企業(yè)唯有快速順應時代才能贏得未來，產品生產方式必須因時代而變。
創(chuàng)業(yè)即是某種形式的管理。
精益的原則中包括了吸取每位員工的知識和創(chuàng)造力、把每批次的規(guī)?？s小、實時生產和庫存管理，以及加快循環(huán)周期，解釋了如何由內而外地將質量融入產品之中。
新創(chuàng)企業(yè)是一個由人組成的機構，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產品或新服務。
創(chuàng)新是由下至上、分散的、難以預測的東西，但這并不意味著無法對它進行管理；事實上，管理創(chuàng)新是可以做到的，但是它需要新的管理法則。
開發(fā)這些實驗系統(tǒng)是高級管理層的責任；必須由領導層將之實現(xiàn)。它令領導者不再高高在上地同意或否決每個創(chuàng)意，而是將之注入企業(yè)文化和組織系統(tǒng)中，讓團隊以實驗系統(tǒng)的速度前進并創(chuàng)新。
將“學習”成為“經證實的認知”，它是說明新創(chuàng)企業(yè)進展情況的一種嚴格方式，而通常這些進展情況被極端不確定的企業(yè)成長環(huán)境所掩蓋，它也是一個實證的展示過程，讓團隊發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)當下和未來商業(yè)前景的真相，它更加切實、精確，而且比市場預測或者傳統(tǒng)的商業(yè)計劃更快速。
一個通信網絡的整體價值，約和這個系統(tǒng)用戶數(shù)量的平方成正比。換言之，網絡中的人越多，該網絡的價值越高。
精益創(chuàng)業(yè)不是各種技巧的合成，而是新產品開發(fā)的方法原理。只有理解了可行方法的根本原理，那些技巧手段的推薦才有意義。
如果你無法失敗，就學不到東西。
一項真正的實驗運用的是科學的方法：在一個清晰的假設前提下，預測將要發(fā)生的事件，接著再用實證法進行驗證。
成功不是實現(xiàn)一項產品功能；成功是學會如何解決顧客的問題。
我們把反饋循環(huán)按活動發(fā)生順序寫成“開發(fā)-測量-認知”，但制定計劃的工作卻是相反的：先確定需要知道什么，再用創(chuàng)新核算方法來確定需要評估什么、是否獲得了經證實的認知，最后確定需要開發(fā)什么產品來進行實驗，并獲取那些評估。盡力把反饋循環(huán)的總時間縮短到最短。
對廣告商來說，客戶關注度是否有價值從來不是個問題，問題只是他們打算為此付出多少錢而已。
廣告商們愿意為顧客關注度埋單。“信念飛躍”：把假設說得像真的一樣，是創(chuàng)業(yè)者典型的超能力，整個企業(yè)的成功寄托在這一點上?？梢杂谩邦惐取焙汀胺醋C”的框架方法來制定策略。
成功案例和失敗案例之間的差別在于，成功的創(chuàng)業(yè)者高瞻遠矚，有能力和工具去發(fā)現(xiàn)他們的計劃中哪些部分運作順利，哪些部分誤入歧途，然后相應調整策略。
“現(xiàn)地現(xiàn)物”：除非親自觀察，你無法確定自己是否真正了解任何商業(yè)問題中的任何部分。想當然和依靠別人的匯報都是不能被接受的。
數(shù)據(jù)當然具有說服力，但是人也是重要的衡量指標。顧客的行為可以衡量，并會發(fā)生改變。所有成功的銷售模式，都要依靠把迥然不同的個體從其組成的整體組織中分解出來。
顧客典型是一種假設，而非事實。我們必須通過經證實的認知，證明我們能夠用可持續(xù)的方式服務此類顧客，否則所謂顧客形象就是暫時的。
顧客確實需要正在開發(fā)的產品，不是因為顧客在小組座談中那么說，也不是因為它比其他業(yè)務更具有希望，而是由顧客真實的注冊數(shù)量決定的。
顧客是生產流程中最重要的部分。這意味著，我們必須全神貫注于顧客認為有價值的生產結果上。
對于新創(chuàng)企業(yè)而言，信奉的質量原則：如果我們不知道誰是顧客，我們也不知道什么是質量。
顧客不在意某項功能花了多少時間開發(fā)，他們只在意這種功能是不是滿足他們的需求。
當你想要開發(fā)最小化可行產品的時候，應當符合一條簡單規(guī)則：放棄對你需要的認知沒有直接用處的一切功能、流程或努力。
用科學方法構建新創(chuàng)企業(yè)的目的，是為了把人類的創(chuàng)造活動塑造成最具實效的形式，而錯的堅持決定是對潛在創(chuàng)新的最大威脅。
“大批量的死亡螺旋”——完成的工作越多，等著我們去做的工作就更多，無法推出產品最終將導致一場危機和管理層的人事變動。
可持續(xù)增長的特征體現(xiàn)在一條簡明規(guī)則中：新顧客是由以往顧客的行動帶來的。
以往顧客推動可持續(xù)增長的方式主要有四種：口碑相傳；產品使用帶來的衍生效應；有資金來源的廣告；重復購買或使用。
成功的創(chuàng)新團隊必須有正確的架構以取得佳績。
無論新創(chuàng)企業(yè)還是企業(yè)內部的新創(chuàng)團隊，都要具備三種架構特征：稀少但穩(wěn)定的資源，開發(fā)業(yè)務的獨立權，以及與績效掛鉤的個人利益。（這只是先決條件，不能保證成功；但是錯誤的架構卻幾乎一定會導致失敗。）
質量與速度應該齊頭并進，加速測試愿景，設法消除浪費，不在半空中搭建美麗城堡，而是以敏捷的技巧開發(fā)高質量產品，實現(xiàn)突破性的商業(yè)成果。對于失敗和挫折，以誠實和學習的態(tài)度應對，繞過不產生學習認知的多余工作，從而加快速度。我們致力于創(chuàng)建新的機構，肩負長期使命，創(chuàng)造可持續(xù)的價值，把事件變得更加美好。
