1、考勤、日志：目前日志、考勤慢慢開始又有點松懈，這樣沒辦法養(yǎng)成習(xí)慣。按照這樣下去，月底估計有部分人員要貢獻了。如何養(yǎng)成習(xí)慣，需要我們能做出一個公眾承諾，幫助自己建立一個習(xí)慣。

2、資金占有：4月底資金占用超標(biāo)有：黃巖、寧波、汽配、4家門店，本月要注意資金占用。一方面應(yīng)收款的下降，另一方面庫存的下降都是至關(guān)重要。

3、張維迎：知識和企業(yè)家精神，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎的最新演講，什么才是真正的企業(yè)家精神。那些失敗的企業(yè)跟成功企業(yè)的差距在哪里？北大國發(fā)院教授張維迎認(rèn)為，最重要的差距是企業(yè)家精神的差距。企業(yè)家精神是1，其他是0。沒有了這個1，再多的0也沒有用。為什么這么說呢？最近，張維迎在北大國發(fā)院EMBA的開學(xué)典禮上做了一個演講，詳細(xì)解釋了這個問題。我來給你轉(zhuǎn)述一下。張維迎說，要理解企業(yè)家精神，先要理解知識的本質(zhì)。知識一般分成兩類，一類叫硬知識，又叫顯性知識，指的是能用語言、文字等方式表達和傳播的知識。像牛頓力學(xué)、愛因斯坦的相對論都是硬知識。另一類叫軟知識，又叫默性知識，默認(rèn)的默，也就是沒法用語言、文字等方式表達和傳播的知識，比如竅門，只可意會不可言傳。硬知識人人都能得到，也可以集中使用。軟知識是所有知識的支配原則，對決策非常重要，尤其是創(chuàng)造性的決策。張維迎認(rèn)為，企業(yè)家和管理者這兩種身份，制定決策時依據(jù)的知識不太一樣。企業(yè)家決策主要靠軟知識，管理者主要靠硬知識。像經(jīng)濟學(xué)和大部分管理學(xué)討論的決策，都是基于硬知識產(chǎn)生的決策，比如給定目標(biāo)和手段，怎樣用特定的手段滿足目標(biāo)。這跟真正的企業(yè)家決策差得比較遠(yuǎn)。那企業(yè)家該怎么做決策呢？是要自己尋找能選擇的目標(biāo)和手段。企業(yè)家精神的高低，很大程度上依賴選擇能力的高低。面對同樣的數(shù)據(jù)，不同人做出的選擇不一樣，你不能說誰對誰錯。因為企業(yè)家做決策的時候，不光要看到數(shù)據(jù)，還要依賴自己對前景的判斷力、獲得資源的能力等等，要能看到知識和數(shù)據(jù)背后的東西。不同企業(yè)家看到的東西可能完全不同。學(xué)校里教的主要是硬知識，不是決定企業(yè)家命運的軟知識，那為什么還要在學(xué)校學(xué)習(xí)呢？有兩個原因：一方面，企業(yè)家也需要承擔(dān)一些管理職能，需要學(xué)習(xí)管理方面的知識。另一方面，知識還在水漲船高，一些軟知識隨著時間推移，會慢慢變成硬知識。原來只可意會不可言傳的東西，以后可能會模型化，人人都能很快學(xué)會。掌握了這些知識不一定成功，但沒這些知識就很難成功。而且，硬知識積累多了，如果能融會貫通，也有助于提高軟知識，提高企業(yè)家的能力。說完硬知識和軟知識的區(qū)別，那什么才是企業(yè)家精神呢？張維迎總結(jié)了四點。第一是對盈利機會的警覺性。在別人看不到機會的地方，你能看到機會，這就是企業(yè)家與眾不同的地方。第二是簡單化，要抓住問題的本質(zhì)，這樣才有解決問題的勇氣。第三是想象力。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說，創(chuàng)新就是一種新的組合。組合就要依靠想象力。第四是毅力和耐心。很多事情往往看起來簡單，做起來難。所有偉大的企業(yè)家都經(jīng)歷過失敗。如果沒有堅強的毅力和很大的耐心，就不可能屢敗屢戰(zhàn)，成為一名成功的企業(yè)家。說完企業(yè)家精神的四個要點，張維迎講了哥倫布豎雞蛋的故事，你可能也聽過。大概意思是哥倫布發(fā)現(xiàn)了美洲大陸，成了西班牙人民心目中的英雄。有的貴族不服氣，說只要坐船出海，誰都能發(fā)現(xiàn)。哥倫布就拿了一個雞蛋，讓大家把它豎起來，沒人能成功。哥倫布把雞蛋一頭輕輕磕了一下，雞蛋就豎起來了。張維迎說，這就是企業(yè)家精神。但是，以后你再用同樣的方式把雞蛋豎起來，就算不上是企業(yè)家精神了。以上就是張維迎對企業(yè)家精神的看法，供你參考。