最近發(fā)布了短視頻新項(xiàng)目的招聘啟事，看微博評論，滿多人在意我們的團(tuán)隊(duì)文化。所謂團(tuán)隊(duì)文化就是老板的偏好，老板喜歡什么不喜歡什么。既然有人在意，我就多說一點(diǎn)蟬小隊(duì)的事兒，其實(shí)是前幾年的微博合集。
1、KPI
蟬小隊(duì)沒有KPI，但籠統(tǒng)的工作目標(biāo)總歸是有的，比如編輯每個(gè)月做多少攻略，達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市場每個(gè)月花多少錢推多少量。這個(gè)目標(biāo)先按一個(gè)平均值來定，然后跟每個(gè)人挨個(gè)商量，根據(jù)每個(gè)人的特殊情況作一些加減調(diào)整，和他們共同確認(rèn)。從來都不曾強(qiáng)壓下去。
如果沒完成目標(biāo)怎么辦呢？先聽解釋，解釋得通就接受，下一次制定目標(biāo)時(shí)把變量考慮進(jìn)去。解釋不通就批評。連續(xù)完不成目標(biāo)就辭退。你自己點(diǎn)頭確認(rèn)過的，按照團(tuán)隊(duì)或歷史平均值來制定的目標(biāo)，連續(xù)落后說明你不稱職。
2、追究責(zé)任
工作中，失誤是難免的，我從來不追究責(zé)任。
你沒聽錯(cuò)，從不追究責(zé)任。出錯(cuò)以后，我最關(guān)心的事情是總結(jié)原因，然后跟主管制定一些流程方法，怎樣避免下一次出錯(cuò)。出錯(cuò)已經(jīng)不好過了，沒必要再給人心里添堵。但如果下次再錯(cuò)，下下次再錯(cuò)，可能就調(diào)崗或者辭退了，說明你不合適，早點(diǎn)了斷。
3、開會(huì)
除了集中通報(bào)重要事項(xiàng)之外，我很討厭多人會(huì)議，超過4個(gè)人，效率就下降得厲害。討論盡量控制在4個(gè)人以內(nèi)。
比如我今年參加視頻組的討論，一開始必須通過大圈討論，篩選出最適合做視頻的小圈，會(huì)議室里擠了七八個(gè)人，我一進(jìn)去覺得全身不自在，轉(zhuǎn)身就走：“你們聊，有了結(jié)果之后再單獨(dú)跟我講?！笨傊^7個(gè)人就不要討論了，無論如何得把人數(shù)壓下來，寧肯多花時(shí)間分批討論。會(huì)上保持沉默的也別參加討論，下次就不叫你了。
拿我自己舉例子，我每次畫完原型，需要集體確認(rèn)的時(shí)候，跟運(yùn)營講一次，跟技術(shù)和UI講一次，有時(shí)候還跟市場單獨(dú)講一次。寧肯我多花時(shí)間講三次，也不愿意十幾個(gè)人擠成一團(tuán)——根本沒法有效溝通。想聽大家的看法，非得小范圍交流不可，人多了要不七嘴八舌亂糟糟，要不都不說話變啞巴。
4、年終活動(dòng)
我極其厭惡年會(huì)。
所以蟬小隊(duì)從來不辦年會(huì)，就是吃，人均400的日料，約好時(shí)間去了就吃，也不等誰，吃完就走。絕對不可能有誰致辭，誰挨桌敬酒，我他媽什么都不想講，我去就是為了吃頓好的。
除了年會(huì)，我也不喜歡年會(huì)抽獎(jiǎng)。大多數(shù)人抽不到大獎(jiǎng)，不患寡患不均嘛。而我的方法很特別，每個(gè)人有1000-2000元的“神秘禮物額度”，你自己挑3樣喜歡的禮物，把購買鏈接報(bào)給行政妹子，妹子隨機(jī)買一樣，偏不準(zhǔn)你指定。
領(lǐng)禮物那一天，禮物在屋子角落堆積成山，拆包的時(shí)候歡聲雷動(dòng)。
5、私人空間
相比起年會(huì)，我更厭惡的事情是侵入員工的私人空間。比如說，把朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司PR稿作為“愛公司愛工作”的姿態(tài)。
我根本不看朋友圈，微博上也不在乎你發(fā)了什么，看見別的公司員工轉(zhuǎn)發(fā)表忠心，尷尬癌都犯了。PR這種事情就應(yīng)該老板來做，員工做好自己的工作就很對得起公司了。
此外，我從來不在下班時(shí)間找員工談工作，只有核心團(tuán)隊(duì)例外——合伙人犧牲一點(diǎn)個(gè)人空間難免，畢竟利益與公司深度綁定，但不要去騷擾普通員工。我有什么工作上的要求，自己記在Clear上，上班以后再挨個(gè)找他們。很瞧不起想到什么立刻就去微信上找人提要求，你記一下明天講會(huì)死啊。又不是死亡筆記。
6、自由主義
在蟬小隊(duì)，如果你跟老板沒私交的話，看見老板走過來，正常做法是扭過頭“老板不要來煩我，老板不要來煩我”。
