2016年什么最火？社群??！
大家都在忙著加入各種社群，忙著打卡，忙著成長。
我自己也加入了很多社群，說實話在社群中我并不是那種活躍分子，因為時間安排的很滿，所以基本上除了上課和交作業(yè)，晚上睡前刷刷信息，其他的時候都做潛水一族。
有群里的伙伴提醒我，“社群里有很多大咖，不活躍會錯過很多跟他們建立鏈接的機(jī)會！”
聽了這句話，我開始想著去研究社群。探一探一個社群的內(nèi)部構(gòu)造到底是什么樣子？哪些群能給我高質(zhì)量的鏈接機(jī)會？
于是捧著秋葉、秦陽、陳慧敏的《社群營銷》第2版啃了起來，真的給了我很大的啟發(fā)。
社群是什么？你以為一群人聚在一起就叫社群？NO！
大部分人對于社群的認(rèn)識都有誤區(qū)，作者指出社群有五大構(gòu)成要素：同好、結(jié)構(gòu)、輸出、運營、復(fù)制。
拿我們熟知的羅輯思維、秋葉PPT社群、李笑來的新生大學(xué)來看，一個好社群必然具備這五大要素。
社群要有自己的平臺、管理規(guī)范，還要有專門的運營團(tuán)隊，可以通過復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模。社群中的成員是因為對某種事物有著共同的認(rèn)可聚集在一起，大家在社群中能夠持續(xù)輸出有價值的產(chǎn)物。
社群其實從古至今一直存在，只不過之前叫做部落、書院、俱樂部…那時候還受到地理和空間的限制，而到了互聯(lián)網(wǎng)幾乎連接了所有人的今天，社群得以跨越時空進(jìn)入虛擬空間連接階段。
隨著知識付費時代的來臨，很多“付費社群”也紛紛興起，這就使得“社群營銷”這個詞走紅。
社群最核心的價值：連接
一個社群里要有自己的生態(tài)圈，就要有不同類型的人。
不僅要有建立社群的創(chuàng)建者，還要有管理社群的管理者，參與社群活動和討論的參與者、懂連接能談判的開拓者、能夠參與社群構(gòu)建的分化者、有資源的合作者和提供經(jīng)濟(jì)來源的付費者。
在知識型IP訓(xùn)練營里，秋葉大叔提的最多的詞匯就是“連接”，有人的地方就有連接。
不管你是一個社群組織者，還是一個社群參與者，都可以通過社群跟更多的人建立緊密聯(lián)系，從而獲得更多的營銷機(jī)會。
你可以通過鏈接到的人脈，得到一些意想不到的資源和機(jī)會。
比如萬能的大熊建立大熊會，開展各種線上分享和線下見面機(jī)會，通過這些分享和見面，大熊又可以對接資源，讓自己社群的成員成為這些資源的參與者或者購買者。
當(dāng)你鏈接到一個人的時候，你要知道這個人其實不僅僅是一個人，他的背后其實是一個圈子。
如何打造一個牛逼的社群？
1.落實你的社群價值觀
因為社群的創(chuàng)建是基于大家共同興趣或者目標(biāo)，所以要先盡可能的塑造大家認(rèn)同的價值觀。
價值觀的落實首先就體現(xiàn)在社群文化上，你要起一個有特色的社群名稱、想一個符合群員三觀的社群口號，做一套完美的視覺設(shè)計（包括Logo、頭像、旗幟等）。
其次，社群還要有自己固定的互動形式，比如打卡分享、定期線下活動、群福利等等，不斷的強(qiáng)化群成員共同的價值觀。
2.形成你的社群規(guī)則
社群交流一定要有一個平臺，可以是微信群，也可以是QQ、YY、支付寶群…當(dāng)然你可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇，現(xiàn)在比較主流的是QQ和微信。
微信群的上線是500人，QQ最多可以創(chuàng)建2000人的群，所以如果你想建立人數(shù)眾多的社群，那么QQ的優(yōu)勢就比較明顯。
還要在建群之初就設(shè)定社群的引入規(guī)則，規(guī)范什么樣的人才能入群，換句話說就是給入群設(shè)計門檻。
