每一個團隊，想要做好任何一件事情，大家的努力必不可少，如何調(diào)動大家的工作熱情？如何提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力？如何眾志成城、心想事成？

這些問題，《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，給了我們一條可以借鑒學(xué)習(xí)的路徑。

授權(quán)賦能給每一個人，讓每一個人都能發(fā)揮出來最大潛能，甚至是激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅可以成就團隊，還可以成就每一個人。

對于這本書，我有幾個點感覺特別有收獲，書里方法很多，很值得細品，甚至有一些細節(jié)，也是很有借鑒意義。篇幅原因，不再一一列舉。就說一個“三名原則”吧，如果不是這本書作者很認真的講解，我可能從沒有注意過這個細節(jié)，而作者日常工作連這些都很關(guān)注。這也讓我真正理解了，為什么細節(jié)決定成敗。沒有隨隨便便可以成功的。

希望，我今后也可以在發(fā)揮出來我最大價值的同時，也能夠發(fā)揮出來他人的最大價值。

讓我計劃、你計劃、他計劃，都可以順利實現(xiàn)。