員工的報(bào)酬會(huì)追求內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平。

內(nèi)部公平，管理者需要制定公平合理的薪酬體系，績效考核對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，工資待遇對應(yīng)責(zé)任，杜絕拍腦門決策，讓制度決定員工的薪酬待遇，向公平公正靠攏。

外部公平，每個(gè)崗位有相應(yīng)的行業(yè)薪資水平，但每個(gè)崗位上的人無法對應(yīng)外部水平，老員工對于每個(gè)公司來說是一種無形的資產(chǎn)，對待老員工不要求特殊對待，但求公平公正，若因?yàn)榱糇⌒聠T工而傷了老員工的心，老員工會(huì)絕望的離去。

個(gè)人公平，每個(gè)人都會(huì)夸大自己的功勞和貢獻(xiàn)，員工與老板對于薪資待遇的期待值永遠(yuǎn)不會(huì)在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管理者制定清晰明確的賞罰規(guī)則，使每個(gè)人的付出都有相應(yīng)的回報(bào)，適當(dāng)利用適應(yīng)性偏見，制造小驚喜，會(huì)收到意想不到的效果。