三人成虎，人言可畏。
謠言總是在不經(jīng)意間就被大肆訛傳，并演變成“真相”，混淆視聽。?
看著自己的聯(lián)想，被有心之人以“莫須有”的罪名，接連抹黑，退居二線的柳傳志卻只能通過公開信來為自己的初心辯白。?
這是多么荒唐！
中國企業(yè)界的教父級人物，在功成身退之后，卻還要為了別人編織的罪名，來站在公眾面前喊冤。本來只是商業(yè)活動之間的正常投票，被冠以“賣國”的罪名之后，柳傳志即使不出來也不行了。
如果不辯白，任憑輿論的演繹，聯(lián)想或許真的會被訛傳成打擊華為，支持美國高通的幕后黑手；如果辯白，依然有人會說，聯(lián)想缺乏自主創(chuàng)新能力，才會在自身發(fā)展和國家利益之間，選擇了能為自己帶來好處的高通。
自媒體時代的言論自由讓很多人可以自主地表達(dá)心中的想法，也讓很多“魚目”混入了“珍珠”行列。
盡管從當(dāng)前看來，聯(lián)想遇到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的很多困難，可并不意味著代表了引領(lǐng)國內(nèi)PC業(yè)務(wù)走向世界的聯(lián)想，可以被人任意抹黑和踐踏。?
所以74歲的柳傳志選擇再次站在公眾面前，為兩年前5G編碼標(biāo)準(zhǔn)投票事件申辯。?
柳傳志（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）
5G投票的真相
辭去聯(lián)想集團(tuán)所有職務(wù)后的7年，柳傳志很少直接過問聯(lián)想集團(tuán)事務(wù)。
不過，這一次，他選擇了重新“出山”，誓死保衛(wèi)一手創(chuàng)立的聯(lián)想榮譽(yù)。1984年成立以來的聯(lián)想，從民族品牌遭遇眼前最大的品牌危機(jī)，因5G投票門陷入“愛國”的爭議之中。?
那么2016年的5G投票事件的真相究竟是什么？
據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁黃瑩公開表述，整個投票過程：在3GPP組織的5GeMBB方案第一輪投票的時候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪投票時，綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。這些就是事實(shí)的真相（即第一輪沒有投給華為，第二輪投給了華為）。
這里所說的3GPP是一個國際組織，成員包括通信行業(yè)絕大部分的公司。我們現(xiàn)在說的5G，它所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是3GPP通過會議討論和投票決定的。各個公司會提出自己的方案，然后大家投票，獲得支持最多的方案，會被確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)。具體可供5G選擇的編碼只有3種，分別是LDPC、Polar和Turbo2.0。
LDPC技術(shù)代表：包括高通在內(nèi)的一些美國企業(yè)。
Polar技術(shù)的代表：包括華為在內(nèi)的一些中國企業(yè)。
Turbo2.0技術(shù)代表：包括法國在內(nèi)的一些歐洲國家的企業(yè)。
對此，任正非，馬云、劉永好、周鴻祎、李彥宏等人，也先后發(fā)聲，力挺柳傳志。
在5G首個標(biāo)準(zhǔn)即將落定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，肇事者利用兩年前的舊事，試圖挑撥聯(lián)想和華為的關(guān)系，難怪柳傳志會說這是一場有計(jì)劃的“陰謀”。
憤怒過后，柳傳志的心中其實(shí)還有難以言說的“血淚”。?
任正非（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）
柳傳志的報(bào)國熱血
出生在紅色家庭，軍校畢業(yè)，相比同時期發(fā)家的企業(yè)家，柳傳志曾被外媒形容“銜著紅色銀勺子出生”。他身上的家國情懷是負(fù)擔(dān)，也是驕傲。?
