? ? ? ? 俞老師用平淡、流暢的文筆，講述了新東方的發(fā)展歷程，同時，談了自己的價值觀、人生思考、管理經(jīng)驗。

? ? ? ? 自己印象最深的觀點如下：

? ? ? ? 一、靠譜的個人品牌降低交易成本，吸引更多資源和機會。

? ? ? ? 一個坦誠的、讓人不需要防范的人，獲得資源的效率是最高的，成本是最低的。誠信，坦誠、信任，一定要想辦法在做事情的時候降低自己的成本，時間、精力、金錢等。

? ? ? ? 二、演講能力人生必備技能。

? ? ? ? 俞敏洪、王強和徐小平，包括出自新東方的著名老師羅永浩、李笑來都有著杰出的演講能力。長期的老師生涯，練就了幽默風(fēng)趣，干貨滿滿，勵志振奮的特點，也成就了早期新東方的品牌和形象。演講和寫作是深度思考、整理思想，深度學(xué)習(xí)最有效方法，人生必備技能，

? ? ? ? 三、不忘初心

? ? ? ? 堅持核心價值觀和人文情懷，堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。做事情必須要正，必須做好的，違法亂紀的事情絕對不做。

? ? ? ? 四、吃虧是福，利他最終是利己。

? ? ? ? 無論是合伙人還是外部伙伴，俞老師總是充分考慮對方的利益和感受，廣結(jié)善緣，贏得合作伙伴的尊敬。

? ? ? ? 五、通過事業(yè)，人生不斷升級成長

? ? ? ? 新東方從一家英語培訓(xùn)部到市值200多億美元的美國上市公司，經(jīng)歷了幾次迭代和升級，伴隨著公司發(fā)展升級突破，俞老師的人生不斷蝶變，達到新的境界。

? ? ? ? 六、有些事必須萬無一失，一失就萬無！

? ? ? 每天拿著巨額現(xiàn)金被搶劫，差點送命。

? ? ? 七、這個世界上，只有時間是你自己的，身體是你自己的，如何使用時間和生命也是由你來決定的。如果你的時間被別人支配了，你的身體因為各種消耗倒下了，對你來說，這才是最悲傷的事情。

? ? ? ? 八、時間比金錢更加重要——時間可以換來金錢，但金錢卻沒有辦法換來時間。

? ? ? 九、用靠譜的人，做偉大的事，分更多的錢

? ? ? ? 利益分配到位了，成事就簡單。

? ? ? ? 十、輪崗機制能夠激活每個人的機智反應(yīng)。一段時間后一定要對隊伍進行適當(dāng)調(diào)整，讓每一個人去面對陌生的環(huán)境、陌生的工作，以此來激發(fā)他的工作能動性和創(chuàng)造力，以及面對危機時處理問題的能力，所以隊伍的適當(dāng)調(diào)整一定是有利于企業(yè)發(fā)展的。

? ? ? ? 十一、用年輕人永遠是正確的選擇。

? ? ? ? 大膽使用年輕人，壓擔(dān)子，成長速度更快和空間更大。

劃線筆記摘錄：

>> 做任何一件事情，當(dāng)你把它作為一項事業(yè)來做的時候，一定是把它跟你的理想和價值觀連在一起的。

緣起： 我為什么離開北大

起步是因為，被逼無奈

>本來我還是想留在北大的，因為當(dāng)時我的理想就是出國留學(xué)，留學(xué)成功以后，比如到國外讀了博士，回來繼續(xù)在北大當(dāng)老師，圖一個安逸的生活。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹

>> 人挪活，樹挪死

如何招收第一批學(xué)員

>> 培訓(xùn)班沒那么多學(xué)生，我也沒那么多事情，所以坐在報名處的時候，學(xué)生有問題我就跟他們聊，甚至有時候我還會請學(xué)生去吃夜宵，通過吃夜宵來跟他們溝通，增加他們對我的信任。

>> 其本質(zhì)就是你如何能夠以最低的代價獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶變成你的品牌宣傳員，愿意把新的客戶帶進來，這就是做生意的本質(zhì)。

