文：叨叔

2020年4月4日

4月1日，心心念念的看了老羅的直播，買了一份龍蝦支持。

抖音小店承諾4月3號之前必須發(fā)貨，結果到了今天都沒發(fā)貨。什么時候發(fā)貨，遙遙無期，申請退貨了。

看來老羅背后的團隊配合還存在問題。

直播帶貨，不是當場賣出去就完事了，背后發(fā)貨、物流、售后等一系列配套都必須跟得上。

不說老羅了。

再來補充一點的疫情的事情。

公司復工查出的無癥狀感染者，著實讓人慌了一把，運氣比較好的是恰好這幫人尚未正式到公司上班。

但是，在醫(yī)院核酸檢測的時候，幾個無癥狀感染的同事還跟我們打招呼、聊天，都覺得無癥狀感染者離自己很遠。他們也從未想到自己會是無癥狀感染者。檢測那天，醫(yī)院的并未維持秩序，人挨人。所以，接觸過這幾個同事的人，雖然檢測無任何問題，但是心里都在打鼓。如此近距離接觸，會不會有問題。

因此，昨天晚上簡單地寫了幾個字，提現關注過我文章的朋友，千萬要注意，零病例，并非零風險，零增長也并非零風險，這個病毒雖然致命性不強，但是健健康康多好呢。

最近，看了一篇文章，提出一個觀點，好為人師是一種病，得治。

看完之后，我覺得自己已經是重度患者了，直接被人家稱為老師了。

往好了說，大家都覺得我樂于助人，愿意給別人提供建議和意見，但是反過來就是喜歡瞎操心。

就好比知乎上面很多人求問什么靠譜的兼職。類似的問題下面，99%的都是廣告，拉人頭的，每當這時候，我就留言不要信，智商稅。結果，總是被舉報。

勸了很多次以后，我決定放之任之了。

大家都是成年人，有權利選擇相信自己相信的任何東西，一味的規(guī)勸是沒有用的。

還記得我之前寫過一篇文章的，講的就是很多同事喜歡聽我的建議和意見，最根本的原因就是，我只不過讓他聽到自己想聽的話而已。

正常的規(guī)勸，如果有用，那還要警察干呢？

為什么得意里面有很多的評論，我都回復，恩恩，好好。其實他們說了啥，我都不知道。

大熊老師說過，有話對真人說，有飯給真人吃。意思就是，話是說給能理解的人聽，飯是給領情的人吃。

深以為然。

我負責公司綜合辦公室的時候，對2個新同事無微不至的教導，手把手的教，一些工作怎么做，一些人和事怎么處理。但是實際工作中，該怎么樣就怎么樣，白說了。

與其苦口婆心的教導一個人，還不如讓他碰了壁之后，再回頭來找你，效果來的更好。

2018年，我離開了辦公室之后，2個人在新領導手下干活，才發(fā)現當年我教的東西很有用。

反過來，這件事給了我一個教訓，好為人師真的是種病，你自以為是為人家好，但是卻并未考慮別人是否接受你的好意。甚至有可能你所謂的好意，會被人家揣測為惡意。

很多時候，沉默是金。不說話，沒有當你啞巴，也沒有必要證明自己有多能。

在工作中，最有效、最有力的老師是領導，他對下面某個員工提的建議，這個人一定奉若圣旨。所以發(fā)現沒有，當你的位置比較低，提出的所謂的建議和意見，要么是笑話，要么沒有人理睬。

就好比這次疫情，中國付出了卓絕的能力，在極短的時間里面控制住了疫情，創(chuàng)造了醫(yī)學史上面的奇跡，但是歐美發(fā)達國家，有幾個聽？

在歐美發(fā)達國家的認知里面，中國大概率還停留在清朝階段，滿大街辮子，騎自行車呢。這樣的一個窮國家的建議，你愿意信？

好比，中國旁邊的cx，他告訴我們要怎么怎么才可以防控住疫情，只怕大部分網友都覺得天大的笑話。

對不起，很多老外也是這么想的。

所以，不要吹噓國外人抄作業(yè)了，不存在的。

好了，還是回到好為人師這個話題來。

好為人師最根本的還是學會閉嘴。尤其是在工作中，拒絕好為人師，學會閉嘴非常重要。

去年，組織部計劃搞一個活動，搞了一個策劃方案，另外一個同事知道后，非要提意見，要搞刺激點，場面大一點。結果跟領導匯報的時候，被一頓批。組織部的人，一直埋怨提建議的那個人。

在工作中，每個部門都是各司其事，哪怕他們做錯了你也不要隨便插嘴，除非你能夠提供力挽狂瀾的的建議，否則到最后受傷的肯定是自己。

現實就是如此，看破不說破。

孔子說，三人行必有我?guī)?，意思是讓我們向其他人學習，并不是讓大家當老師。

所以，閉嘴。

Ps：最近忙工作的事情，書看少了，思考也少了，感覺文章就清湯寡水的，沒意思。

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