1.升級個人商業(yè)模式的方式，在最初的時候，核心只有一個， 如何提高我們的單位時間售價。從整個社會的角度望過去，那些最終能使個體單位時間售價更高的專業(yè)，學(xué)費(fèi)就更貴，認(rèn)證獲得難度就更高，比如醫(yī)生、律師、新東方廚師等等。但是在這個階段，把自己的“努力”與“付出”與自己的“單位時間售價”直接掛鉤，就可能會出現(xiàn)兩個方式簡單粗暴地提高自己的單位時間售價：磨洋工，喊高價。

2.到底該不該辭職？參考標(biāo)準(zhǔn)就是我在現(xiàn)在的工作中有沒有獲得成長。這個標(biāo)準(zhǔn)能區(qū)分出誰是為老板打工的，誰是為自己工作的。

為老板工作的人只會考慮自己是否拿到了足夠的薪水，至于這段時間有沒有獲得更多的價值，他其實是不關(guān)心的。

而為自己打工的人則會重點關(guān)注自己有沒有在這份工作中獲得成長，因為這是最能配得上自己時間的“報酬”。

3.注重價值，而不是價格（估值）--無論是投資，還是打工，道理其實都是相同的。你的時間價格，和你的時間價值，是很難重合的，因為在一個信息時不時不對稱的市場上，你拿到的薪水（別人對你所出售時間的出價），只不過是他們對你的時間價值的“估值”，有時候高一點，有時候低一點。

面對高估和低估其實是一樣的。有概率思維的人會知道，有低估的時候，自然也會有被高估的時候，于是就能心平氣和地接受相應(yīng)的結(jié)果了。

4.有個事實，可能很多人從來沒有認(rèn)真想過：你不斷成長的結(jié)果，就是你終將被低估，這是必然。

于是，從這個簡單的事實出發(fā)，從這個角度望過去，幾乎市場上所有的頂尖人才都被低估了，或者準(zhǔn)確地講：他們更可能被低估。

所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的價值被低估的時候，并不應(yīng)感到難過，恰恰相反，應(yīng)該高興，因為那是成長的證明。你會發(fā)現(xiàn)，終將有一天，自己確定地被“過分低估”--那就是到了“該自己闖出一片天空”的時候了。

5.回過頭來，從“給別人打工”不如“同時給自己打工”開始，我們漸漸看清了另外一個路徑：“同時給自己打工”不如“徹底為自己打工”。

因為這背后的核心原理一句話就能說清楚：既然賣時間終將不劃算，那么買時間終將劃算。

6.這個世界有一類知識具有很特別的屬性：不可逆。

就是當(dāng)你知道了以后，你的世界就完全不同了，而且沒有辦法回到原來的樣子。

7.所謂的教育，“耳濡目染”很可能比書本來的更直接、更有效。

8.只要是追求財富自由的人，如若果然當(dāng)真，那最終就只能走到同樣的一條路上：

先做自己的老板，而后通過日積月累的成長，逐步積累，最終獲得“成為別人的老板”的資格。

于是，同樣的原則依然使用：

誰的時間最值得買？那些為自己打工的人的時間最值得購買。因為那些為自己打工的人的時間，總體上必然是被低估的，并且，最好的地方在于，這事兒連他們自己都不知道！

9.朋友就是那些我愿意花時間與精力，與之共同做成至少一件事兒的人。因為有一種最有價值的部分來自于各自成長或者共同成長。

10.真正的好老板，永遠(yuǎn)不是用薪水去交換那些時間的--這是真理，鐵律，不信你就觀察一下。因為對于“很早就開始給自己打工的人”來說，最重要的顯然不是薪水（雖然那也不是不重要）。

所謂的當(dāng)老板，其實就是有資格批量、合理的購買他人時間，而后以適當(dāng)?shù)膬r格把那些時間的價值再賣出去。

所有的老板都必然是銷售，但這只是基礎(chǔ)，還有最重要的：資格。我們曾經(jīng)說過，站在資本背后是需要一定資格的，同樣的道理，做老板也是。不是隨便誰、注冊個公司、招幾個人、能開始給別人發(fā)工資了，就自動成了“有資格的老板”了的。

11.不能給自己帶的人提供真正成長機(jī)會的人，實際上沒資格當(dāng)老板。

12.想辦法與對自己重要的人共同成長。只跟家庭和睦的人做朋友。

13.如果你有很多與他人共同成長的經(jīng)歷與經(jīng)驗，那你自然而然就懂得如何給對自己重要的人提供真正成長的機(jī)會，如果你真的能做到，就會有很多人“自然而然”跟隨你--根本就用不著裝模作樣地發(fā)號施令。并且，你會自然而然地跟那些“裝老大的人”不一樣，你喜歡那些終將沖破玻璃頂?shù)娜?，你甚至?xí)膭钏麄?，慫恿他們，支持他們沖破哪個玻璃頂，到時候你就知道了。

感想：工作是給自己提供成長的機(jī)會，所以在工作的時候，一定要認(rèn)真對待，自己思考解決。因為將來給自己打工的時候，這些平時遇到的問題將來也一定會遇到，這是積累，這也是一種準(zhǔn)備。無論何時，永遠(yuǎn)記住成長才是第一位的。