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這本書是我圈內(nèi)大咖推薦的，今天下午點(diǎn)開閱讀，被內(nèi)容所吸引，一口氣閱讀到晚上10點(diǎn)半。作者非常善于講故事，而這故事來源一定是作者經(jīng)歷過的，否則不可能我有如此認(rèn)同感。我每每獨(dú)到其中某個(gè)角色反應(yīng)，就把這個(gè)角色聯(lián)系到了現(xiàn)實(shí)中我咨詢服務(wù)的客戶公司的某個(gè)人身上！

下面說說作者提出的五大障礙，我認(rèn)為毫無疑問這五大障礙是普遍存在的。作者提出了一些方法，但是我認(rèn)為這些方法大多是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的做法，作者講的這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)故事是否能夠在現(xiàn)實(shí)中帶來期望的結(jié)果，我很懷疑。 我在此提出一個(gè)看法：這五個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的癥狀，是由某個(gè)深層原因帶來的，如果能夠解決這個(gè)深層原因，就可以一舉解決所有問題。如何做，是通過POOGI持續(xù)改善的整個(gè)流程來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)使用TOC的一些方法構(gòu)建起和諧之后，一切問題就能夠迎刃而解。