文 | 凱歌
自從去年注冊了這個創(chuàng)業(yè)分享的公號后，每天都有很多網友在后臺留言咨詢創(chuàng)業(yè)相關的一些話題，我都會很認真的回答網友們提出的各類與創(chuàng)業(yè)相關的問題，而問得最多的莫過是，創(chuàng)業(yè)到底是合伙好還是單干好？
創(chuàng)業(yè)不論是合伙還是單干，都有做得很成功的企業(yè)，他們都有自己成功的一種模式，但是從我個人的一些經歷來看，我覺得創(chuàng)業(yè)還是要合伙，如果你想把平臺做得足夠大的話。
在這個分工越來越明細的時代，靠單打獨斗已經顯得愈來愈艱難，只有團隊之間的相互協(xié)作，才能發(fā)揮1+1>2的能量。但在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，一定要非常慎重，因為這是合伙創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵因素。
就以我的創(chuàng)業(yè)經歷來說，當初我們是三個小伙伴合伙創(chuàng)業(yè)，而我們三個股東的特質也非常分明。無論是在性格還是能力擅長方面都各不相同，我的性格極度內向，行事風格比較保守，是典型的喜歡做不喜歡說的角色，正是我沉悶的性格，讓我在網絡上找到了宣泄的通道，所以網絡營銷是我們擅長的技能。另外一個股東卻和我恰恰想法，他性格外向，交友廣泛，總是侃侃而談，喜歡冒險行事，情商要比我高很多，而另外一位股東就相對比較理性，介于我和他之間相對比較折中。
所以在創(chuàng)業(yè)之初，我們責權分明，分工明細。我負責網絡營銷與內部相關事宜，性格開朗的搭檔負責線下業(yè)務洽談和外部合作事宜，另外這位伙伴負責技術相關事宜。
所以從我個人的經歷來說，在創(chuàng)業(yè)選擇合伙人時，一定要各有所長，優(yōu)勢和劣勢之間形成互補，這樣才能促使個人和公司的持續(xù)進步和健康發(fā)展。
也有很多網友會問我和很好的朋友合伙創(chuàng)業(yè)合適嗎？一般來說，我是不建議大家和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，身邊會遇到很多朋友合伙創(chuàng)業(yè)的事例，但最后都無疾而終，大多不是商業(yè)模式的問題，而是因為合作上一些小的罅隙，而礙于朋友之間的感情，不好當面說破，以導致最后積怨越來越深，最終到了不可收拾的地步，最后只能散伙，甚至也會影響到彼此之間的情誼。
非常好的朋友之間的創(chuàng)業(yè)一般都不長久，即使能，事業(yè)也不會做得很大。因為朋友之間的合作，受到的牽絆和顧慮太多，彼此之間都會小心翼翼，在行為處事上就會如履薄冰，很擔心對朋友造成什么樣的傷害，考慮得太多我們反而失去的就越多。
因為我和我的搭檔們都是同事的關系，所以我們遇到什么問題，或者對其他股東有什么意見，我們都會及時提出來，在矛盾沒有擴散之前，及時提出并制止。所以我們在創(chuàng)業(yè)的近4年中，股東之間從來沒有發(fā)生過很大的爭執(zhí)，至今我們之間沒有任何罅隙，大家工作之內是合作關系，工作之外是同事和朋友關系。
戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術問題到底聽誰的?這是合伙創(chuàng)業(yè)不可避免的問題，而我們解決的方式就是必須要兩方達成一致，才能堅決執(zhí)行，否則就放棄，至今想來這樣的處理方式真的給我一些很大的影響。因為在公司的發(fā)展歷程中，有一些決定我的內心是很不愿意接受的，但是最后因為另外兩個搭檔的贊同，所以我也還是能坦然接受，最后事實證明這些決定都非常正確，當時由于我性格和行事風格使然，所以導致我的格局和視野受到了一定的限制。
這一路走來還是很感謝我的兩個搭檔，他們對我思維和格局有很大的影響，而這一點是創(chuàng)業(yè)者最重要的特質。
創(chuàng)業(yè)合伙人，一定不要選擇自私和狹隘的人，因為這樣的人，往往只注重眼前的利益，他們看中的更多的是眼前利益，而會忽視個人的成長和公司的未來發(fā)展，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的是合伙人都要有共同的目標，相較于個人的成長進步，眼前的小利真的很微不足道，切莫本末倒置。
我想我們在創(chuàng)業(yè)不到四年的時間里，公司能以100倍的速度增長，大概也就是我們能有效規(guī)避所有合伙創(chuàng)業(yè)會遇到的各種問題吧。
關于合伙創(chuàng)業(yè)，以后有時間再和大家說說，今天就先這樣吧。