對老板都是這樣，對其他人，在工作之外更是愛理不理。喜歡誰就跟誰交朋友，不喜歡誰就不理他。但加薪的時(shí)候絕對不會(huì)吃虧，一年一加或者兩加，平均幅度超過每年20%。所以個(gè)性獨(dú)立的人會(huì)待得特別舒服，人際關(guān)系特別簡單，但喜歡集體主義溫情的人又會(huì)吐槽“老板吃個(gè)飯都不理人”……
沒辦法，老板也不會(huì)搞人際關(guān)系，在工作之外不太會(huì)跟人相處。么么噠。
這周還有人問萊拉，你們蟬小隊(duì)是不是都很喜歡老板？萊拉說：“并不是，大家都不理他?！?/p>
但是可以不理睬老板，才是蟬小隊(duì)的吸引力啊。
7、團(tuán)建
蟬小隊(duì)一開始每個(gè)月都組織團(tuán)建，人數(shù)到了20人左右，很難湊齊一半人參加，每次我費(fèi)盡心思想一些團(tuán)建項(xiàng)目，這個(gè)不去，那個(gè)也不去。連續(xù)幾次以后，我很不高興，生了幾天悶氣，然后在Tower上發(fā)帖說：“好好好，每個(gè)人每個(gè)月有200元團(tuán)建費(fèi)，在內(nèi)部集齊4人隨便花，我不管了再也不管了?！?/p>
也算是自由主義的背書吧。
8、低調(diào)
對內(nèi)對外，我們從來不喊口號。
從來不打雞血。
從來不唱高調(diào)。
從來不畫餅。
從來不攻擊友商。
幾乎不劈情操。
幾乎不夸獎(jiǎng)自己。
很流行黑老板。
產(chǎn)品受到贊揚(yáng)時(shí)，笑一笑，不跟腔。
產(chǎn)品受到攻擊時(shí)，皺皺眉，也不反擊。
朕就是這樣的漢子。
舉個(gè)例子，印象里，我?guī)缀鯊臎]轉(zhuǎn)發(fā)過別人夸獎(jiǎng)我家產(chǎn)品的微博?？湮揖托σ恍?，轉(zhuǎn)出來多不好意思。知乎有人大罵我家產(chǎn)品時(shí)，也不會(huì)有人去回應(yīng)，我偶爾還去用小號點(diǎn)個(gè)贊……
9、怪人
蟬小隊(duì)大約1/3人，多多少少都有點(diǎn)怪怪的，不是讓人難受的那種怪，就是個(gè)性不太尋常，而我完全不在乎，還以此為榮。
我在乎的是你是否聰明，是否正直，是否工作完成得很好，是否喜歡你的工作。如果以上皆是，我才不在乎你怪不怪呢，我自己就有點(diǎn)古怪，漠視世俗的范式，不愿意“跟大家一樣”。
如果這里是怪人之家，那也挺好。
10、加班與休假
港真，互聯(lián)網(wǎng)公司加班是難免的。加班來自危機(jī)感，公司倒閉團(tuán)隊(duì)散伙多不好，有必要加班的時(shí)候?yàn)楣绢~外付出一點(diǎn)，如果發(fā)展勢頭不錯(cuò)，你也能和公司一起成長，一同受益。
但老板安排加班的時(shí)候應(yīng)該有慚愧之心，覺得自己搞出危機(jī)來，對不起員工，而不是以加班為榮。老板得有多不要臉才會(huì)以多加班為榮。
再說一年有那么一段時(shí)間加加班，沖個(gè)刺，這可以接受，但常年用加班的方式來應(yīng)付危機(jī)，危機(jī)這么深重，公司早點(diǎn)關(guān)門結(jié)業(yè)，死了算球。大部分加班來自方向沒定好，優(yōu)先級沒排好，這些都是老板的鍋，別賴在員工身上。
同時(shí)我還很愛給團(tuán)隊(duì)放長假，可能是因?yàn)槲易约汉茇澩妫疵ぷ髌疵?，每次旅行回來元?dú)鉂M滿，工作質(zhì)量也會(huì)好很多。所以蟬小隊(duì)的年假是12天，入職即有，新公司更是達(dá)到了破紀(jì)錄的15天。我覺得一年200多個(gè)工作日，多放幾天假，公司也沒什么損失，但招聘吸引力和員工幸福感可就增加了不少。
再說老板也得休假旅行對不對。
叭啦叭啦講這么多，還不是為了招聘作鋪墊。氫氣球融資失敗，蟬小隊(duì)解散后，好幾個(gè)同事在微博上主動(dòng)幫我講，老板人真好，團(tuán)隊(duì)氛圍真好，推薦大家去他的新公司投簡歷。感動(dòng)得我眼淚汪汪。
但是好老板能不能做好一家公司呢？
我雖然很難自證潛力，但可以拉VC來背書。這次融資，我去談了5家基金，5家都愿意投，簽term一點(diǎn)不吃力，簽完很快就打款過來。我他媽都驚呆了，情緒好久擰不過來，四個(gè)月前還在旅行賽道處處碰壁，灰頭土臉，怎么切了一個(gè)賽道就滄海桑田了呢？既然資本認(rèn)為我這個(gè)level的產(chǎn)品經(jīng)理+短視頻的潛力市場，會(huì)產(chǎn)生一些奇妙的化學(xué)反應(yīng)，那么聰明、獨(dú)立，有個(gè)性的你是不是也稍微看好我一點(diǎn)呢？
招聘貼在我的微博(@純銀V)置頂，等你來。
