《紅木行業(yè)的“工匠品牌”，它應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？》

近期中山雅仕軒紅木已經(jīng)向“古典家具工匠文化傳承辦公室”正式申報了“工匠品牌”。這是值得鼓勵的一件事情。結(jié)合國內(nèi)學(xué)者論述“工匠文化”的幾篇文章，總結(jié)“工匠品牌”的幾點要素，分享如下：

第一，工匠精神需要物質(zhì)基礎(chǔ)。就是說，打造“工匠品牌”要不差錢。古之謂：“倉廩實而知禮節(jié)。”同樣的，物質(zhì)基礎(chǔ)都沒有，每天掙扎在生存線上、溫飽線上，如何可能打造出“工匠品牌”？不為一斗米折腰，才能堅持好工藝標準。

所以，在紅木行業(yè)而言，要看哪些工廠是“不差錢”的，因為“不差錢”就是一個堅實基礎(chǔ)。

第二，沒有工匠的充分尊重，就沒有“工匠品牌”的行為文化。據(jù)說，日本人的產(chǎn)品質(zhì)量是因為日本婦女的苛刻有關(guān)系的，就是對產(chǎn)品的嚴格要求，對品質(zhì)的苛刻追求，形成了社會氛圍。只有對差的產(chǎn)品零容忍才會迎來對好產(chǎn)品的認可度。同樣的，只有對好產(chǎn)品的普遍稱贊，對好產(chǎn)品背后的工匠的高度認可，才有可能打造出“工匠品牌”。叫一聲“師父”，意味著由衷地敬佩；古語云，“一日為師，終身為父”！

所以，第二點叫“沒有尊重，就沒有工匠?！本图t木行業(yè)而言，尊重工匠，推崇好的紅木家具，就是保護“工匠品牌”。同時，一個紅木廠，最重要的考核指標就變成了：你擁有多少個有資歷的“師父”？（雅仕軒紅木的陳君先生是“貝雕”工藝的手藝傳承人。）你有沒有能夠開館授徒的“大師父”？還有，有沒有一個行業(yè)流派的“宗師”？

“工匠品牌”，不論點資不排點輩，怎么行？（這不是反話。）

第三，“工匠品牌”是管理出來的。沒有精益求精的要求，不可能嚴把質(zhì)量關(guān)，不可能形成強大的企業(yè)生命力。半工業(yè)化的紅木行業(yè)，看廠家生產(chǎn)，就知道能否出精品。

所以，第三點是，嚴格管理才是王道。工廠一團糟的，怎么可能有好紅木？買紅木，為什么越來越多人要到產(chǎn)業(yè)基地去看個究竟，這是一個主要原因。

第四，體制才是工匠品牌的臍帶。沒有體制的保障，就不可能有足夠的養(yǎng)分輸送給工匠品牌。重視工藝保護傳承，鼓勵創(chuàng)新，用體制的辦法才能確保工匠品牌。通俗一點講，就是：只要你保護了某種工藝，你就應(yīng)該得到獎勵；只要你為了某種工藝而想盡辦法傳承下去，你收徒，你就應(yīng)該得到獎勵。

讓所有的工匠都能夠毫無阻礙地申請到工匠的資質(zhì)，能得到統(tǒng)一的認可，這個比多賺點錢來得更加重要。

以上四點，是紅木行業(yè)“工匠品牌”的基本要素。希望有更多的紅木企業(yè)申報“工匠品牌”。

（古典家具工匠文化傳承辦公室 特約評論員敖哥文章）

2016.11.17