為什么第一個“造反”的老師是數(shù)學(xué)邏輯老師

>> 如果你要開一個飯店自己又不會做菜，還想要大廚不“造反”的話，那就得配2~3個大廚，讓大廚之間能互相制衡。

>> 新東方幾個比較著名的人物，例如現(xiàn)在做資本投資的李峰、后來到耶魯大學(xué)讀書的錢永強、在新東方當(dāng)過執(zhí)行主任的陳向東，都是在那個時候被我發(fā)展成數(shù)學(xué)邏輯老師的。

最正確的領(lǐng)悟： 優(yōu)秀老師等于一切

>> 我調(diào)查了它們給老師開的工資以后，決定把我們給老師的工資翻倍。

>> 新東方老師都學(xué)會了輕松、幽默、勵志的授課方法，有了比較一致的教學(xué)風(fēng)格。這樣，我就有了穩(wěn)定的新東方文化，也有了學(xué)生們喜歡的老師隊伍。

東方大學(xué)外語培訓(xùn)部有著怎樣的合作機制

>> 因為做任何業(yè)務(wù)，都需要資金的良性循環(huán)。如果資金不能實現(xiàn)良性循環(huán)、得不償失的話，是任何事情都做不起來的。

品牌傳播： 饑餓營銷+頂級產(chǎn)品

>> 由此可見，一個品牌的發(fā)展，從某一個點上進行突破比全面鋪開發(fā)展要更容易些。

勵志的象征： 冰塊教室與蠟燭課堂

>> 很多人都說：只要想起在新東方學(xué)習(xí)的半年時光，就覺得人生沒有過不去的坎兒。

“原始合伙制”奠定新東方發(fā)展的基礎(chǔ)

事前講好規(guī)則

>“老俞，新東方現(xiàn)在一年的收入是1000多萬元，我要是回去，萬一做到上億元的話，我自己拿走1億元，而你才做到2000萬元，你心里會不會很不平衡？”

鼎力互助與利益分配

>> 當(dāng)時，新東方凡是能做的板塊都已經(jīng)劃分完了。關(guān)于利益分配，我沒有給他們開工資，而是采取這樣一種方式：每個業(yè)務(wù)板塊獲取的大部分利潤都由該板塊的負責(zé)人負責(zé)，我只要求兩點。一是上交總收入的15%。因為每個板塊租用辦公室、進行宣傳、拓展市場、招生、報名等，都由新東方總負責(zé)，也就是我負責(zé)。后來證明，上交每個板塊收入的15%遠遠不夠，因為這些費用占到每個板塊收入的35%左右。從1996年到2003年，也就是新東方合并成集團公司前七八年時間里，

我個人因為恪守這個15%的承諾也補貼了不少。因為我當(dāng)時已經(jīng)承諾了每個板塊上交收入的15%，如果隨便增加的話，大家會覺得我不講信用，從而會影響合作。

>> 因為我當(dāng)時已經(jīng)承諾了每個板塊上交收入的15%，如果隨便增加的話，大家會覺得我不講信用，從而會影響合作。

>> 這也有一個好處，因為我們?nèi)齻€人是大學(xué)同學(xué)，這種大學(xué)的友情本身就令人羨慕，再加上我們?nèi)齻€人講話又都很具人文色彩，具有煽動性和幽默感，這就對大學(xué)生非常具有吸引力。

>> 當(dāng)時，我們形成了一個極其坦誠的氛圍，每個人有什么缺點、錯誤，做事情有什么不到位的、讓大家不舒服的地方，都會直截了當(dāng)?shù)卣f出來，因為大家都是朋友關(guān)系，彼此也能接受。

包產(chǎn)到戶激發(fā)的潛力與局限

>> 雖然最后我們都能意識到問題的存在，但意識到有問題和能解決問題是兩個不同的概念，二者之間有很大差別，需要很長時間才能弄清楚。

發(fā)展的制約： 相關(guān)法規(guī)不明朗

>> 當(dāng)時國家這樣規(guī)定，是有其合理性的，但這在某種程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。國家不收企業(yè)所得稅，就等于學(xué)校的資產(chǎn)是由于國家支持才得以積累的，有一部分是屬于國家的。

>> 當(dāng)然，中國是一個不斷發(fā)展的社會，要在所有領(lǐng)域都實現(xiàn)法律先行是不現(xiàn)實的，因為法律通常是對于一個已經(jīng)穩(wěn)定的狀態(tài)的規(guī)范。

