互聯(lián)網(wǎng)公司有一個崗位叫產(chǎn)品經(jīng)理，但大家一般都不太了解什么是產(chǎn)品經(jīng)理——不僅學校里沒有一個專業(yè)叫產(chǎn)品經(jīng)理，并且每家公司對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義卻還都不太相同。很多做產(chǎn)品經(jīng)理的人，可能之前是程序員、QA、運營、銷售等崗位，好像很多人都能做，但做的好的又不多。根據(jù)骨灰級的互聯(lián)網(wǎng)老人——梁寧老師的看法，產(chǎn)品經(jīng)理是擁有判斷信息、抓住要點、整合有限資源、把價值打包成一個產(chǎn)品交付給客戶，并獲得回報的能力的人。從這個角度看，產(chǎn)品經(jīng)理的這種能力是每個職場人必備的。所以今天就想向大家介紹下產(chǎn)品經(jīng)理是如何考慮問題的，他們的思維框架是怎樣的。

本次要向大家介紹4種產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型，分別是：圈層模型，金字塔模型，時間線模型，腦模型。

首先，圈層模型是從產(chǎn)品自身角度出發(fā)，一個由內(nèi)向外的結(jié)構(gòu)，分別有存在層、能力層、資源層、角色層和感知層。如下圖所示：

圈層模型

從產(chǎn)品經(jīng)理自身的角度出發(fā)，最內(nèi)核是其認為他自身為何存在過渡到產(chǎn)品為何存在的一種表達，他想向用戶傳遞的一種價值觀。外一層是能力層，為了能使產(chǎn)品存在，自身需要哪些能力。圍繞能力，向外一層展開，需要哪些資源來匹配能力。能力、資源具備后，用戶在產(chǎn)品中的角色是什么。圍繞用戶的角色，用戶直接使用產(chǎn)品時，能直接見到的、點擊的那些可感知元素是什么。這樣一個由內(nèi)向外，產(chǎn)品經(jīng)理向用戶傳遞了他的價值觀的路徑，讓你通過產(chǎn)品，能知道產(chǎn)品經(jīng)理具有什么樣的理念。

第二個模型是從具體設(shè)計產(chǎn)品的角度出發(fā)，一個三層的金字塔模型，塔頂是大觀，塔身是中觀，塔基是微觀。如下圖所示：

金字塔模型

從具體設(shè)計產(chǎn)品的角度出發(fā)，塔頂是大觀，是公司的戰(zhàn)略。產(chǎn)品必須要符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。確定產(chǎn)品在戰(zhàn)略層沒有問題后，就具體有很多做產(chǎn)品的套路了，就是塔身，例如市場調(diào)研和分析、用戶分析、競品分析等等。這些套路的結(jié)果要最終落地到塔基，實現(xiàn)為一個個產(chǎn)品功能的設(shè)計。

第三個是時間線模型，是產(chǎn)品經(jīng)理在時間尺度上的理解力，依次有短期、中期和長期，如下圖所示：

時間線模型

產(chǎn)品經(jīng)理在時間尺度上的理解力，從短期看，即1-2年內(nèi)，主要是其對具體的產(chǎn)品應(yīng)用和用戶使用的理解；更長一些，3-5年的中期，是其對產(chǎn)品的市場、新技術(shù)、用戶群體的理解；更長期的5-10年，就是考驗產(chǎn)品經(jīng)理對社會發(fā)展趨勢、人類本性的理解了。但并非理解的時間越長越好，還是需要和產(chǎn)品發(fā)展階段、公司發(fā)展階段匹配。動不動就看到七、八年后的世界，對于可能活不過一年的創(chuàng)業(yè)公司來說，也需要考慮一下如何解決眼前的問題。

最后一個是從人類腦科學出發(fā)，是對人腦的認知而來的：腦模型。如下圖所示：

腦模型

從腦科學來看，人類的腦有爬行腦、邊緣系統(tǒng)和新皮層。由于腦的生物特性，決定了人擁有兩種截然相反的需求類型，一種是源自理性的，基于思考的，會產(chǎn)生恐懼的，可以延遲滿足的需求；另一種是源自感性的，基于直覺的，會產(chǎn)生欲望的，需要即時得到滿足的需求。一個好的產(chǎn)品，都會在某種程度上同時滿足人的這兩種需求類型。

好了，今天就為大家介紹到這?？偟膩碚f，產(chǎn)品思維是信息判斷、整合資源、交付價值的有效思維工具。具備這樣的思維能力，是人在生活和職場能夠走的更好的強勁的驅(qū)動力。最后回顧一下，今天為大家介紹的產(chǎn)品經(jīng)理思維模型的分別是：圈層模型——由內(nèi)到外，金字塔模型——由上到下，時間線模型——由短到長，腦模型——兩種需求類型。