[一把手]的安全領(lǐng)導(dǎo)力是提升安全的關(guān)鍵
管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力思考
某安全經(jīng)理有話說
[領(lǐng)導(dǎo)者]vs[追隨者]
成為一個安全的領(lǐng)導(dǎo)者的十三條思考
管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)新定義
如何去體現(xiàn)出自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力
對安全領(lǐng)導(dǎo)者的三條建議
案例：某企業(yè)對安全領(lǐng)導(dǎo)者承諾的討論
最普通、最貼近自己情況的安全承諾
基于安全問題，請自問
案例：安全領(lǐng)導(dǎo)力十六字方針
倡導(dǎo)一種全員參與的安全文化
直線主管的職責(zé)
不同利益方的接受程度，安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知
第2單元 『安全零事故』豐田STOP6管理
為什么要開展STOP6活動？
STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛
STOP6：重點災(zāi)害6項目
被機械夾到，卷進等的災(zāi)害
與重物接觸的災(zāi)害
與車輛接觸等的災(zāi)害
由于墜落，下落造成的災(zāi)害
因為觸電造成的災(zāi)害
與高熱物接觸的災(zāi)害
管理者的觀察要點（作業(yè)）
【觸電災(zāi)害事例】
危險·有害風(fēng)險評估基準(zhǔn)? 災(zāi)害程度
識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)
STOP6 看板管理
六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)
實戰(zhàn)演練
第3單元 『安全零事故』人因工程管理
正常人體結(jié)構(gòu)圖
何謂人因工程
什么是累積損傷疾病？
你會這樣做嗎？
累積損傷疾病是怎么產(chǎn)生的？
累積損傷疾病的類型
???? 肌腱受損
???? 局部神經(jīng)損傷
???? 神經(jīng)血管損傷
???? 背傷
NIOSH系數(shù)
OWAS姿勢編碼（Karhu,1977）
OWAS法例：粉刷天花板工作姿勢
人因工效學(xué)的10個基本原則
原則１：工作中保持自然姿勢
原則２：減少用力
原則３：保持物品容易獲取
原則４：在適當(dāng)?shù)母叨裙ぷ?/p>
原則５：減少多余動作
原則６：減少疲勞和靜態(tài)負(fù)荷
原則７：減少受壓點
原則８：提供通道與空間
原則９：移動，鍛煉，伸展運動
原則１０：保持一個舒適的工作環(huán)境
第4單元 『安全零事故』安全變化點管理
何謂安全變化點分析
安全變化點分析六步驟
變化點分析工作單——確定變化時序法
變化點分析工作單——確定變化簡潔法
變化分析
如何進行變化分析舉例
變化分析的優(yōu)、劣
第5單元 『安全零事故』設(shè)備本質(zhì)安全
本質(zhì)安全是風(fēng)險評價與安全標(biāo)準(zhǔn)評價的結(jié)合
機械安全的國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)層次化結(jié)構(gòu)
安全防護措施
安全防護系統(tǒng)分類
防護裝置的類型
防護裝置的安全技術(shù)要求
安全防護裝置的設(shè)置原則
安全防護裝置的選擇
安全裝置的種類
聯(lián)鎖裝置
使動裝置
止動操作裝置
雙手操縱裝置
自動停機裝置
機械抑制裝置
限制裝置
有限運動控制裝置
排除裝置
雙手開關(guān)
防護罩（柵欄）
感應(yīng)開關(guān)——光電感應(yīng)
感應(yīng)開關(guān)——壓力感應(yīng)墊
設(shè)備機電連鎖開關(guān)
設(shè)備探測系統(tǒng)
案例：鉆床的安全防護裝置
小組練習(xí)
第6單元 『安全零事故』TRIZ安全改善
物理矛盾解決原理
四條分離原理解決物理矛盾（沖突）
空間分離
時間分離
條件分離
整體與部分（系統(tǒng)）分離
小組練習(xí)
第7單元 『安全零事故』四步安全行為管理
第1步 不安全行為辨識及評估
辨識區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動的不安全行為
評估不安全行為，形成不安全行為數(shù)據(jù)庫
第2步 分析問題并制定改進措施
確定重點
5個要素分析不安全行為原因
制定TIPs計劃
第3步 實施及效果跟蹤
通過建立業(yè)績對話機制進行追蹤
第4步 完善固化
根據(jù)評估效果制定改進計劃
完善相關(guān)規(guī)章制度
案例分享
第8單元 『安全零事故』SES安全評估體系
什么是ＳＥＳ
實施SES的目標(biāo)
SES實施基準(zhǔn)
SES評價者的思想準(zhǔn)備
評價者的思想準(zhǔn)備
評價者的行動要點
小組練習(xí)