險些沒命： 錯誤行為帶來的后果

>> 這時已經(jīng)是1998年了，一個周日晚上，他們看到我一個人開車回家，就在我家門口把我給截住了，還給我打了一針麻醉大型動物用的麻醉針，就是給大象、老虎打的那種麻醉針。

>> 說：“俞敏洪還是一個不錯的人，我們已經(jīng)拿了這么多錢，足夠遠走高飛了，就留他一條命吧！”后來，我才知道，他們從打劫我開始，到后來2005年北京市公安局破案，前前后后搶劫了7個人，其余6個人沒有一個活下來的，就我活了下來。

>> 后來，我就加強了自己的安保。

>> 這件事也給了我一個警告：我的行為是錯誤的，如果我當(dāng)時不把錢拎回家，這些歹徒也就不會跟著我，也就不會發(fā)生后來的事情。而且在這件事情發(fā)生之前，王強和徐小平也曾多次提醒過我。

有些事必須萬無一失，一失就萬無！

>> 而且在這件事情發(fā)生之前，王強和徐小平也曾多次提醒過我。

朋友同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的

>> 第一，利益結(jié)構(gòu)一定要清晰分明，明確每個人到底占多少股份。第二，利益分配結(jié)構(gòu)一定要是動態(tài)的，因為未來發(fā)展過程中誰的貢獻大現(xiàn)在是不確定的。比如股權(quán)分配，三個同學(xué)每人擁有30%的股權(quán)，但三年以后還是不是每人擁有30%

>> 的股權(quán)，就不一定了。未來，可以根據(jù)每個人崗位的重要性和貢獻的多少改變期權(quán)，對于由個人的貢獻產(chǎn)生的股權(quán)差距，大家也不會有什么意見。第三，要有清晰的上下級結(jié)構(gòu)。

成立公司： 一場咨詢引發(fā)的新東方變革

>> 至少在新東方這么多年的發(fā)展歷程中，我發(fā)現(xiàn)，推動變革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來，而是利益的分配機制。

>> 也就是說，當(dāng)所有人或絕大部分人都意識到變革能給自己帶來巨大的利益和良好的未來預(yù)期的時候，這個變革就特別容易推進了。

引進外部投資人的是是非非

>> 后來我發(fā)現(xiàn)，這家證券公司在看中了殼公司以后，就在二級市場上把殼公司的其他股票以非常低的價格買到手中，這樣只要把新東方裝到這個殼公司中，它就可以在二級市場把股價炒高好幾倍，然后把股票賣出就能賺好幾億元，而新東方未來的發(fā)展如何他們是完全不關(guān)心的。

和ETS的是是非非

>> 即便到了今天，如何讓這些考試題目不泄漏，做得還不是很理想。因為有的人會打時間差，很明顯，同一套題在美國和在中國考的時間是不一樣的，然后就有了打時間差的機會。

回到新東方領(lǐng)導(dǎo)崗位

>> 去學(xué)習(xí)，從《公司法》到企業(yè)管理的內(nèi)容都要學(xué)。當(dāng)時，我讀了大量企業(yè)管理的書籍，還差一點到哈佛去讀MBA，但是沒時間。當(dāng)時我讀了德魯克的書、稻盛和夫的書，又讀了大量和上市公司法律法規(guī)相關(guān)的書。所以實際上在那兩年，我等于自學(xué)了半個MBA。

新東方分校發(fā)展： 個人發(fā)展與組織規(guī)范

>> 如果別人來加入你，還得體驗?zāi)闼w驗過的所有艱難，那他為什么不去獨立創(chuàng)業(yè)，要來跟你做呢？

>> 企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造事情來做，而不是為了解決問題來做事情，離業(yè)務(wù)越來越遠，這是包括新東方在內(nèi)的很多企業(yè)都存在的問題。

老虎基金進入新東方

>> 由于老虎基金在新東方3億美元估值的情況下進入了新東方，新東方一下就變得很值錢了，所有股東也覺得我們原來答應(yīng)的股權(quán)特別值錢，所以內(nèi)部斗爭馬上就停止了。因為大家都知道，有了經(jīng)濟回報以后就不一樣了，一估算都有了富豪的感覺，也都覺得新東方很值錢。

