法務(wù)很多的時候，會接到業(yè)務(wù)部門的需求，比如說讓你寫一個解除合同的通知，或者讓你發(fā)一個律師函，然后，基本上都不發(fā)什么資料給你，這個時候，我們就會列出一些問題清單出來，讓業(yè)務(wù)部門回答，讓業(yè)務(wù)部門提供一些資料給到我們，當(dāng)我們了解到更多的具體信息的時候，我們才發(fā)現(xiàn)，真正的更好的解決問題的辦法，可能并不是業(yè)務(wù)部門想要我們做的那么簡單。這個時候，我們該怎么辦呢？

我覺得最好的辦法，還是堅(jiān)持我們的意見，我們要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，讓他們接受我們對這個問題的解決辦法。而不是放任業(yè)務(wù)部門按照他們錯誤的方法來解決問題。

這個其實(shí)也暴露了一個問題，業(yè)務(wù)對法務(wù)的定位，是錯誤的，業(yè)務(wù)部門把法務(wù)當(dāng)成了文書寫作部門，如果我們僅僅是停留在文書寫作的角度，這樣在公司里也是地位很低的，也不會真正創(chuàng)造價值。真正能創(chuàng)造價值的，是作為交易或者糾紛解決的驅(qū)動者，能真正的解決問題。

我們的目標(biāo)或者定位是要成為業(yè)務(wù)部門的導(dǎo)師或者顧問，當(dāng)然這個也是需要靠能力才能真正塑造的。當(dāng)我們在業(yè)務(wù)部門的眼中是作為顧問的角色的時候，我們就會容易贏得業(yè)務(wù)部門的尊重。