“不是把事情做復(fù)雜，而是盡可能簡(jiǎn)單，這就是杠桿率高的事情。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年3月4日
干活別傻使勁兒！找到“支點(diǎn)”，用“簡(jiǎn)單”撬動(dòng)“高效”。
做事就得做杠桿率高的，
啥是杠桿率高？就是用最小的力氣，達(dá)到最大的效果。
杠桿率高，往往就意味著“簡(jiǎn)單有效”。?
不是花里胡哨的流程和動(dòng)作，是化繁為簡(jiǎn)，直擊核心，直接省力的路徑。
尋求杠桿之前，先找到支點(diǎn)，支點(diǎn)是撬動(dòng)事情的那個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)，
就是“假設(shè)條件”或者“撬動(dòng)的點(diǎn)”是啥？
也就是說：做事情先想清目的，目的就是燈塔，支點(diǎn)就是通往燈塔那條最短、最省力的航道上的“關(guān)鍵跳板”。
然后想怎么更簡(jiǎn)單達(dá)成目的，怎么省勁怎么來，怎么高效怎么來。
杠桿率是相對(duì)的，不是一成不變的。
沒有放之四海皆準(zhǔn)的“高杠桿”神技，它取決于現(xiàn)有的條件，是當(dāng)下能找到的最有效的辦法。
環(huán)境變了，條件變了，資源變了，原來高杠桿的方法，可能就變成低效甚至無效了。
比如：一個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)超強(qiáng)的銷售經(jīng)理，開始帶小團(tuán)隊(duì)了。
這時(shí)候，他面臨的是：自己的個(gè)人業(yè)績(jī)，到底還做不做？怎么做，才是“杠桿率高”的動(dòng)作？
團(tuán)隊(duì)剛起步，規(guī)模小，業(yè)績(jī)也小。
他繼續(xù)花相當(dāng)精力做個(gè)人業(yè)績(jī)，可能就是杠桿率相對(duì)高的選擇。?
團(tuán)隊(duì)規(guī)模上來了，人員多了，業(yè)務(wù)量也大了。把時(shí)間投入到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力上，做好管理，不做業(yè)績(jī)，就是杠桿率更高的動(dòng)作。
怎么判斷什么時(shí)候該切換重心呢？
除去公司發(fā)展階段，或者團(tuán)隊(duì)人數(shù)波動(dòng)大的因素外，
有一個(gè)現(xiàn)成的公式：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)值 ≥ 個(gè)人歷史峰值業(yè)績(jī) × 2.5
就是說如果能達(dá)到或超過個(gè)人業(yè)績(jī)歷史峰值的2.5倍，
花時(shí)間做管理的杠桿率，就已經(jīng)高于銷售經(jīng)理去做個(gè)人業(yè)績(jī)了！
所以說呢？
做任何事， 先想清楚目的是啥（燈塔在哪）。
然后，死磕著去找那個(gè)能撬動(dòng)全局的支點(diǎn)（關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)）。
最后，絞盡腦汁去想怎么用最簡(jiǎn)單、最直接的方式去達(dá)成它（省力高效的路徑）。
杠桿思維，本質(zhì)上是一種追求“聰明地勤奮”的思維。
它不是偷懶，而是把有限的力氣（時(shí)間、精力、資源），精準(zhǔn)地用在能產(chǎn)生最大價(jià)值的地方。
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