居家不能外出的好處，大概就是除了工作外，我一周看完了3本書。

先寫寫《人人都是產品經理》，無關于為什么要讀，只是因為家里正好有這本書，而且覺得跟自己的工作也算相關，讀讀總是有好處的吧，發(fā)現(xiàn)這些年看的好多書，總是有這種心里暗示。

看完總體覺得還是偏雞湯的一本書，至少很多章節(jié)的標題就已經很雞湯了。比如：成長，一步一個腳??；別讓靈魂跟不上腳步。

但是不可否認通過這本書我獲取了很多和產品相關的專業(yè)名次。比如：PRD（產品需求文檔）、BRD（商業(yè)需求文檔）、MRD（市場需求文檔）、FSD（功能詳細說明）。

也知道了任何時候先了解清楚用戶需求是至關重要的，用戶調研和用戶訪談是任何一個產品或者項目不能忽視的地方，找到自己的目標用戶，并且搞清楚目標用戶的需求，工作中有些時候是需要我們拍腦袋決定，但不是所有時候都可以。

一件事到達終點的最快方法是速度x方向，所以我們在出發(fā)前首先要保證方向是沒有問題的，否則速度越快，我們只能偏離目的地更遠，任何事情想明白怎么做再出發(fā)，比差不多便著急出發(fā)好太多。

還有一個地方印象深刻的是作者寫的關于產品經理的自我修養(yǎng)：

愛生活，才會愛產品

有理想，就不會變咸魚

會思考，活到老學到老

能溝通，在什么山頭唱什么歌

其實我覺得和這個自我修養(yǎng)可以對應到每一個人，雖然還是覺得有點雞湯，但是有時候雞湯一點未必不是一件好事，就像古代打仗是總需要一部分士兵在旁邊擊鼓或者吹號角一樣。

接下來是我招錄的書中一些筆記：

產品是什么？產品就是用來解決某個問題的東西。

需求采集過程：明確目標、選擇采集方法、制定采集計劃、執(zhí)行采集、資料整理、需求分析階段。

需求分析：從用戶提出的需求出發(fā)，找到用戶內心真正的渴望，在轉化成產品需求的過程，需求分析過程是一個分總分的過程。

需求分類：新增功能、功能改進、體驗提升、Bug修復、內部需求。

雪中送炭是基本功能，對用戶很有用，產品缺了這個功能，根本跑不起來。

錦上添花的功能是至非必須的，用戶有時用得到，有的話會給用戶的使用帶來方便。

部門劃分：按產品線劃分團隊對產品本身是有利，按職能劃分對多個產品見的資源共享有利。

情愿把一般功能做到盡可能完美，也不要把全部功能做成半吊子。

需求狀態(tài)：待討論、拒絕、暫緩、需求中、開發(fā)中、已完成。

只有做的足夠辛苦，才能修成產品經理最基本的素質——熱愛產品。

項目總結經驗：以日報或者周報的形式隨時記錄每天情況，到總結的時候便水到渠成。

文檔只是做事的手段，而不是目的。

最好的資源，老板。剛從一個學生變成一個職場人士時，總會保留一些習慣，比如把老板當作老師，總是心存敬畏；建議不要怕老板，或者仇視老板，而是要把老板當成最好的資源。

和同事打成一片，用產品證明自己。

阿里巴巴的價值觀：

客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和咨詢，幫助客戶成長。

團隊合作：共享共擔，以小我完成大我。

擁抱變化：突破自我，迎接變化。

誠信：誠實正直、信守承諾。

激情：永不言棄，樂觀向上。

敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平凡的心態(tài)做非凡的事情。

阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴遠景：

成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

成為全球最大電子商務服務提供商

成為全球最佳雇主公司

小的成功考朋友，大的成功考對手，對手其實是我們成長最有價值的角色。

通往目的地的路上，既要低頭走路，又要抬頭看天。

推薦閱讀書籍：

《別做正常的傻瓜》

《黑天鵝》《統(tǒng)計數(shù)字會撒謊》統(tǒng)計學圖書