻對他并不是很滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代小華一件事，小華沒想過去主動降低領(lǐng)導(dǎo)期望，只知道滿口應(yīng)答下來。當(dāng)小華去完成工作時，才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比想象中困難，領(lǐng)導(dǎo)的期望壓根無法滿足。當(dāng)小華去跟領(lǐng)導(dǎo)說這件事自己做不到時，領(lǐng)導(dǎo)便對小華能力產(chǎn)生了懷疑。
如果小華不急于答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而是思考清楚，提前給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事可能會遇到哪些客觀困難，那么領(lǐng)導(dǎo)就不會對小華抱有那么大的期望。
這時候，小華才有可能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。
3、多想一步
職場中，工作能力強(qiáng)的人，往往會比普通人多想一步，甚至3步。
咪蒙的助理，月薪5萬。咪蒙為什么給助理這么高的待遇呢？因為這位助理做事經(jīng)常會多想一步，甚至想到了咪蒙還沒想到的內(nèi)容。這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)就會很放心的交給她任何事。
剛?cè)肼殘鰰r，領(lǐng)導(dǎo)交代饅頭去聯(lián)系拍攝視頻的供應(yīng)商。饅頭不僅拿到了供應(yīng)商的聯(lián)系方式，而且了解供應(yīng)商的拍攝周期和報價。另外，饅頭還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的日程表，建議領(lǐng)導(dǎo)安排下周三約見供應(yīng)商。后來，領(lǐng)導(dǎo)把拍攝視頻的整個項目都交給了饅頭負(fù)責(zé)。因為領(lǐng)導(dǎo)覺得饅頭辦事，能夠讓她省心。
工作中，如果你能比領(lǐng)導(dǎo)多想一步，那么你會很容易超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。當(dāng)你能夠比領(lǐng)導(dǎo)多想一步，你也就具備了做領(lǐng)導(dǎo)的能力。
職場中，如果你能換位思考，主動降低領(lǐng)導(dǎo)期望，做事多想一步，那么很容易超出領(lǐng)導(dǎo)期望。超出領(lǐng)導(dǎo)期望，就是給領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜。哪位領(lǐng)導(dǎo)不喜歡帶來驚喜的下屬呢？
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