第一，當(dāng)你沒有準(zhǔn)備好時。
如果你剛到一個不熟悉的新崗位，你需要一定的學(xué)習(xí)時間，把自己從門外漢變成淺專家再變成精深專家。在你還在門外漢階段，如果有人請你主導(dǎo)一個需要本領(lǐng)域?qū)ｉL的時間緊任務(wù)重的項目，你應(yīng)考慮說不。因為如果你接受，你露怯顯拙的風(fēng)險太大，搞砸的幾率太高。從保護(hù)自己的信心和品牌為出發(fā)點，說不比較明智。
第二，需要過度透支自己時。
假如同事找你幫忙，本來力所能及的情況下，伸出援手是應(yīng)該的。但若你最近已經(jīng)忙到恨不生出三頭六臂，若答應(yīng)同事這個請求，就意味著你要犧牲睡眠，犧牲本來就已經(jīng)“周六保證不休息，周日休息不保證”的難得周末，就該考慮說不，放自己一馬。
第三，孰輕孰重比較明顯時。
同事讓你做一件事，名義上互利互惠，但你經(jīng)過分析之后，發(fā)現(xiàn)無論短期還是長期，這事既不緊急又不重要，屬于雞肋項目。同時，從這個項目當(dāng)中你也學(xué)不到什么。而且此項目可能會稀釋掉你正在主導(dǎo)的另一個項目的時間和精力，而后者對業(yè)務(wù)的影響明顯大于前者，就應(yīng)該選擇對同事的項目說不。
第四，雖是好事卻力不從心時。
最近，你父親剛做完一個大手術(shù)，未來幾個月，需要你這個獨生子下班后去照顧他，你自己還有小家庭。這時，有個和美國同事合作的項目向你伸來橄欖枝。這個項目如果成功，你可能贏得更好的發(fā)展機(jī)會。但是，這個項目要求你一周有三個晚上與美國同事同步工作，這樣照顧父親的事和這個項目就沒法兩全。對這個項目說“不”雖然可惜，但應(yīng)該考慮，只要把前因后果解釋清楚。
上面說的幾種情況都不是絕對的。很多時候，是否該說不，并不是非黑即白的，而要看具體情況。有的時候，接到額外任務(wù)，不應(yīng)該說不，而應(yīng)接過重任，挑戰(zhàn)自我。比如上面的第一種情況，如果處理得當(dāng)，可能是一個難得的讓你速成學(xué)習(xí)的機(jī)會。你需要做的是對“讓你主導(dǎo)”說不，但可以嘗試作為輔助人員參與，偷師學(xué)步，門外漢有門外漢的好處，可以提供跳躍性思維方式，打破“專家”的慣用模式，可以做出特殊貢獻(xiàn)。
