用了兩年時間，經(jīng)歷完整的團(tuán)隊榮辱成敗，才知道了尋路艱辛，謹(jǐn)防內(nèi)耗！
這個時間，建筑業(yè)的伙伴兒應(yīng)該都歇了吧？
承讓！我們這兒霧霾天停工后就開始各種內(nèi)業(yè)，那種沒有事兒也得找點兒事兒的感覺。
2016年4月開工！遲遲不見起色！
2017年6月至2017年12月，一直是早7晚9+的度過，沒有節(jié)假日，沒有休息。然而工程卻一直停滯不前！直至2017年12月，一個月的時間，突飛猛進(jìn)，按時完成工期目標(biāo)，這一個月的產(chǎn)值，足足相當(dāng)于過去月均產(chǎn)值的近10倍！
總結(jié)項目特點，成敗有因！
敗
簡單的來講，就是沒有目標(biāo)，心存僥幸，面子工程太多，實質(zhì)解決的事情太少！沒有壓力就沒有動力，不僅僅對于員工，更應(yīng)該是對于領(lǐng)導(dǎo)！
分析項目成敗，外因和內(nèi)因。
一切內(nèi)因都可以推到外因，而一切外因都能引發(fā)內(nèi)因！
因為征地拆遷，天氣原因，這些都是外因，這些都可以作為工程停滯不前的理由。任何沒有人材機(jī)的問題都能堂而皇之的說是因為外部沒有得到解決，無法組織！
因為外部原因，內(nèi)部沒有主心骨，當(dāng)一切都是變數(shù)沒有定數(shù)時，決策層的魄力和毅力不夠堅定時，便有了內(nèi)耗！
一個項目產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗時，主要是核心沒有確立，隊伍渙散，而核心一般都有名分，沒有確立的原因是管理不當(dāng)，沒有主見，拍板不利，更加是因為沒有信心，起碼讓別人看不到希望！
決策層的慌張不安，傳遞下來后便使整個項目沒有了根基，決策層沒有了信心后便開始不斷向下施壓，而沒向上返力，致使決策者便想將最后的失敗找個出口，顯然，向下是最好的選擇！
層層壓力傳導(dǎo)后，最下面一層無法傳遞時，便只有橫向傳壓，員工相互之間甩責(zé)，誰也不愿意做那個壓力出口，因為太大的壓力，出口太小，必然會憋爆！這樣，甩責(zé)出現(xiàn)后最快最明了的解決方法便是----建章立制！其實，反過來想，如果這個辦法短時間什么都適用的話，哪里會來管理學(xué)？
這個建章立制出臺后，只會有一個走向，團(tuán)隊更多執(zhí)行者更多的心理和精力是對抗，工作上的心力有一半以上將用在如何打擦邊球！時間久了，便形成一個完善制度，鉆空子，完善，鉆…這樣一個循環(huán)過程中！然而，期間實質(zhì)性工程并未有太大進(jìn)展！恐怖的內(nèi)耗蔓延了整個團(tuán)隊，最終的結(jié)果就是，團(tuán)隊精疲力盡，工程進(jìn)展緩慢！
我們的團(tuán)隊兩年來，決策層頻繁更換，前后共換了4茬，老大換了4個，仍然未見成效！
成
2017年12月，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人親自掛帥，從其他團(tuán)隊抽調(diào)人員，增加1倍團(tuán)隊力量執(zhí)行配合。
慣用手法便是殺人立威，親歷親為，尋求甲方第三方力量支持，明確唯一目標(biāo)---月底完工！
這次，頂住壓力，打破制度，一切為目標(biāo)前進(jìn)，人控團(tuán)隊代替制控團(tuán)隊！不為追認(rèn)責(zé)任，只為解決困難前行！最終告捷！
反思
簡單分析，團(tuán)隊為新建團(tuán)隊，核心決策層尤為重要！魅力！魄力！洞察力！有原則！敢擔(dān)當(dāng)！
決策者心思縝密，但首先需要的是大氣有擔(dān)當(dāng)，一碗水端平，從內(nèi)先建立穩(wěn)定團(tuán)隊，才能打出漂亮的組合拳！
魯迅說過，世上本沒有路，走的人多了也便成了路。
現(xiàn)在想想這才是哲學(xué)真理，看似簡單，套用在團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊就是那片地，剛剛開始建章立制沒有用，只要控制在紅線范圍內(nèi)，執(zhí)行者隨意走，在無約束的情況下，反復(fù)走才能出來最適合這片地這個團(tuán)隊的路，最后這條路才是規(guī)則，才是最高效的制度！而如此管理，就需要決策者超人的魄力和耐力，足夠的強(qiáng)大，能為團(tuán)隊尋路過程中撐住壓力！
當(dāng)然，走路的前提，便是團(tuán)隊需要唯一的大目標(biāo)，而且需要十分明確，不可撼動！不然走出的路可能是羊腸小道，甚至是錯誤的！這個目標(biāo)的設(shè)定對于決策者是巨大的素質(zhì)考驗，因為必須要求決策者有敏銳的洞察力，和豐富的經(jīng)驗，目標(biāo)設(shè)立的越準(zhǔn)確，團(tuán)隊才能越強(qiáng)！目標(biāo)近了，團(tuán)隊依然一團(tuán)麻，沒有競爭力，目標(biāo)遠(yuǎn)了，團(tuán)隊沒有希望，依然容易失去信心，人心渙散！而這個目標(biāo)，嚴(yán)格要求決策者心中有數(shù)，沒有太大偏差！
決策者在尋路帶團(tuán)隊時，必須要一碗水端平，足夠的包容大氣才能有更多的優(yōu)秀人才賣命！
項目決策者一般是唯一領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者就要慧眼識英雄，論責(zé)論功方能提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力！最簡單有效的辦法便是，人力不可替代法測試，如果團(tuán)隊某個人或某幾個人不在時，項目運(yùn)轉(zhuǎn)突然困難或無法高效動作時，便可以肯定地位了，相反，任何人都能替代的，這在團(tuán)隊尋路中也只是多踩幾個腳印罷了。當(dāng)然，每個人都有自己的優(yōu)點，但是優(yōu)點不能為本團(tuán)隊服務(wù)，或者無法服務(wù)，那優(yōu)點便沒了價值！而這樣的，關(guān)鍵時刻只能殺之不能任之！
最后，在尋路過程中，團(tuán)隊中最重要的，便是靈魂?。?！沒有了精神領(lǐng)袖，沒有了靈魂，這個團(tuán)隊只能死水一灘了，所有決策層必須建立靈魂，這就要看領(lǐng)導(dǎo)者本身的魅力值和手腕了，如果說以上說的都是建立好團(tuán)隊基本素質(zhì)的話，那么有無靈魂就是是非題了，有則有為，無則撤！
人心散了，隊伍不好帶！能挽回的通用方法一是殺人立威，這需要有絕對權(quán)力的情況下；二是加血稀釋，這就需要已經(jīng)有其他團(tuán)隊或力挺者才行；我所經(jīng)歷的，領(lǐng)導(dǎo)挽回局面最后成功就是用了這兩招，其他的我還未切身經(jīng)歷。
尋路，艱辛！且行且珍惜！
