為什么都在說要已人為本？

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，最有價(jià)值的部分是創(chuàng)始人本尊！

這個(gè)人應(yīng)該是親力親為地去推動事情發(fā)展 ，把他的idea變成具體的事務(wù)。

還需要去網(wǎng)羅人才，在人才的培養(yǎng)上做投入

創(chuàng)始人最好是領(lǐng)袖加管理人才

在初期既能在精神層面引領(lǐng)大家，又能在具體執(zhí)行上面管理目標(biāo)

在用人上面，至關(guān)重要

合伙人制的員工 海星模式 扁平化管理 是適宜90后的管理模式，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性性。

創(chuàng)業(yè)初期的使命是活下去，有尊嚴(yán)的活下去

活下去是企業(yè)的需要，有尊嚴(yán)的人的需要

沒有辦法讓自己活下去，其他的愿景 使命都是很夢幻的事情。

但一個(gè)公司不管在何時(shí)都要有自身的價(jià)值觀

點(diǎn)米科技的價(jià)值觀： 以人為本、以客為尊、以效為先、以始為終。值得學(xué)習(xí)

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還需要懂得花錢請外援讓更專業(yè)的人來為公司做診斷。

公司是一個(gè)由不同個(gè)體組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)的健全健康是保障發(fā)展的基礎(chǔ)。

干活的是人，創(chuàng)業(yè)績的也是人 ，人才在任何時(shí)候都是公司最寶貴的資源！