我是如何尋找到優(yōu)秀CFO的

>> 可這三個人中，他的要價是最高的。一般情況下，我們會在基本合格的人選中，選要價最低的，而后來從他身上我得出了一個結(jié)論：用人就用最貴、最厲害的。

新東方啟動上市進程

>> 我知道所有路演都要講述新東方的故事，而且要充滿激情和熱情地講，有條不紊地講，充滿辯論性地講，像與人對話般地講。

老股東退出，新生代崛起

>> 現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)型公司也存在這個問題。合伙人各自貢獻不同，如果不能設(shè)置一個股權(quán)變化的規(guī)則，按照貢獻大小的不同變化股權(quán)結(jié)構(gòu)，合伙人之間就容易發(fā)生分歧，最后甚至把公司給解散了。

前途出國咨詢是如何起來的

>> 當(dāng)時新東方董事會要把出國咨詢這項業(yè)務(wù)關(guān)掉的時候，我說：不要關(guān)，這個業(yè)務(wù)我們要繼續(xù)做下去，如果最后還虧損，虧損的錢由我個人來承擔(dān)，如果業(yè)務(wù)做好了，歸新東方所有。

新東方在線，發(fā)展過程中的是是非非

>> 從這個意義上來看，我一直堅持的原則是對的：做事情必須要正，必須做好的，違法亂紀的事情絕對不做。

新東方業(yè)務(wù)布局的亮點和失誤

>> 就像《中國合伙人》這部電影，大家覺得很好看，但我們真正做業(yè)務(wù)的過程是一個每天殫精竭慮、反復(fù)思考、反復(fù)折騰、反復(fù)犯錯誤，再糾正錯誤的過程。但只要大方向正確，這項業(yè)務(wù)還是會有很好的發(fā)展機會的。

新東方的電腦培訓(xùn)業(yè)務(wù)為什么做死了

>> 但是就在這個時候，達內(nèi)開啟了一個新的商業(yè)模式，那就是面對找工作困難的中國二三類本科畢業(yè)生，對他們進行為期半年左右的封閉培訓(xùn)，讓他們變成最好的軟件工程師，最后拿到高薪。

為什么新東方在10多年前就開始做家庭教育

>> 孩子為人處事的方式、道德水平、性格特征、是否好學(xué)，是否具有鉆研精神，是否具有克服失敗和困難的勇氣等所有這些重要因素在很大程度上來自家長的影響。

>> 目前，新東方每年在家庭教育上的投入高達幾百萬元甚至上千萬元，我每年在全國各地做家庭教育講座的次數(shù)大概幾十場，也常常寫一些有關(guān)家庭教育的文章，但我們依然樂在其中。

新東方上市后走過的彎路

>> 我常說一句話：只要堅持做正確的事情，好的結(jié)果自然會來。這很有點像曾國藩說過的：莫問收獲，但問耕耘。

>> 其實，任何商業(yè)模式都一樣，就是要搞清楚在一個商業(yè)模式中，最核心的東西到底是什么。把這個最核心的東西想清楚了，再把它做到極致，需要這種核心服務(wù)的老百姓自然

渾水公司攻擊： 新東方的應(yīng)對策略

>> 這樣一來，原本是一次危機，最后反而為新東方的管理層和骨干力量爭取了三年的長遠利益，使一大批骨干力量穩(wěn)定在了新東方。在這點上，我覺得從危機中去尋找機會，是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的能力。

重視教學(xué)管理部，發(fā)揮總裁辦公會作用

>> 新東方的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實踐，說明了一個道理：事情的本質(zhì)做對了，那么好的結(jié)果自然會來。

情懷和人文精神是新東方企業(yè)文化的核心

>> 當(dāng)然，這兩種風(fēng)格很難說有高低之分，但是真正厲害的機構(gòu)應(yīng)該是把科學(xué)的方法和人文的情懷結(jié)合起來的。

>> 把北大精神總結(jié)為六個詞：獨立、自由、質(zhì)疑、包容、反思、傲骨。

新時代變革： 以科技為驅(qū)動力

>> 但是你去觀察我們?nèi)祟惿鐣陌l(fā)展曲線的話，就會發(fā)現(xiàn)，在曲線的最新脈絡(luò)上，人類財富的增加速度、創(chuàng)造力的發(fā)展速度是呈直線上升的，這是從工業(yè)革命開始的，而蒸汽機是其中一個典型代表。

