如題。經(jīng)濟(jì)放緩時，普通人該怎么辦？

之前看《蕭條中的生存智慧》一書，作者長谷川和廣的經(jīng)歷讓我印象深刻。

他在7家跨國企業(yè)擔(dān)任過經(jīng)營管理人員和董事長，也作為企業(yè)重整顧問，幫助2000多家虧損公司扭虧為盈。

他從27歲開始持續(xù)50年積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，寫下283冊驚奇筆記，提煉出134條生存法則。

這不是雞湯，而是從一線戰(zhàn)場總結(jié)出來的方法。

今天分享書中三個生存法則，希望能幫到你。

01?

# 創(chuàng)造利潤的思維

長谷川和廣說：“以我經(jīng)手過2000多家虧損公司的經(jīng)驗，我可以肯定地說這個原因是’創(chuàng)造利潤的能力低’?！?/p>

他的建議很直接，就是時刻都不要忘記創(chuàng)造利潤。

他舉了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的例子，這位富甲美國的企業(yè)家，始終堅持”不浪費1分錢、1元錢”的原則。

作為一個員工，要有”哪怕多賺1元也要賺”的執(zhí)著，去追求利潤。

關(guān)于創(chuàng)造利潤，他總結(jié)了6句口頭禪：

1.要做好不被接納的思想準(zhǔn)備。

2.不要猶豫。

3.不要膽怯。

4.做事要誠心誠意。

5.態(tài)度要毅然決然，且始終如一。

6.做事要有忍耐力。

很多人聽到創(chuàng)造利潤時會覺得，這是老板該考慮的事，和打工人有什么關(guān)系？

這正是問題所在。

經(jīng)濟(jì)不景氣時，公司最先裁掉的不是能力弱的人，而是不能直接創(chuàng)造價值的人。

直接創(chuàng)造價值，聽起來抽象，其實可以很具體。

比如說，行政崗，優(yōu)化流程讓效率提升10%；設(shè)計崗，讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率提升5%；技術(shù)崗，讓服務(wù)器成本降低。

這些都是在創(chuàng)造價值。

那差別在哪里？

在于你是否主動思考我的工作能帶來什么。

長谷川和廣的6句口頭禪，不過是在說一件事：

創(chuàng)造利潤的過程不會一帆風(fēng)順，會遇到阻力、質(zhì)疑、挫折，但你要有執(zhí)著和忍耐力，堅持做對的事。

“哪怕多賺1元也要賺”，不是讓你變得斤斤計較，而是讓你建立一種正確的思維習(xí)慣，我做的每一件事，是在消耗資源，還是在創(chuàng)造價值？

當(dāng)你有了這種思維，你會主動去思考：

這個方案能不能更高效？

這個流程能不能更省成本？

這個設(shè)計能不能更促進(jìn)轉(zhuǎn)化？

這個功能能不能更提升體驗？

經(jīng)濟(jì)換擋期，公司活下來的前提是有利潤，員工活下來的前提是能創(chuàng)造價值。

而那些時刻想著如何創(chuàng)造更多價值的人，無論在哪個崗位，都會成為公司舍不得裁的人。

02?

# 靠自己，不靠公司

在長谷川和廣看來，經(jīng)濟(jì)放緩甚至周期下行的時候，“能否生存下去的差別就在于是否擁有專業(yè)知識和技能。即便公司倒閉，還有市場，還可以去市場上做項目，解決問題，滿足需求。這考驗專業(yè)能力?！?/p>

他在筆記中反復(fù)強調(diào)一個觀點：不要對公司有所期待。

對此，還給出了7條建議：

1.所有的工作”要么做，要么不做”。

2.只有熱愛工作的人才能生存到最后。

3.不聰明沒關(guān)系，工作要誠實。

4.能反省才能進(jìn)步。

5.要成為努力尋找解決方案的人。

6.要有一技之長，有一技之長的人才能開辟新的道路。

7.要有”一定能生存下來”的信念。

第6條建議特別值得琢磨。

一技之長，到底是什么？

不是簡歷上羅列的技能清單，而是你能獨立解決某個具體問題的能力。

不同的崗位，需要不同的能力，能培養(yǎng)出相應(yīng)的一技之長。

財務(wù)崗的一技之長是能幫小企業(yè)搭建合規(guī)的財務(wù)體系；

設(shè)計師的一技之長是能用視覺設(shè)計提升品牌轉(zhuǎn)化率；

技術(shù)崗的一技之長是能獨立完成從需求到上線的完整開發(fā)。

當(dāng)公司裁員時，有一技之長的人可以轉(zhuǎn)身做自由職業(yè)、接項目、開工作室。

那些沒有一技之長的人，只能在求職市場上競爭同質(zhì)化崗位。

市場永遠(yuǎn)在，問題永遠(yuǎn)在，需求永遠(yuǎn)在。

關(guān)鍵是你有沒有能力去滿足這些需求。

那么，如何培養(yǎng)一技之長？

長谷川和廣的另一條建議給了答案——“只有熱愛工作的人才能生存到最后?！?/b>

不是說要熱愛公司，而是要熱愛你正在做的事情本身。

只有熱愛，你才會持續(xù)投入，才會鉆研細(xì)節(jié)，才會在別人淺嘗輒止的地方深挖下去，最終形成別人無法替代的能力。

不要把安全感寄托在公司身上，公司只是一個平臺。

真正的安全感，來自你的專業(yè)能力可以隨時在市場上變現(xiàn)。

無論經(jīng)濟(jì)上行還是下行，企業(yè)經(jīng)營景氣與否，最重要的不是找一份穩(wěn)定的工作，而是讓自己成為一個有價值的人。

03?