現(xiàn)在很多社群是沒有準(zhǔn)入門檻的，只是貪圖快速做大規(guī)模，但是這樣做的結(jié)果就是群里什么人都有，無法聚焦。所以你需要設(shè)計門檻來鎖定核心目標(biāo)群體。
當(dāng)然你還要制定群規(guī)范，來做出儀式感。比如統(tǒng)一成員名、設(shè)定群公告及資料，告知交流規(guī)則等。正所謂無規(guī)矩不成方圓，適當(dāng)?shù)募s束才能塑造出好的社群環(huán)境。
3.吸收第一批種子用戶
從0到1建立社群最大的難點就在于積累種子用戶。
種子用戶的質(zhì)量以及從中獲得的價值，是整個社群運營的關(guān)鍵。因為種子成員可以給運營者提供初始的群價值觀，作為社群規(guī)則制定的參考依據(jù)。
這批人是群的靈魂，進(jìn)而會影響到后來加入的成員，所以在最初階段選擇種子用戶時要非常慎重。
一般只要有“同好”就有建群的基礎(chǔ)，如果在“同好”的基礎(chǔ)上有一個帶有一定影響力的領(lǐng)袖，那么建立最初的社群就更容易一些。
4.形成社群推廣矩陣
社群中的核心人物雖然很關(guān)鍵，但是只有當(dāng)每個成員都能在群里展示自己的價值時，社群價值才可以不斷的增加。
一定要舍得扶持群內(nèi)核心小伙伴構(gòu)建自己的影響力，讓普通成員也有機(jī)會展示自己的能力，社群里才能形成共振，從而帶來更大的能量。
在社群成員不斷地輸出過程中，持續(xù)打造社群品牌，吸引更多高質(zhì)量的“同好”主動加入進(jìn)來，讓社群的質(zhì)量更高。
如何高效運營社群？
隨著社群的運營，如果人力、財力、物力能夠支撐，很多人會考慮快速復(fù)制，擴(kuò)大群規(guī)模。
但是社群一旦擴(kuò)大，社群運營就會變得更加復(fù)雜，比如團(tuán)隊的組織架構(gòu)搭建、團(tuán)隊成員的溝通、如何培養(yǎng)團(tuán)隊的運營人才、如何設(shè)置社群運營的KPI等。
我認(rèn)為團(tuán)隊的溝通是社群運營中最重要的問題。
因為在線下工作中，每個人都有明確的崗位職責(zé)、固定的工作流程，在同樣的環(huán)境中協(xié)調(diào)起來也比較容易。而線上社群規(guī)模大，社群管理人員又身處異地，就會出現(xiàn)很多問題。
那么線上團(tuán)隊如何高效溝通呢？
1.制定工作手冊，讓新人快速上手.
制定線上團(tuán)隊的工作手冊，輸出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，新加入社群的人就能夠馬上學(xué)習(xí)、理解線上工作方法，融入團(tuán)隊，減少了因為不了解社群工作方法而產(chǎn)生的溝通成本。
2.約定社群管理人員的例行溝通制度
一個社群要保持運營效率，核心成員保持有規(guī)律的溝通是必要的。所以跟線下的工作機(jī)制類似，線上團(tuán)隊也要有例會制度，通過溝通大家能夠知道彼此的工作安排，更好的推進(jìn)工作。
3.建立核心成員共享日程表。
社群運營最大問題就是成員天南海北，空閑時間也不一樣，我們可以使用一些工具解決這個難題，比如“360日歷”、“Tower”，大家可以通過這些軟件使日程共享，對彼此的安排就能一目了然。
4.注意線上溝通程序設(shè)計
在正式溝通前，先利用5W2H梳理溝通內(nèi)容，提高溝通效率。
5.重視資料記錄分類和歸檔。
社群團(tuán)隊的各種資料應(yīng)該及時分類歸檔，這樣可以減少查找資料的溝通成本?？梢源娣旁赒Q群文件夾、百度云、360云盤等工具中，社群成員可以根據(jù)自己的需要自行下載。
了解了社群的內(nèi)部構(gòu)造，有助于我們將來更好的在社群中成長。也許我們將來也有機(jī)會建立自己的社群。
即使我們只是一個社群的參與者，但通過在社群中找到自己的定位，也有機(jī)會更好的鏈接到機(jī)會，得到成長。
但是最為基礎(chǔ)的，還是要打造自己的專長，成為一個可以在社群中被鏈接到的人。