從大學(xué)老師到上市公司創(chuàng)始人，我的點滴成長

>> 這一過程背后的邏輯其實就是一種自我驅(qū)動，就是一個想讓自己變得更有價值、更能干、更有作為的過程。這種自我驅(qū)動就是人成長的第一要素。

時勢造英雄

>因為你發(fā)現(xiàn)自己像一只家養(yǎng)的動物被扔到了荒野中，選擇只有兩個，要么在荒野中餓死，要么迅速學(xué)會捕食獵物！所以，在艱難的環(huán)境中，你的成長速度反而會更快。

>> 你在一個組織中間成長和你個人成長、與合伙人一起成長又是一個不同的概念，因為組織結(jié)構(gòu)需要在法律、規(guī)則、契約精神，還有組織架構(gòu)以及組織秩序中尋找你的領(lǐng)導(dǎo)點、你的布局，而且一個組織架構(gòu)的形成直接決定了你是不是能夠把這個組織帶上更大的規(guī)模。

個人成長是終身事業(yè)

>直到今天，我個人還在成長，也從來沒有放棄過成長，從研究各種商業(yè)案例到思考新東方未來更大的布局、更長遠的發(fā)展，再到我自身知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升。

>> 人生要做好兩種打算：一種是長遠打算，你活到100歲會是怎樣的，這樣的歲月你怎么去安排；另一種是每一天的打算，這就意味著即使明天已經(jīng)不再屬于你，你也不會為今天所做的事情而后悔，這就是一種長短結(jié)合的對人生的設(shè)計。

>> 在這個過程中，我覺得兩個因素最重要：一個是時間，另一個是身體。人生一輩子也就3萬多天，如果每天都沒有進步、沒有收獲，那么你的生命肯定就是在原地踏步，甚至是浪費。

>> 所以，時間比金錢更加重要——時間可以換來金錢，但金錢卻沒有辦法換來時間。

>> 在這個世界上，只有時間是你自己的，身體是你自己的，如何使用時間和生命也是由你來決定的。

>> 如果你的時間被別人支配了，你的身體因為各種消耗倒下了，對你來說，這才是最悲傷的事情。

我的個性如何成全和阻礙了新東方的發(fā)展

>> 就是對于有些你不愿意面對的東西，要想辦法去面對，因為你不去面對的話，這件事情就永遠留在那兒，永遠也解決不了，到最后甚至?xí)l(fā)酵，會越來越麻煩。

>> 所以直到今天，我一直認為我的頭腦還相對分散和淺薄，就是因為沒有經(jīng)過某一個領(lǐng)域真正的系統(tǒng)訓(xùn)練，而我現(xiàn)在去讀的話，最多也只能讀一些生物學(xué)的進化論等最基本的書籍，這些知識不足以構(gòu)成我的科學(xué)世界觀，也不足以構(gòu)成我的科學(xué)方法論。

新東方的人為什么會有創(chuàng)業(yè)基因

>> 一個人心甘情愿地干事情和被動地干事情，是兩種完全不同的心理狀態(tài)，其驅(qū)動力大小也完全不同。

>> 這些不知不覺地擴大了人的眼界，讓人從內(nèi)心產(chǎn)生一種不愿意平凡度過此生的想法。

>> 去干，依然抱著一種鼓勵的態(tài)度。因為我覺得這是對一個人生命的承認，對一個人自由意志的承認，而自由意志和奮斗精神一直是我信奉的核心價值觀。個人的自由以及個人的探索是大于一切利益的。

如何看待人才的流動和發(fā)展

>> 的人才留下來，同時還要有一個能夠淘汰已經(jīng)不再是核心的、落后的、不思進取的人的機制，這是我首先要做的。

>> 新東方有句話是這么說的：用靠譜的人做偉大的事，分更多的錢。

>> 每過一段時間，一個機構(gòu)中的隊伍結(jié)構(gòu)要進行一下調(diào)整，即實行輪崗機制。為什么要這么做呢？因為輪崗機制能夠激活每個人的機智反應(yīng)，

