管理者，就是管理員工做事，而不是親自動手。要讓員工做事，就像玩策略游戲進行自動模式，目前的階段再智能也無法和手動的完全一樣，要使授權卓有成效，必須具備3個要點：

第一，要把員工放在合適的位置，就像游戲擺盤，不同角色有各自的攻防特點，其行走距離、路線和傷敵方式是不同的，且與某特定類型的隊員才能發(fā)揮加成效果，只有合適的位置和團隊搭配才能最大化成效，成敗也往往在此；

第二，要對其行為及產(chǎn)生結果能準確預測，在最初階段先嘗試，并進行深入觀察，了解其工作的方式和成效（習慣行走的路線，喜歡攻擊的敵人類型、不同敵人產(chǎn)生的傷害值），進展情況（過了5回合了，還剩下幾個敵人，多少血），遇到困難處理方式（被哪種攻擊傷害最大，哪種最?。?，從而能在游戲/工作未完成或只接近一半時就能判斷是否能成功，判斷是否需要采取措施（手動調整或親自上陣），就不會影響工作的成效或游戲的結果了。

第三，對過程切勿要求完美。經(jīng)驗豐富的管理者，往往都是專家，不但能判斷結果，還能判斷過程中，其走的是不是最佳路線或實施最佳策略，而一般手下很難達到領導的水準，方式方法也不會和領導完全一樣，導致效率會有所下降，這時只要判斷其結果可以接受，領導者就要忍住親自上陣和控制過程的沖動，讓員工自己完成，事后可以提建議，或讓員工反思，但避免要求員工完全按照你的方式做事，以免打擊其創(chuàng)新和自己思考解決問題的主動性。

一點感悟，寫著玩兒~