但他是改革開放的第一代弄潮兒，見證了中國30年來的經(jīng)濟(jì)騰飛，也成就了聯(lián)想這個中國崛起之路上最精彩的商業(yè)故事。他一手培養(yǎng)了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾“門徒”，而這些人在當(dāng)今的商業(yè)江湖中均已獨(dú)擋一面。追溯這其中的故事，要從柳傳志最初創(chuàng)業(yè)開始說起。
1984年，被稱之為中國現(xiàn)代公司的元年。這一年，張瑞敏、柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等人紛紛創(chuàng)業(yè)，成為商海第一代的弄潮兒。
而柳傳志帶領(lǐng)的10名中國計(jì)算機(jī)科技人員認(rèn)識到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。這一年，柳傳志已經(jīng)40歲了。
在其他人看來，這樣的年紀(jì)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很晚了，可柳傳志不以為然。這個偏執(zhí)的金牛座男人堅(jiān)定地位認(rèn)為：“偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！”
“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看后腦勺，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么?！?/b>
出于這種思想，柳傳志制定了著名的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
但是“建班子和定戰(zhàn)略，誰前誰后，這個真的是要視你自己企業(yè)的具體狀況而論。”柳傳志說，“很多小公司和飯館一樣，真的無所謂要建班子。只要商業(yè)模式能夠明確定下來，而且很適應(yīng)，一個人說了就算，效率我相信沒準(zhǔn)比有班子還高呢！”后來這套理論成為聯(lián)想30多年來的管理精髓。
聯(lián)想大廈（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）
夜空中最亮的星
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？
自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。
在整個20世紀(jì)90年代，伴隨著這句家喻戶曉的廣告語，聯(lián)想幾乎成為中國PC產(chǎn)業(yè)最鮮明的一面旗幟。在北京海淀區(qū)總部，燈火通明的聯(lián)想大廈，更成為了夜空中最閃亮的一顆星。
在柳傳志的帶領(lǐng)下，在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3G時代的的重要地位。
在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上，聯(lián)想還逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務(wù)包括信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)，信息服務(wù)、服務(wù)器、手持設(shè)備等。
2004年，聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴中的第一家中國企業(yè)，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會獨(dú)家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。
“中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個國際企業(yè)。”柳傳志認(rèn)為，不斷壯大的聯(lián)想不光要做中國的，還要成為世界的。
為了推進(jìn)國際化進(jìn)程，2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識“Lenovo”,用Lenovo代替原有的英文標(biāo)識Legend，并在全球范圍內(nèi)注冊。
兩年之后，聯(lián)想完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來，標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。
2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)又完成了對摩托羅拉移動的收購。隨之而來的是，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。
聯(lián)想市值（圖片來源：同花順）
轉(zhuǎn)型的“辛酸淚”
可過度發(fā)展品牌業(yè)務(wù)，忽視自助芯片研發(fā)的聯(lián)想，卻在手機(jī)業(yè)務(wù)中接連敗下陣來。扶不起的手機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為聯(lián)想光鮮履歷上的一塊瘡疤。不光是同一時期的華為，就連后起之秀小米也在手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸把聯(lián)想甩在身后。如今，柳傳志的“孩子”不再為人稱道，而是被人隨意揉捏。
甚至在5月4日，恒生指數(shù)發(fā)布公告稱，自6月4日起，聯(lián)想集團(tuán)將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團(tuán)取而代之，這已經(jīng)是聯(lián)想第二次被踢出恒生指數(shù)成分股。
反觀其他科技企業(yè)，截止到5月18日，百度市值為975億億美元，阿里巴巴市值5033億美元，騰訊市值達(dá)到39117億港元。而聯(lián)想集團(tuán)的市值，卻只有億港元。
成者王侯，敗者寇。第一代創(chuàng)業(yè)者在掉隊(duì)的聯(lián)想面前，也只能幾度哽咽。
聯(lián)想究竟怎么了？
或許正如柳傳志的一句話：“一個公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒有裂痕。高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調(diào)整，整個公司即使業(yè)績不好，也問題不大?！?/b>
其實(shí)，聯(lián)想之所以掉隊(duì)，早在2005年就埋下了伏筆。
2005年，主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)完成對IBM的PC業(yè)務(wù)并購的楊元慶，正式接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
當(dāng)年，原戴爾公司高級副總裁威廉·J·阿梅里奧接任聯(lián)想CEO，楊元慶試圖建立“一套班子、一套人馬”，由阿梅里奧負(fù)責(zé)渠道、營銷，劉軍負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)研發(fā)。
然而，這一體系隨著劉軍2006年離職，以及阿梅里奧與楊元慶的戰(zhàn)略分歧而破裂，2008財(cái)年是楊元慶治下聯(lián)想集團(tuán)史上首次虧損年，這直接導(dǎo)致了柳傳志的二次“出山”。
一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
落后就要挨打，如今的柳傳志，對企業(yè)多了一份清醒的認(rèn)識，少了一份昔日的驕傲。
華為（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）
結(jié)語
聯(lián)想的今天，又會是誰的明天？正如任正非和柳傳志兩位老爺子的共識，中國企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)。時代呼喚一支健康而強(qiáng)大的中國企業(yè)軍團(tuán)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！
中興事件，抹黑聯(lián)想事件，在5G市場的轉(zhuǎn)型風(fēng)口，中國的科技企業(yè)一再受到來自外界的“委屈”。這是商業(yè)競爭的惡性手段，還是蓄意挑唆，破壞中國企業(yè)的凝聚力，所有的企業(yè)家都應(yīng)該時刻保持清醒。
我們需要做的是以此類事件為教訓(xùn)，告別互相之間的抹黑、冷箭和臟水，練好功夫，一起到世界市場上大顯身手。中國廠商5G話語權(quán)的提升，需要開放共贏的土壤。
柳傳志經(jīng)營智慧盤點(diǎn)：
偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！?
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看后腦勺，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
建班子和定戰(zhàn)略，誰前誰后，這個真的是要視你自己企業(yè)的具體狀況而論。
很多小公司和飯館一樣，真的無所謂要建班子。只要商業(yè)模式能夠明確定下來，而且很適應(yīng)，一個人說了就算，效率我相信沒準(zhǔn)比有班子還高呢！
中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個國際企業(yè)。?
一個公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒有裂痕。高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調(diào)整，整個公司即使業(yè)績不好，也問題不大。
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