一個(gè)朋友說(shuō)，他要將自己的公司帶到偉大的公司，這對(duì)我觸動(dòng)很大。 他既不是創(chuàng)始人也不是合伙人，居然有這樣高的理想。

相比下感覺(jué)我這人好世俗。我既是一個(gè)公司的創(chuàng)始人，又是另一個(gè)公司的合伙人，為什么從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要把這兩個(gè)公司的任何一個(gè)帶成一家偉大的企業(yè)呢？

也許我只希望建成相對(duì)成功的公司， 而不是建成偉大的公司。

偉大的公司是否一定是一家大公司？

我想是。一家公司之所以能夠偉大，它一定是做了一些別的公司沒(méi)有做過(guò)或做到的事，而且這些事對(duì)社會(huì)或人類產(chǎn)生重大的正面影響，因而具備不可替代性，如果公司不大沒(méi)有辦法對(duì)社會(huì)和人類產(chǎn)生重大影響。就像雷軍40歲仰天長(zhǎng)嘆，決定做一家世界級(jí)的偉大企業(yè)，其實(shí)他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是蘋果。

大公司就是偉大的公司嗎？

肯定不是。麥肯錫是否是一家偉大的公司？我覺(jué)得不是。即使麥肯錫倒閉，還有埃森哲、德勤、波恩等三大咨詢公司完全可以吃了他原有的市場(chǎng)，完全具備可替代性。麥肯錫是否做過(guò)對(duì)社會(huì)或人類產(chǎn)生重大的正面影響的事？ 有正面的影響，但是沒(méi)有多重大。

我為什么要建立公司？

源于對(duì)死亡的恐懼，不想等到某一天灰飛煙滅的時(shí)候帶著太多遺憾而消失。曾經(jīng)在泰國(guó)芭提雅的寺廟里，看到的一句話：人的生命是有限的，唯有精神能夠讓生命永存。而精神在生命結(jié)束后還能夠得以存在的前提條件是：在世的時(shí)候，為別人和世界創(chuàng)造價(jià)值，這樣即便生命結(jié)束，你創(chuàng)造的價(jià)值仍舊存在，價(jià)值越是深遠(yuǎn)，精神的生命周期越長(zhǎng)。

雖然有些人死了很多年，他們創(chuàng)造的價(jià)值影響好幾代人，因此他們的精神生命得以長(zhǎng)存。

但是公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)我個(gè)人的理想？其實(shí)我并沒(méi)有連接起來(lái)。好像又回到了過(guò)去的循環(huán)：為了活下去而打拼。這樣的狀態(tài)其實(shí)和在一家公司里上班掙工資沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別。

我是不是要致力于把公司發(fā)展成一個(gè)偉大的公司？

不確定。正好昨天在Pia-maria的agile leadership 課上和一堆老外做了“人性16項(xiàng)需求測(cè)試“， 結(jié)果和照鏡子一樣，證明我是一個(gè)極度的現(xiàn)實(shí)主義者，而不是一個(gè)理想浪漫主義者。這可能解釋了我為什么總是會(huì)回到為了生存而打拼的循環(huán)。

假如我能活到拜登

“假如我的生命只有三年，我現(xiàn)在會(huì)怎么做？” ?其實(shí)只有兩件事：

1.發(fā)展公司

2.出書

“假如生命只有三年”，這貌似是我一貫問(wèn)自己的問(wèn)題。也許我應(yīng)該換一個(gè)問(wèn)題：

“假如我能夠活到拜登，我現(xiàn)在會(huì)怎么做？”，那應(yīng)該是三件事：

1. 建立公司的使命、愿景、價(jià)值觀

2. 發(fā)展公司

3. 出書

?我是否能夠活到拜登？誰(shuí)知道呢，所以應(yīng)該先建立公司的使命、愿景、價(jià)值觀。想不到推演的結(jié)果竟是這樣初級(jí)的事情-:)