論語(yǔ)中有一段：

子路問(wèn)政。子曰：“先之勞之?！闭?qǐng)益。曰：“無(wú)倦。”

解析：

先：走在他人前面

勞：操心費(fèi)力，身心負(fù)擔(dān)沉重

益：進(jìn)一步，更加好的

無(wú)倦：要搞清楚誰(shuí)無(wú)倦

領(lǐng)導(dǎo)力，我們可以認(rèn)為是先之，先之又可以翻譯為走在他人前面

一、領(lǐng)導(dǎo)者，首先要是一個(gè)先行者，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是思想的先行，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，才能保持思想的先行；二是行動(dòng)的先行。

二，領(lǐng)導(dǎo)者，需要走在他人前面，扮演的是領(lǐng)路者或者領(lǐng)跑者的角色，那么也是兩個(gè)方面，一是要保持自己領(lǐng)跑者的地位；二是要讓人愿意跟著自己跑。

三，領(lǐng)導(dǎo)者，也扮演的是企業(yè)愿景，企業(yè)目標(biāo)的制定者，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有宏大的愿景，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

四，領(lǐng)導(dǎo)者，也是扮演著教練的角色，一邊領(lǐng)跑，一邊還要不斷去糾偏

執(zhí)行力，我們可以認(rèn)為是勞之，勞之又可以翻譯為讓其操心費(fèi)力，身心負(fù)擔(dān)沉重

那么提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是要讓執(zhí)行者身心負(fù)擔(dān)沉重嗎？和現(xiàn)在所推崇的減壓是否存在沖突呢？

勞之分為勞心勞力

一般的，能夠讓員工勞力，就非常不錯(cuò)了，但是如果只能讓員工勞力，那么員工只會(huì)做事，不知大局，只是牽線木偶，不能培養(yǎng)出真正的人才，這種執(zhí)行力也是很假的。

勞心，如何才能讓員工勞心，首先要心的方向一致，認(rèn)可企業(yè)文化，其次要員工的目標(biāo)和企業(yè)大的目標(biāo)要契合，能夠形成合力的作用。

如果只能讓員工勞力，只是被動(dòng)的執(zhí)行力，如果能讓員工勞心，則是主動(dòng)的執(zhí)行力了。讓員工勞心是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵要做的事情了。

那么無(wú)倦該如何解釋

我覺(jué)得應(yīng)該分為兩個(gè)方面，一是自己的無(wú)倦，必須有著宏大的目標(biāo)，以及追逐目標(biāo)的激情，才能做到領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)倦。二是要讓執(zhí)行者無(wú)倦，如何在平淡的反復(fù)執(zhí)行的過(guò)程中找到工作的樂(lè)趣，這個(gè)也是做領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)去解決的問(wèn)題之一。