近期最喜歡的一本書《OGSM打造高敏捷團隊》

這本書除了談到理論，還把實務(wù)上遇到的困境透過案例的做法分析給我們聽，讓我們更清楚理論該怎麼用。

寫出SMART目標應(yīng)該是大家最熟悉的目標管理技巧，但是要寫得好真的不容易，然而目標說得清楚，執(zhí)行力才會愈強。而且我們常會以為我們的目標是真的目標，看知識卡片的案例，才會知道思考方向錯誤就會導(dǎo)致停滯的困境，所以目標寫得清楚很重要。