? ? ? ? 正所謂天下武學唯快不破，如果說傳統(tǒng)的人力資源更偏向于武學套路的掌握，那么現(xiàn)代人力資源則更偏向于臨陣對敵。企業(yè)的目的就是要更高效快速的達成戰(zhàn)略目標，因而他要求人力資源不僅要武學套路清楚，更要能用于臨陣對敵。

? ? ? ? 那么臨陣對敵要的要領是什么呢？首先你就是看清楚對方是用的是什么招式，這其實就是hrbp的主要職能，親臨一線，了解需求，然后將招式反饋給大腦，大腦從武學套路庫里面選擇合適套路，這其實hrcoe的主要職能，最后肌肉將這一選擇記住將其固化以后在遇到類似的情況不需要經(jīng)過大腦的指揮直接打出此招，來加快效率，這就是hessc的主要職能。

? ? ? ? 其實從這里來看我們會發(fā)現(xiàn)其實在金庸武俠天龍八部里面有一個人就是最合適的hrbp角色，那就是王語嫣，他甚至可以說是hrbp的集大成者，她閱盡天下武學經(jīng)典，了解各家武學破綻及對策，有他在身邊一般的武者至少可成功挑戰(zhàn)高一級的武者，甚至高兩級。這就是一個典型的hrbp幫助業(yè)務人員更高效發(fā)揮績效的例子，我覺得這也是hrbp的精髓所在?？吹竭@里大家可能會發(fā)現(xiàn)一個問題王語嫣一個就發(fā)揮整個HR三支柱的全部功能呀，這還是hrbp么？說道這里，我要提一個不同級別BP的概念，大BP可能通過信息化的工具的加成直接就可以完成三支柱的全部功能，而小BP則可能只是COE的眼睛和嘴巴。其實我們要是往底層在走一步，我們會明白這個三支柱理論的核心并不只是為HR來應用的，他可以說是一種普適提高解決問題效率的模型，通過bp來獲取需求與外界交互，通過coe生成解決方案解決問題，最后通過ssc固化這個解決問題的方式。如果將三支柱模型套上管理和銷售的外衣，同樣我們也可以提高解決問題的效率，所以我們要明白即使用上了三支柱理論我們的價值依然在HR，我們不過是通過三支柱模型來加強了HR為企業(yè)戰(zhàn)略解決問題的效率而已，說白了三支柱模型只有一個核心那就是快，快速響應，天下武學唯快不破。

? ? ? ? 說道這里我又想起了金庸武俠里面一個更令人神往的角色喬峰，當時慕容復和喬峰對敵時王語嫣說了這么一句話，表哥他太快了，等我把破綻的解決方案說給你，他已經(jīng)使出了對應解決解決方案的方案，細思極恐呀，我們一幫人力資源在這里苦苦的說要通過三支柱模型深入了解業(yè)務幫助業(yè)務解決人力資源問題，說不定現(xiàn)在一群業(yè)務也正在拼命學習人力資源的知識呢?可以想象一個深諳人力資源知識的業(yè)務是多么的厲害，不過我們也不必過分擔心，畢竟喬峰只有一個，而我們服務的是這個武林。