前幾天，基本每天一邊做事情一邊帶陳及時。陳及時的作息時間比較規(guī)律，只是每天晚上要等到23:30之后才會睡覺。當然，這個是我們以前給他養(yǎng)成的習慣。
有一天晚上，確實是很困。當然也希望陳及時起碼按時睡覺，結(jié)果這哥們就是精神頭足，不停開燈關(guān)燈。當然，非常調(diào)皮。我想，對他來說，這些都是好玩。
然而，我似乎脾氣上來了，吼了一下。盡管沒效果，不過我不太清楚，是否對于他來說，這不是一個好事。
當然，這個并不影響我與他之間的感情。只是后續(xù)這幾日，每每想起，我總會些許后悔。如此情況，是他的問題嗎？很明顯不是，邏輯上，是我的問題。對于一個還不太會打醬油的小哥們來說，如果完全聽話，要他干啥就干啥，或者反而是一個反常事件。自然，我甚至不希望他是一個聽話的小孩。小孩聽話，還是小孩？
想來想去，到底還是我的性格和做事方式存在問題。任何情況下，還是要控制情緒，理性思考，良好對待。
我想起來吳老師與我提到，一個做信息培訓的朋友在培訓群里面對學院脾氣較差。其實我完全能夠理解，因為我一直處于這種邊緣狀態(tài)，只是一直在克制。你完全可以想想，從大一學生到正高科研人員，加上你微信，或者是直接給你打電話，可能只有一個事情，就是哪里下載某某軟件，這個結(jié)果怎么解讀，能不能告訴我？對于絕大多數(shù)人來說，無法理解，明明這只是學術(shù)討論，為何我會覺得難受？為何做信息培訓的朋友在群里會脾氣暴躁。原因很簡單，如果只是三五天一個人問，問題不大。但如果是一天三五人問類似的問題，而這些問題你幾年下來，每天都在回答，不僅幾乎沒有任何回報，甚至會有人惡語相向。日積月累，假設(shè)每天十來個人找你，是這樣那樣的問題。問起來的姿勢，似乎就是你的義務(wù)。你必然崩潰。我舉個例子，當你從辦公室走去上洗手間，走一步一個人拉著你問你一個簡單問題，比如某某辦公室怎么走？又走一步，另一個問你一個簡單問題，下午要開會嗎？再走一步，還有一個人問你一個簡單問題，你啥時候有時間？還走一步，又有一個人問你一個問題，你明天有課嗎？.....1年2年3年4年5年6年7年8年，365天，天天如此。你覺得你憋著走100步到廁所？于是問題來了，問問題的人可不是這么看，我這個問題對你來說這么簡單，你TM擺什么譜，老子還不稀得問你。我就問，正常人敢這么得罪人嗎？于是你選擇回答他們，一直憋著不去上廁所。結(jié)果你的回答可能沒解決他們的問題，問題更嚴重了，為什么不能好好回答？為什么不解決我的問題？明明這么簡單。好，你得罪人了。我不就問你哪里下載嗎？你就不能給我一個鏈接，還讓我自己去看文檔，你是不是覺得你很nb，什么東西？！于是你會崩潰，你根本不知道怎么辦。當然，最后我想到一個辦法，就是別人問問題，第一句話，先道歉。我發(fā)現(xiàn)只要先道歉，別人多少就不會太介意，似乎也不會得罪人。就算覺得自己根本沒錯，也先說「不好意思，實在抱歉」云云，這樣就好得多。我想，或許這是我最理性的應(yīng)付方式。小時候，發(fā)了幾次脾氣，多少得罪一些人，不是沒人來提醒我，這是我那會聽不進去。后來現(xiàn)實的事情會告訴你，社會不是這么運轉(zhuǎn)。「欲戴王冠，必承其重」。還是要保持理性。
前兩天，我刷到一個短視頻，大體提到了「公司倒閉對一個企業(yè)家來說是最好的歷練」。我想，類似的對于任何一個人，或許都是最好的歷練。小時候，我們都死要面子，只有在你經(jīng)歷過公司倒閉，破產(chǎn)之后，你才會發(fā)現(xiàn)，什么面子，什么臉，一文不值。什么是體面？不求人是體面？等到吃不起飯，看不起病，家人都照顧不好，對現(xiàn)實一切由心而生一種無力感的時候，就會明白，這就是你要的「體面」。還是要控制自己的情緒。人生總是如此，還是要保持理性。那個短視頻也提到了，不要臉面，或許才是創(chuàng)業(yè)精神。我想，我還是需要很長時間去學習。
我突然想起，身邊幾個小朋友的發(fā)展，對他們的引導，提供的關(guān)注和關(guān)心，以及對他們的要求，或許還是存在問題，以至于他們似乎沒有我想象中的發(fā)展的足夠好。我想，這是我的問題，還是沒有掌握「因材施教」的能力。而同時，也確實沒有投入非常充足的時間在他們的課題上。這些日子，沒有一天不在考量類似的問題。于是吳老師也會對我有意見，大體是，我投入在陳及時身上的時間還是太少，而其他是不是太多?？傊y搞。想來想去，如何更好地提供關(guān)注，關(guān)心，提出發(fā)展要求，或許是我需要關(guān)注的。同樣。保持理性思考，找到問題關(guān)鍵，對于不同小朋友給予不同方式引導，也需要很長時間學習。
好吧，就這么多吧。隨便寫寫，作為今天推文，省得又開天窗。