這幾天在構(gòu)思年終總結(jié)，偶然看到吳軍老師的模板，覺得特別好，略加改動后便形成了我自己的模板。
第一章，2016年的診斷與規(guī)劃。這部分起到鋪墊的作用，幫助我梳理2017年的努力。
第二章，談?wù)?017年最值得說的5件事和沒有做的3件事。這是年終總結(jié)的核心，并為2018的計劃埋下伏筆。
第三章，列出2018年的目標(biāo)，以及評估某件事是否值得去做的標(biāo)準(zhǔn)。我們都有太多想做的，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量某件事是否值得做，我們就會顧此失彼，最終一事無成。在寫這部分的內(nèi)容時，我可以借鑒《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書，首先設(shè)想一下明年的理想狀態(tài)，然后以此為總體目標(biāo)，找出阻礙它的幾個最關(guān)鍵問題，最后制定針對性的方案。這個方案本質(zhì)上是一攬子中間目標(biāo)，未來一年我將圍繞這些目標(biāo)設(shè)計一系列階梯去實現(xiàn)它們。相比這些具體的目標(biāo)，確定目標(biāo)的過程其實更有價值。在現(xiàn)在這個日新月異的世界，指南針比地圖更有用?！读_輯思維》有一期節(jié)目《計劃的用處》談到，制定計劃的目的并不在于刻板地完成計劃，而是在制定計劃的過程中認(rèn)清“自己在哪、要到哪去”，并形成一個個進(jìn)過深思熟慮的小型執(zhí)行模塊，以便在變化發(fā)生時直接調(diào)用。在這里，具體目標(biāo)是地圖，而總體目標(biāo)與關(guān)鍵問題便是評估某件事是否值得去做的指南針，即A值得/不值得做，因為它能/不能有效的（effectively）實現(xiàn)總體目標(biāo)。
第四章，對未來5年趨勢的進(jìn)行展望，即對大環(huán)境做出判斷。之前我聽一些成功人士談到過這種方法，但自己一直沒有真正嘗試過，其主要原因是“懶惰”：未來5年的事誰能說得準(zhǔn)，既然說不準(zhǔn)，這樣做的意義何在？結(jié)合《吳軍的谷歌方法論》的最近內(nèi)容，我現(xiàn)在覺得意義至少有以下三點(diǎn)：
第一，變“被動”為“主動”，強(qiáng)迫自己站在更大的尺度上思考現(xiàn)在與未來，可以充分調(diào)動自己的認(rèn)知，將零散的知識編織成網(wǎng)絡(luò)，并在來年幫助我認(rèn)清自己的認(rèn)知邊界。
第二，根據(jù)摩爾定律，計算機(jī)的性能每18個月翻一番，這意味著5年后計算機(jī)的性能將增加大約10倍，這是一個量級上的差距，很多現(xiàn)在不可能的事情5年后便可能了，通過思考“如果給我10倍的計算資源，我能做什么”，可以幫助形成更好的大局觀，并反過來指導(dǎo)明年的規(guī)劃（哪些努力是強(qiáng)弩之末，哪些是戰(zhàn)略儲備）。
第三，從“宏觀”到“微觀”，對大環(huán)境的判斷可以反過來影響我個人的決策與計劃。
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