>> 因為輪崗機制能夠激活每個人的機智反應(yīng)，就像我前文說的，把一個孩子放在家里一輩子，他就是個巨嬰，但如果把孩子放在各種不同的環(huán)境中讓他去鍛煉的話，他就會變成一個能干的人。

>> 同樣道理，把一個具有管理才能的人一直放在一個崗位上，那他的能力只會越來越弱。因為他到最后都不會動腦筋了，對他而言一個工作干了兩三年以后已經(jīng)變得非常熟練了，以至于不用動腦子就知道這個工作怎么做了，所以他的進步就停止了。

>> 如果你的企業(yè)是這樣用人的，那到最后整個企業(yè)就會失去活力，就沒有人再想遇到危機時到底該怎么辦。

>> 所以一定要對隊伍進行適當(dāng)調(diào)整，讓每一個人去面對陌生的環(huán)境、陌生的工作，以此來激發(fā)他的工作能動性和創(chuàng)造力，以及面對危機時處理問題的能力，所以隊伍的適當(dāng)調(diào)整一定是有利于企業(yè)發(fā)展的。

>> 那些已經(jīng)不再動腦子的人，創(chuàng)新能力嚴重不足，還拿高薪，這些人就變成了公司的“小白兔”，對公司的發(fā)展并沒有什么益處。因為他們不可能給公司開疆拓土，所以一定要對其做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至有的時候要勸退。這樣，就可以讓新的血液流動進來，這才是最好的保證管理隊伍成長和發(fā)展的機制。

>> 這里面就有一個原則，這個原則就是我下面要說的這句話：隊伍的年輕化永遠是正確的選擇。

做人做事的核心要素： 誠信、坦誠和信任

>> 如果你是被防范的、被人們認為是要小心謹慎對待的人，你

>> 如果你是被防范的、被人們認為是要小心謹慎對待的人，你就會失去很多機會，人們有機會的時候肯定不會想到你。

>> 就會失去很多機會，人們有機會的時候肯定不會想到你。

>> 因為跟你打交道心里沒底兒。

>> 我們講了這么多，你會發(fā)現(xiàn)：一個坦誠的、讓人不需要防范的人，他獲得資源的效率是最高的，成本是最低的。

>> 一個坦誠的、讓人不需要防范的人，他獲得資源的效率是最高的，成本是最低的。其實，做人是很簡單的，一個人只要擁有我剛才所說的誠信、坦誠和信任，那么別人就會對你非常放心。

>> 也就是說，很多跟我交往的朋友，包括業(yè)界的企業(yè)家，都不會覺得我是一個膩膩歪歪、斤斤計較、包藏禍心、居心叵測的人，大部分人都覺得我還是一個非常誠信、非常坦誠、非常值得信任的人。那么這樣的話，我自己做事情和新東方做事情的成本就比較低，溝通成本也比較低，效率也變得比較高。

>> 我還想說的是，我們常?？吹接腥擞X得自己很坦誠、很可信、很厲害，看到別人在膩膩歪歪、做的事情讓自己不舒服的時候就抑郁，就直接懟別人，甚至不把別人頂?shù)綁歉揪筒换貋?，也許這些人說的是對的，他們對對方的判斷也是正確的，但是一旦說出來，捅破這層紙的話，那跟對方的關(guān)系立刻就會陷入特別復(fù)雜的狀態(tài)。

>> 所以即使你本人很誠信、很坦誠、很可信，但是你表達的方式依然要講究技巧，要讓人感到非常舒服。

>> 所以我們一定要想辦法在做事情的時候降低自己的成本，這個成本不僅僅是錢，也不僅僅是你花的時間，而是包括很多方面。做事情輕松、能夠迅速達成目的、沒有任何障礙，這就是降低做事成本。

我的未來不是夢： 為孩子們的成長全心服務(wù)

>> 除了自己的日常生活，就像我剛才說的，時間最寶貴，身體最重要，花時間多讀點自己喜歡的書，做點自己喜歡的事，陪著孩子一起成長，閑時全世界旅游一番，考察一下文化名勝，讓自己的生活過得更加輕松一點，這是我們50多歲的人應(yīng)該有的心態(tài)。