這兩年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投實在是太火爆了，全民創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項目井噴，一下子發(fā)現(xiàn)CTO不夠用了，全行業(yè)缺CTO，到處都在找CTO。仔細分析一下我們會發(fā)現(xiàn)，CTO短缺是由目前的市場供需關(guān)系決定的：
創(chuàng)業(yè)者CEO是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣布自己創(chuàng)業(yè)當CEO了。各行各業(yè)的人才都可以當CEO，CEO的供給是井噴的，但是CTO是有門檻的：只有研發(fā)崗位才能培養(yǎng)CTO；而且一個合格的CTO成長周期非常長，CTO的供給是非常少的。更何況，在我眼中，很多所謂的創(chuàng)業(yè)公司CTO本身也是不合格的，僅僅因為創(chuàng)業(yè)公司急需研發(fā)負責(zé)人，于是高薪聘請，濫竽充數(shù)而已。
那么一個真正優(yōu)秀的CTO應(yīng)該具備哪些能力或者說素質(zhì)呢？我以前也幫創(chuàng)業(yè)公司的CEO寫過CTO招聘描述，我覺得CTO需要具備如下5方面的素質(zhì)：
一、技術(shù)視野良好，架構(gòu)設(shè)計能力出色
CTO要有良好的技術(shù)視野，不需要各種技術(shù)自己都樣樣精通，但是必須要所有涉獵，有所了解，對各種技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，主流非主流技術(shù)的應(yīng)用場景要非常了解。知道在什么場景應(yīng)用什么技術(shù)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到什么規(guī)模應(yīng)該預(yù)先做哪些技術(shù)儲備。產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計要有足夠的彈性，既能夠保證當前開發(fā)的高效率，又能夠?qū)ξ磥懋a(chǎn)品架構(gòu)的演進留出擴展的余地。
二、動手能力要強，學(xué)習(xí)能力出色
CTO并不需要自己親自動手寫代碼，但是如有必要，自己可以隨時動手參與第一線的編碼工作，CTO不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。否則，長此以往，會對技術(shù)的判斷產(chǎn)生嚴重的失誤。另外，CTO自己也應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)能力非常出色的人，畢竟IT行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代速度非?？欤绻麤]有快速學(xué)習(xí)能力，是沒有資格做好CTO的。
三、管理研發(fā)團隊過硬，能建立團隊研發(fā)文化
CTO不能僅僅自己是一個技術(shù)高手，CTO的責(zé)任是負責(zé)整個公司的產(chǎn)品實現(xiàn)，所以CTO要善于管理研發(fā)團隊，掌控好研發(fā)工作進度，能夠在規(guī)劃好的時間內(nèi)，步步為營，好整以暇的完成公司產(chǎn)品的研發(fā)工作。老是delay項目進度，或者老是玩命加班才能完成項目進度只能說明CTO的管理項目能力不足。
此外CTO還要擅長培養(yǎng)研發(fā)梯隊力量，建立研發(fā)團隊內(nèi)部具有向心力的，開放性的，交流學(xué)習(xí)型組織文化。讓研發(fā)團隊具備自我學(xué)習(xí)能力，自我培養(yǎng)能力，自我建設(shè)能力。這樣的研發(fā)團隊工作極度默契，戰(zhàn)斗力極強，而且員工歸屬感很強，流失率很低。即使有關(guān)鍵崗位員工流失，只要研發(fā)梯隊建設(shè)良好，也有足夠的人才頂上。
能夠做到這一步的CTO，手里打造了這樣一支隊伍，自己就會非常輕松，好整以暇。
四、具備良好的產(chǎn)品意識，以及跨部門跨背景的溝通能力
CTO不僅要懂技術(shù)，還要對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有良好的感覺，從產(chǎn)品的邏輯性，可實現(xiàn)角度提出產(chǎn)品改進和完善的總體性設(shè)想。因為產(chǎn)品經(jīng)理或者業(yè)務(wù)人員設(shè)想的產(chǎn)品，很可能是邏輯上不嚴密存在實現(xiàn)矛盾的，導(dǎo)致產(chǎn)品真正開發(fā)出來以后，處處都是漏洞，這就要依靠CTO，用自己專業(yè)的能力去理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，推演產(chǎn)品的實現(xiàn)邏輯，從總體上修正和完善產(chǎn)品設(shè)想。
此外CTO還需要極強的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不理解的專業(yè)問題。技術(shù)人員比較普遍遇到的問題是，喜歡用專業(yè)術(shù)語向外行解釋專業(yè)問題，導(dǎo)致外行人員云里霧里，不知所云，放棄溝通的欲望。
其實凡是專業(yè)性比較強的行業(yè)都存在類似的問題，比方說你作為一個病人和醫(yī)生溝通自己的病情，也容易遇到類似的問題。因此就要求CTO具有類似產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力，能夠瞬間把自己變成一個小白用戶，學(xué)會用小白的思維去看待問題，學(xué)會用小白能夠理解的方式來告訴他，教育他。
五、敢于對CEO說“不”
只要不是技術(shù)出身的CEO，必然對研發(fā)是門外漢，很可能對產(chǎn)品也是門外漢。一個對產(chǎn)品研發(fā)的門外漢CEO對CTO說，我今天拍腦袋想出來一個產(chǎn)品需求，你必須給我做，不準備說不！CTO剛一腦門汗說好我拼了命去做。明天CEO又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產(chǎn)品需求，你來給我做這個。
以上這種情況罕見嗎？非常常見，創(chuàng)業(yè)公司每天都在發(fā)生。就是我自己，這么懂研發(fā)的人，知道什么能夠?qū)崿F(xiàn)什么不能實現(xiàn)，仍然今天一個想法，覺得可以這樣做，明天我就對自己說不，否定掉這個想法，然后冒出來另外一個想法。我身體里的CTO經(jīng)常站出來對CEO說，你這個想法不靠譜，你那個想法資源不夠，經(jīng)常在腦子里面自我推演，然后自己否掉很多想法。
因此，CEO不是每個想法都靠譜的，CTO有責(zé)任站在更加專業(yè)的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個不敢對CEO說不的CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。當然，如果CTO不是公司股東合伙人，或者即使是股東合伙人，但是只有極少的股份，對CTO說“不”是有風(fēng)險的?？赡茉谀承〤EO眼中，所謂的CTO就是一個下屬，根本沒有資格對自己說“不”。
然而我覺得，如果CTO自身是一個溝通能力極強的人，就不應(yīng)該畏懼CEO，應(yīng)該勇敢的說“不”，應(yīng)該承擔(dān)自己作為CTO的責(zé)任。
以上就是我對一個優(yōu)秀的CTO的定義，簡單概括就是：CTO要懂技術(shù)，有前瞻性，視野好，管理能力出色，會培養(yǎng)人，能夠建立團隊文化，溝通能力優(yōu)秀，還要懂產(chǎn)品，最后還要有膽色，真是不容易，所以優(yōu)秀的CTO才會缺。
