《授權(quán)》的作者馬凱特認為每個人天生就自帶領(lǐng)導力。想要達成“領(lǐng)導者-領(lǐng)導者”管理模式，一個重要橋梁是要下放決策權(quán)，能讓這個模式真正落地的兩根支柱分別是提高每個人的能力，和確保組織中每個人都知道前進的方向。

圣塔菲號的巨大轉(zhuǎn)變也證明了馬凱特的這套管理模式的先進性。我們前面說過，在他卸任后的十年內(nèi)，圣塔菲號潛艇依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率。這才是衡量一個領(lǐng)導者領(lǐng)導水平高低的最好證明?？梢哉f，馬凱特提出的領(lǐng)導模式，是留給海軍組織中的所有人，甚至是管理領(lǐng)域中一筆寶貴的財富。

最后，馬凱特在書中提醒我們，作為管理者，或者是哪怕?lián)碛幸欢↑c權(quán)力的人，你都要警惕的兩大陷阱是：“緊抓控制權(quán)”和“吸引追隨者”。說白了，當你發(fā)現(xiàn)自己什么事都要親力親為，信不過別人，或者你身邊人總是認可你的看法，都按你說的來，就要當心了。

真正的伯樂，并不在意他能否找到千里馬，他在意的是，如何激發(fā)出眼下這匹馬的力量，讓他成為千里馬，甚至是下一個伯樂。如果你能夠抵抗出這些誘惑，從心底里認可他人的智識和能力，你將獲得一種更高級的領(lǐng)導力，一種人與人相處的永恒之道。