梧桐樹上是開不出玫瑰花的！
梓哲物語2016-08-31

陳春花在其《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中說道：
在多年前看到一個文學(xué)家寫的隨筆，
讀到這樣一句話：
“如果學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，
一定會是飽含眼淚，
因為這是一門悲哀的學(xué)問?！?br> 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓傳統(tǒng)管理開始流淚。
今天輪到了傳統(tǒng)管理變成一門悲傷的學(xué)問，
因為歷時已久構(gòu)建的傳統(tǒng)管理體系或?qū)⒈灰匦聵?gòu)建。

正如海爾正在最大可能的消滅中層，成為扁平化，
這些中層干部或許就是悲傷的眼淚要飄。
如果按照傳統(tǒng)管理體系，
已經(jīng)很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的到來。
互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)就是：開放、開放、再開放，
任正非說，“脫光衣服，連褲衩也脫掉。”
只有你不遮遮掩掩，
能知道你的病根到底在哪里。
如果互聯(lián)網(wǎng)對管理的變革不是深入骨髓的話，
僅僅作為一個簡單的工具，
梧桐樹上是開不出玫瑰花的。

【管理感悟】
1、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題；
2、別人嫉妒你，說明他在內(nèi)心里完全承認了你；
3、困難越大，說明你離問題的核心越近，離解決時間也最近；
4、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法；
5、一般多流汗的人就少流淚。

【管理之道】
1.高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事做正確；
2.六大導(dǎo)向工具：定人、定量、定責(zé)、定時、定標準、定檢；
3.底薪讓員工吃好、績效讓員工快跑、福利把員工留好；
4.把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西條理化，把條理化的東西標準化。

【管理的最高境界】
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

回歸經(jīng)營的本質(zhì)，糾偏企業(yè)發(fā)展軌道，這并非高深難解的企業(yè)生死命題，只要企業(yè)管理者掃除經(jīng)營中的各種“迷障”，回歸經(jīng)營的本質(zhì)，用減法理順內(nèi)部管理，用加法創(chuàng)造客戶價值，以顧客滿意為導(dǎo)向，專注于客戶需求，經(jīng)營只事關(guān)判斷和行動。

其實，企業(yè)要回歸到顧客價值和經(jīng)營本質(zhì)，淘汰你的一定是顧客，絕不是技術(shù)，也絕不是你自己的管理。

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