# 專業(yè)能力+人品

長谷川和廣認(rèn)為，成為專業(yè)人士，需要一些條件。

5個必要條件：干勁、專業(yè)能力、適應(yīng)能力、聲望、健康。

3個充分條件：能獨立自主思考，享受工作過程；有過努力奮斗的經(jīng)歷；努力付出，獲取成功體驗。

這些條件，其實是在說一件事：

真正的專業(yè)能力，不是學(xué)歷證書，而是能獨立解決問題、享受解決問題的過程，并且從中獲得成就感。

這種能力是怎么來的？不是天生的，而是年復(fù)一年積累起來的。

具體到當(dāng)下，可以問自己三個問題：

1.我有沒有獨立解決過一個復(fù)雜問題？

2.我有沒有在某個領(lǐng)域持續(xù)投入過？

3.我有沒有獲得過真實的成就感？

這三個問題，不是在問你做過什么，而是在問你有沒有真正投入過、深耕過、獲得過成就感。

如果三個問題的答案都是否定的，那么當(dāng)前最重要的事情，不是換工作、考編制、找風(fēng)口，而是在當(dāng)下的崗位上，選一個方向死磕進(jìn)去，積累你的努力奮斗經(jīng)歷和成功體驗。

具備了專業(yè)能力就萬事大吉了嗎？并不會。

我們常常會陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為只要專業(yè)能力夠強，就能活下來。

但長谷川和廣用2000多家公司的經(jīng)驗告訴我們：

專業(yè)能力只是必要條件，不是充分條件。

真正能走到最后的人，既要有專業(yè)能力，又要有好人品。

人品到底是指什么？

不是道德說教，可以理解為三個具體的表現(xiàn)：誠實、耐心、靠譜。

誠實，可以理解為承認(rèn)自己不懂，愿意學(xué)習(xí)。

很多聰明人在下行期反而先倒下，因為他們習(xí)慣了靠小聰明應(yīng)付，遇到真問題就暴露了。

而那些不聰明但誠實的人，愿意死磕細(xì)節(jié)，愿意向他人請教，反而能持續(xù)進(jìn)步。

耐心，就是堅信能熬過低谷期。

經(jīng)濟(jì)增長放緩時，沒有快速見效的辦法，需要的是持續(xù)積累。

急于求成、頻繁跳槽、追逐風(fēng)口的人，最終會發(fā)現(xiàn)自己什么都沒沉淀下來。

而那些有耐心在一個領(lǐng)域深耕的人，會在市場回暖時率先突圍。

靠譜，說到底就是說到做到，不找借口。

下行階段資源有限，沒有人有耐心等你慢慢成長。

能不能按時交付、能不能保證質(zhì)量、能不能承擔(dān)責(zé)任，這些看似簡單的事情，會成為篩選器。

靠譜的人，會被不斷委以重任。

不靠譜的人，會被逐漸邊緣化。

也就是說，專業(yè)能力讓你有資格進(jìn)入市場，人品讓你能在市場上走得更遠(yuǎn)。

兩者缺一不可。

04

# 寫在最后

長谷川和廣在書中寫道：“面對這些苦惱不堪的社長，即便是深更半夜，我也會大聲說3遍’永不放棄！永不放棄！永不放棄！’鼓勵他們?！?/p>

他見過太多公司在蕭條中掙扎，也見過太多人在困境中放棄。

但那些活下來的企業(yè)和個人，都有一個共同特征：不是能力最強，而是最能堅持。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢變化，才剛剛開始，這不是終點，而是重新洗牌的起點。

有人會在這個過程中被淘汰，但也有人會在這個過程中完成躍遷。

差別不在于你現(xiàn)在的起點，而在于你選擇做什么。

從今天開始，可以做三件事：

第一，不妨選一個方向，培養(yǎng)你的一技之長。

不要什么都想做，選一個你愿意深耕的領(lǐng)域，持續(xù)投入，直到你能獨立解決這個領(lǐng)域的具體問題。

第二，可以試著建立創(chuàng)造價值的思維習(xí)慣。?

不管你在哪個崗位，問問自己：我的工作是在消耗資源，還是在創(chuàng)造價值？如何讓我的工作創(chuàng)造更多價值？

第三，努力做一個靠譜的人。?

誠實面對自己的不足，有耐心在一個方向上積累，說到做到不找借口。

大環(huán)境出現(xiàn)變化，最大的風(fēng)險不是失去一份工作，而是失去持續(xù)成長的能力，失去穿越周期的能力。

困難總會過去，但你的能力和人品會留下來，成為下一個周期里最重要的資本。

好的，以上是今天的分享，希望對你有啟發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)是最好的贊賞。

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