關(guān)于自由貿(mào)易。

中國近40年的自由貿(mào)易讓我們從一個(gè)貧窮的國家發(fā)展到現(xiàn)在基本消除貧困，稱為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，主要原因除了自由貿(mào)易外，更是如清華大學(xué)文一教授寫的《偉大的中國工業(yè)革命》（2016）這本書里的核心思想一樣，就就一句話：窮國不能全靠自由市場發(fā)展，因?yàn)槊耖g沒有那么大的力量 —— 中國發(fā)展的秘密是各地的地方政府給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供了資金、廠房、技術(shù)、組織和信譽(yù)擔(dān)保。

所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇自由貿(mào)易，但是普通人并不如此，因?yàn)樗麄儾粌H看到了貿(mào)易的收益，但是也同樣看到了貿(mào)易帶來的痛苦。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提倡自由貿(mào)易，主要理論是比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)指的是國家應(yīng)該做自己相對(duì)而言最為擅長的事情。李嘉圖的理論強(qiáng)調(diào)必須將所有市場一起通盤考慮，否則無法思考貿(mào)易的可能性和優(yōu)勢(shì)，比如中國，可以在任何單一市場獲勝，但是不可能在所有市場都獲勝。如果兩個(gè)國家可以獲得相同技術(shù)同時(shí)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，那么顯而易見，勞動(dòng)力相對(duì)豐富的國家在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有比較優(yōu)勢(shì)，比如手工地毯。而勞動(dòng)力相對(duì)豐富的國家一般來說比較貧窮，這樣貧窮國家的窮人會(huì)有更多的收益，不平等的程度會(huì)下降。

這個(gè)理論聽起來很有道理，但是為什么實(shí)際貿(mào)易開放的結(jié)果和這個(gè)理論不一致呢？李嘉圖理論的問題在于它把一個(gè)國家當(dāng)成了一個(gè)人。對(duì)國家整體有好處，不見得對(duì)國家中每個(gè)人都有好處。在理想的情況下，因?yàn)橥赓Q(mào)而失業(yè)的工人應(yīng)該前往那些因?yàn)橥赓Q(mào)而興起的新行業(yè)，但是事實(shí)發(fā)現(xiàn)不是這樣。新行業(yè)和舊行業(yè)不會(huì)在同一個(gè)地方，而工人通常不會(huì)搬家。而且舊行業(yè)的工人往往年齡也比較大了，他們很難再去學(xué)習(xí)新技術(shù)。人們總是寧可維持現(xiàn)狀。

而且更重要的一點(diǎn)是因?yàn)轲ば缘拇嬖?，發(fā)展中國家并不是一開放就能獲得自由貿(mào)易的好處。對(duì)外貿(mào)易不是自然就能發(fā)生的事情。發(fā)達(dá)國家有很高的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，你一個(gè)印度小工廠不是說做就能做出來符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。所以我們擔(dān)心中國制造業(yè)會(huì)因?yàn)檫@股反貿(mào)易化潮流帶來的制裁短時(shí)間內(nèi)還是有一定優(yōu)勢(shì)的。

什么是黏性呢？一般的說法都是發(fā)展中國家勞動(dòng)力便宜所以外貿(mào)有優(yōu)勢(shì)。但是低價(jià)并不見得好使?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本只占一件產(chǎn)品最終價(jià)格的 15% 都不到，那你再把勞動(dòng)力價(jià)格降低一點(diǎn)或者升高一點(diǎn)，其實(shí)影響都不大。

商品自由流動(dòng)，可是人員和資本沒有、甚至不愿意流動(dòng)，這是全球化的一切毛病的根源。李嘉圖和薩繆爾森的理論仍然是對(duì)的，自由貿(mào)易仍然是好的，只是不均勻。從“應(yīng)該干這個(gè)”，到“干成了這個(gè)”之間，有艱難險(xiǎn)阻。-----萬維鋼

相對(duì)于更低的價(jià)格，消費(fèi)者更關(guān)心的是這個(gè)產(chǎn)品的可靠性。一個(gè)家用電器哪怕再便宜，如果總壞也受不了。可是發(fā)達(dá)國家的零售商不可能一個(gè)一個(gè)地檢驗(yàn)產(chǎn)品，他們?cè)趺崔k呢？他們需要供應(yīng)商有足夠的信譽(yù)。但是一個(gè)窮國剛成立的小公司從哪里獲得足夠的背書，《好的經(jīng)濟(jì)學(xué)》里提出了如下幾點(diǎn)方法：

辦法一是找中間商。比如書中的案例：埃及有很多家庭作坊會(huì)制作一種手工地毯，而最終把他們組織起來，能往美國出口地毯的，是一個(gè)叫“援助工匠協(xié)會(huì)（ATA）”的來自美國的非政府組織和一個(gè)叫“哈米斯地毯”的本土中介商。哈米斯地毯負(fù)責(zé)擔(dān)保質(zhì)量，ATA 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)方案和聯(lián)系買家……而就是這樣，它們也整整用了五年才把埃及地毯的信譽(yù)建立起來，才開始收到大量的訂單。

那我們中國在改革開放初期，那些臺(tái)港澳的商人、那些海外華僑，是不是也起到了這樣的作用。

辦法二是一開始就背靠一個(gè)實(shí)力雄厚的大企業(yè)，自帶品牌?？赡苡袀€(gè)本土的、原本是國有企業(yè)開始做外貿(mào)，也可能是一個(gè)跨國公司選擇在這里辦廠。

辦法三產(chǎn)業(yè)集群。中國有各種集中生產(chǎn)某一種商品的地方，比如一度全世界的打火機(jī)都是溫州生產(chǎn)的，還有什么“襪子城”“毛衣城”“鞋城”等等。這些地區(qū)不是一家公司控制，而是很多中小公司聚集在一起形成產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)，享受整個(gè)地區(qū)的信譽(yù)。

辦法四自建信譽(yù)。比如你是一家剛成立的小公司，你立即可以到亞馬遜或者阿里巴巴賣東西，你通過顧客打分來慢慢建立自己的信譽(yù)。

還有“出口鼓勵(lì)政策”之類的辦法，比如政府給出口企業(yè)提供退稅。而這些方法并不是對(duì)所有國家都有效。有很多窮國到現(xiàn)在也沒建立起來自己的國際信譽(yù)……以至于班納吉和迪弗洛甚至違背了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的信條，開始懷疑這些國家到底有沒有必要搞自由貿(mào)易。

貿(mào)易戰(zhàn)能解決問題嗎？其實(shí)是不能的，為什么呢？有如下三個(gè)原因：

1、對(duì)于類似于美國這樣的大經(jīng)濟(jì)體來說國際貿(mào)易的收益非常小，
2、對(duì)于較小國家來說反而影響很大，國際貿(mào)易帶來的潛在收益要大很多
3、貿(mào)易收益的再分配才是及其棘手的，我們認(rèn)為貿(mào)易能帶來好處其實(shí)是因?yàn)樽屬Q(mào)易的收益能夠有效的分配，消除不平等，但這個(gè)基本很難?，F(xiàn)在受到貿(mào)易消極影響的人們可能或者正在遭受困難。

在現(xiàn)在的這個(gè)全球格局下，轉(zhuǎn)型才是真問題。許多因行業(yè)衰退而被辭退的人從未真正振作，因?yàn)轲ば越?jīng)濟(jì)意味著他們無法進(jìn)入新行業(yè)，或是搬遷到新的地區(qū)重新站穩(wěn)腳跟，因此資源也無法流向他們。鼓勵(lì)人員和資源的流動(dòng)是政府部門的職責(zé)。