文｜折蝶
繼2月18日鳳凰一點資訊盛典后，2月的最后一天，自媒體人再次迎來「盛宴狂歡」，騰訊「芒種計劃」二期「鋒芒」開場。
自媒體大會大事自然是分（畫）錢（餅），繼去年「芒種」送出2億元補貼后，騰訊給出了六倍于去年的扶持力度12億給內(nèi)容創(chuàng)作者，其中包括10億元的現(xiàn)金補貼和首期2億的投資資金。
去年在人工智能風(fēng)口折騰了一年的百度，在新春內(nèi)部演講里高調(diào)「表態(tài)」：百度最核心的還是做內(nèi)容分發(fā)。這兩天，百度想要收購內(nèi)容分發(fā)平臺一點資訊的消息更是甚囂塵上。
百度是BAT里最遲入場內(nèi)容分發(fā)市場的，在此之前騰訊系天天快報、阿里系UC頭條早已摩拳擦掌開干了大半年。至此，BAT在內(nèi)容領(lǐng)域大戰(zhàn)的號角已經(jīng)集體吹響。
不過，李彥宏這邊話音剛落，那邊馬化騰在IT觀察家洪波（keso）朋友圈下評論「應(yīng)該等微信公眾號付費訂閱啊」，瞬間狂掀一波微信付費訂閱的解讀。照三巨頭的一貫的「套路」，背靠阿里的UC平臺很快應(yīng)該也會「吹風(fēng)」暗表新動作了。
互聯(lián)網(wǎng)下半場內(nèi)容平臺的燒錢大戰(zhàn)，表面上看跟當(dāng)年的O2O一樣粗暴瘋狂，但其實BAT背后的心思可不止一點。如果說O2O的流量戰(zhàn)像是掰手腕，誰力氣大誰就贏，內(nèi)容戰(zhàn)的絞殺、變現(xiàn)、資源整合顯得更具巧勁。
對于BAT所主導(dǎo)的內(nèi)容分發(fā)市場而言，內(nèi)容大戰(zhàn)的巔峰對決已然開幕。
重金開戰(zhàn)，誰更有勝算？
2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者終于又一次回到了舞臺中央，這一年除了資本的青睞，還有來自內(nèi)容平臺的瘋狂補貼。
從年初企鵝媒體平臺的2億的「芒種計劃」開始，全年補貼不斷。
8月一點資訊推出「點金計劃」；9月份今日頭條推出新一輪十億內(nèi)容補貼計劃；10月份百家號殺入局中，打通自家搜索引擎和百度網(wǎng)盤、手機百度、百度新聞等各個移動平臺，號稱要對內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行分成；12月1日UC訂閱號發(fā)布了「W+量子計劃」，攜6億用戶高調(diào)入場，配合阿里大文娛戰(zhàn)略，試圖構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)。
都想要搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)作者身價自然一路水漲船高，平臺的補貼只能是權(quán)宜之計，但如何留住獨家的優(yōu)質(zhì)自媒體內(nèi)容才是各平臺凸顯差異價值的地方。內(nèi)容創(chuàng)作者需要可以全面賦能的平臺，而這樣的平臺需具備雄厚的實力和強大的資源優(yōu)勢。
去年開始，騰訊一直動作不停：先是逐步搭建起的包括芒種特訓(xùn)營、企鵝青訓(xùn)營在內(nèi)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系；隨后，企鵝媒體平臺利用其出身騰訊的媒體背景「做文章」：比如去年帶領(lǐng)自媒體人去「天宮二號」的火箭發(fā)射現(xiàn)場。公開數(shù)據(jù)顯示，2016年騰訊向自媒體的2億補貼基本派完，累計分成達(dá)1.89億，共計40863個賬號獲得補貼收入，其中月度萬元599個，月度千元10917個?！该⒎N計劃」第二期，補貼更是「加碼」：投入12億元供給內(nèi)容創(chuàng)作者，其中10億元現(xiàn)金補貼重點鎖定原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容，預(yù)期將會產(chǎn)生4000個月收入過萬企鵝號；而首期2個億的內(nèi)容投資資金將投資內(nèi)容領(lǐng)域，關(guān)注原創(chuàng)、稀缺、內(nèi)容持續(xù)性生產(chǎn)能力。
很多內(nèi)容平臺都把挑戰(zhàn)今日頭條當(dāng)成了「小目標(biāo)」，畢竟智能推薦只是技術(shù)問題，所有內(nèi)容平臺都在做，只是沒有像今日頭條一樣做到極致。而最早反應(yīng)過來的騰訊，推出的天天快報不到兩年就做到了行業(yè)第三。
在平臺級內(nèi)容的的選手較量里，騰訊可能會有先發(fā)優(yōu)勢。得益于騰訊強大的生態(tài)體系，在視頻、社交、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)等多個細(xì)分市場的領(lǐng)先，再加上微信長期占據(jù)流量黑洞的助攻，騰訊似乎是在社交帝國里順勢做些收費的事情。在騰訊「連接與開放」指導(dǎo)的下，企鵝媒體平臺正在搭建以「內(nèi)容創(chuàng)作者——MCN——廣告主——騰訊媒體分發(fā)平臺」為主的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。
補貼大戰(zhàn)之下，頭部大V的狂歡
互聯(lián)網(wǎng)早期「搜索+站長」「門戶+編輯」的傳統(tǒng)模式日漸衰弱，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，「自媒體+平臺」成了內(nèi)容出口的標(biāo)配。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者成為資訊行業(yè)的「鋼鋸嶺」，「僧多肉少」競爭慘烈。
