脫離小灶群有一些時(shí)間了，總有各式各樣的理由為自己開(kāi)脫，其實(shí)歸結(jié)一個(gè)字：懶！對(duì)自己管理不夠嚴(yán)格。

每天在禁言群里看小助理號(hào)召回歸，心里總是有愧，每次都會(huì)問(wèn)自己，難道加入就真的是來(lái)看看熱鬧，不能和小伙伴們?cè)谝黄鹩淇斓耐嫠幔慷嗾J(rèn)識(shí)些積極向上的牛人該多好。因此，我回來(lái)了。聊天的時(shí)候雖然不多，但學(xué)習(xí)還是每天都要進(jìn)行的，就從晨讀開(kāi)始吧。

今天的主題特別貼近我目前要干的最重要一件大事，我要自立門戶了！最近這幾年里一直在琢磨這件事情，尤其這半年來(lái)，把自己的整個(gè)流程梳理了一遍，多方見(jiàn)人之后，也大致清楚可以獲得的支持和資源都有哪些，也大致談了幾個(gè)人，對(duì)于未來(lái)要一起并肩作戰(zhàn)的伙伴也心里有數(shù)了。而最重要的業(yè)務(wù)模塊讓我借著晨讀的要點(diǎn)再次梳理下吧。

關(guān)注更少，而非更多

產(chǎn)品方向：做的是人力資源行業(yè)的培訓(xùn)市場(chǎng)，更精準(zhǔn)的是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)，目前所具備資源高低端都有，低端為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和隊(duì)伍，中高端為獨(dú)家代理商。那么那個(gè)才是最應(yīng)該聚焦的業(yè)務(wù)板塊呢？這個(gè)需要走訪市場(chǎng)來(lái)認(rèn)真調(diào)查后最終聚焦。這個(gè)就是下一階段的重點(diǎn)工作了。這就是產(chǎn)品方向的少。

人才方面：目前表達(dá)合作意向的人很多，對(duì)于一個(gè)剛打算起步的公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是特別好的情況了。初創(chuàng)階段，人員規(guī)模不是最重要的方向，那么在人員選擇上就需要聚焦單兵作戰(zhàn)能力和資源整合能力。這是在人才方面的少。

關(guān)注不變，而非變化

目前市場(chǎng)變化非常大，本地老牌服務(wù)商有自己長(zhǎng)期合作的客戶，占據(jù)將近50%的市場(chǎng)份額，大的供應(yīng)商現(xiàn)在也躍躍欲試，紛紛發(fā)力，開(kāi)始他們的市場(chǎng)布局，且以其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)猛打價(jià)格戰(zhàn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行掠奪。

那么在這些變化中不變的是什么呢？個(gè)人認(rèn)為是服務(wù)品質(zhì)以及訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的重視，未來(lái)我們要做的就是在這方面下功夫，做到真正以客戶為中心的服務(wù)品質(zhì)。

關(guān)注技能，而非裝備

找到的合作伙伴和資源支持只能是一時(shí)的保障，企業(yè)真正發(fā)展下去靠的是自我造血及自我成長(zhǎng)的能力。可持續(xù)發(fā)展靠的是人才及整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的套路。一方面企業(yè)員工一起持續(xù)成長(zhǎng)，一方面要總結(jié)出可以快速?gòu)?fù)制的套路，讓一些簡(jiǎn)單技能實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。

大致思路就是這些，如何做，如何能真正起效，需要在實(shí)踐中來(lái)檢驗(yàn)和調(diào)整。