在一眾平臺的「助燃」下，自媒體創(chuàng)作者似乎迎來了「賺錢」的春天，去年以來各大平臺在資金、資源的承諾上實在是出手闊綽：
先是3月1日騰訊「芒種計劃」豪擲2億補貼自媒體，隨后今日頭條成立2億元規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)投基金。阿里也不甘示弱，4月底UC推出「媒體賦能計劃」，豪擲20億讓媒體向天貓商家一樣擁有自己的「內(nèi)容店鋪」。而早在2015年底，搜狐自媒體平臺就開出了2億津貼給自媒體人。
搶人大戰(zhàn)如火如荼，可幾乎是同一批面孔來來去去，平臺給出的「誘惑」無非是流量分配、廣告分成、現(xiàn)金補貼。在平臺「金錢誘惑」下，自媒體創(chuàng)業(yè)圈上演了一出「天下硝煙四起，諸侯廣招幕僚，諸子百家爭先恐后.....」的群演大戲。
對此，業(yè)內(nèi)人士觀點呈兩邊倒態(tài)勢：樂觀派認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天已經(jīng)到來，自媒體可以左右逢源?，F(xiàn)實派則對平臺不「放心」，他們認(rèn)為固然可以享受平臺一時的政策紅利，但無法有效解決內(nèi)容分發(fā)效率不高和變現(xiàn)能力不強兩大難題。
目前絕大多數(shù)內(nèi)容平臺的變現(xiàn)方式是「廣告收入+補貼」，在眾平臺的拉扯中，自媒體人陷入了流量、粉絲、變現(xiàn)的「投機生意」里。頭部自媒體們成了最大收益者賺到盆滿缽滿，但大多數(shù)長尾自媒體可能還掙扎在更多品牌露出攢流量漲粉的泥潭里。嘗到了補貼的甜頭「頭牌」們對平臺的態(tài)度也是「曖昧」，一稿通發(fā)「腳踏N條船」成了眾多自媒體「頭牌們」心照不宣的「套現(xiàn)」手段。
一年過去了，平臺真金白銀的補貼并未掀起太大波瀾，熱血沸騰的口號沉寂在自媒體人埋頭創(chuàng)作的焦慮中。平臺運營，看似輕松實則艱難。
眼花繚亂的內(nèi)容平臺補貼混戰(zhàn)中，內(nèi)容提供商的角色已經(jīng)無法滿足自媒體日益強烈的變現(xiàn)需求了，他們需要的是內(nèi)容服務(wù)商。
如果有一家平臺能同時為自媒體人提供強大的資金、資源扶持和創(chuàng)作分發(fā)的一條龍服務(wù)，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的補貼層面。換句話說，在內(nèi)容的推送分發(fā)、付費/打賞/廣告分成之外能提供的「增值服務(wù)」才是留住人（內(nèi)）心（容）的「王牌」，與此同時自己方能活下來。
「內(nèi)容霧霾」之下，「瘋忙到鋒芒」還需時間
在流量就是金錢的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮下，自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者為了迎合資本，標(biāo)題黨和虛假新聞泛濫。
移動互聯(lián)時代信息差的縮小，讓內(nèi)容創(chuàng)作機構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作者在自由的環(huán)境中「瘋狂生長」，內(nèi)容生產(chǎn)打著「泛娛樂」口號滑向了低俗的邊緣。企鵝媒體平臺對外公布數(shù)據(jù)顯示，僅2016年下半年，平臺就掃蕩了7000多條謠言。
不少人吐槽，「自媒體人太多，記者太少，事實不夠用了」。這其實是在詬病那些自媒體「鍵盤俠」缺席現(xiàn)場卻激情「肆意點評」。可「在現(xiàn)場」并非云淡風(fēng)輕的事情，除了資金和精力投入，更需要機會和資源，單打獨斗或小團(tuán)隊運作的自媒體基本是沒有機會突圍的。
近期知乎上關(guān)于《自媒體在當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱潮中，如何取得更好地發(fā)展？》這一話題，討論很是熱烈。知乎答主「謝熊貓君」：「拉通“事實”與“自媒體”，其實也是平臺能夠提供給自媒體人的利好?！沟恼f法得到了不少人的贊同。
企鵝媒體正在做著這樣的嘗試，去年6月份長征七號發(fā)射的時候便組織了部分自己平臺的自媒體人去文昌發(fā)射處參觀見證了整個發(fā)射過程。這種平臺利好也許和傳統(tǒng)媒體的資源可能還差了不少量級，平臺方在平臺政策上對于事實原素的傾斜，哪怕再輕微，也是一個好的信號。
平臺為作者牽線搭橋，無疑將極大釋放自媒體內(nèi)容生產(chǎn)力?？梢哉f這會是個雙贏的良性循環(huán)：自媒體創(chuàng)作的環(huán)境大幅提升，平臺也能在此過程中建立自身優(yōu)勢壁壘，當(dāng)然最終受益的是所有讀者、用戶。而當(dāng)真正優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)入平臺流通時，整個生態(tài)的商業(yè)價值會將達(dá)到最大化。
據(jù)騰訊公司副總裁黃海介紹，未來平臺將開放全網(wǎng)維權(quán)功能，通過站內(nèi)外維權(quán)、狀態(tài)實時跟蹤和第三方平臺接入等方式保護(hù)原創(chuàng)。
說到底，平臺之間的較量本質(zhì)是綜合運營實力的對決，資金扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)只是加分項，而并非關(guān)鍵要素，內(nèi)容分發(fā)效率和自媒體變現(xiàn)能力才是其核心競爭力。
這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的時代，這也是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最瘋的時代，「瘋忙」之下，每個入場者更需要的是良性增長。
