人海即是江湖。
對(duì)于在職場中摸爬滾打的每一個(gè)人來說，都會(huì)或多或少牽涉辦公室政治，而“站隊(duì)”一直都是一個(gè)敏感的話題，有的人因?yàn)楦鷮?duì)人站好隊(duì)一路順風(fēng)順?biāo)灿械娜艘驗(yàn)檎惧e(cuò)對(duì)而一瀉千里，被排擠和邊緣化。
站隊(duì)，本質(zhì)是職場上人與人之間力量的較量。
雖然每一個(gè)單位都有著既定的共同目標(biāo)，但人是復(fù)雜的，受制于自己的閱歷、見識(shí)、知識(shí)以及位置等各方面的因素，從而導(dǎo)致不同的人考慮問題有著不同的出發(fā)點(diǎn)，為了壯大自己一方的力量，有的人便會(huì)拉攏一幫人，同時(shí)排斥異己，因此便有了不同的幫派，也可以說是不同的隊(duì)形。
過早的站隊(duì)，對(duì)于年輕人來說不一定是好事，有時(shí)候甚至?xí)炎约和葡蝻L(fēng)口浪尖，成為眾矢之的。
1
小易是我以前的同事，剛畢業(yè)那會(huì)兒，干勁十足，加上頭腦靈活，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡。
作為一個(gè)職場新人，工作不到兩年時(shí)間，在兩百多人的單位能夠脫穎而出，并且能很快得到一把手的認(rèn)可和賞識(shí)，這可不是一件容易得事。
小易能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，得益于一次工作會(huì)議上，他作為基層員工代表發(fā)言，談了開展業(yè)務(wù)的心得和體會(huì)，有理有據(jù)，用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)意義，重要的是還接地氣，從此以后，他成了一把手身邊的紅人。
后來只要涉及項(xiàng)目的事，一把手都會(huì)把他帶在身邊，并時(shí)常直接給他傳達(dá)指令，而凡是一把手交代的事情，他從來不敢怠慢，都會(huì)不折不扣的完成。
時(shí)間一長，其他領(lǐng)導(dǎo)和同事便給他貼上了一個(gè)標(biāo)簽：一把手的人。
就像網(wǎng)紅一樣，他很快被樹立為青年員工的成長榜樣，業(yè)務(wù)精通、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，他的名字在單位內(nèi)部家喻戶曉。
自然而然，他被評(píng)為單位年度的先進(jìn)個(gè)人，年度考核也拿到了優(yōu)秀，并被提拔為星級(jí)經(jīng)理。
但好景不長，上級(jí)的一紙調(diào)令，單位一把手高升他處就職，而他，從此也跌入了萬丈深淵。
由于被貼上了前任領(lǐng)導(dǎo)身邊人的標(biāo)簽，并且在之前的工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和單位分管領(lǐng)導(dǎo)有所冒犯，他很快不受待見，以前關(guān)系挺好的同事現(xiàn)在對(duì)他也是敬而遠(yuǎn)之。
后來因?yàn)闃I(yè)務(wù)上出了紕漏，他更是成了過街老鼠，大家都埋怨他拖了單位的后腿，單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后對(duì)他進(jìn)行了重罰，一夜之間回到了解放前。
因?yàn)椴豢斑@種壓力和處境，他最后選擇了離職。
客觀的說，小易確實(shí)為單位的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，白天忙著與客戶談判，晚上加班整理材料，幾乎從來沒有休息日，連續(xù)幾年都沒有休過年假，單位一半以上的客戶都是他經(jīng)手的，但因?yàn)槌跞肼殘觯恢挥X被裹挾進(jìn)了辦公室政治，成了“站隊(duì)”的受害者。
職場就是如此，人性的復(fù)雜超乎想象，倘若不被誤傷，還得謹(jǐn)言慎行。
2
張總是某銀行的分行風(fēng)險(xiǎn)部主管，剛剛年過三十的他，顯得特別焦慮，看上去比較憔悴。
他說，最近陷入了領(lǐng)導(dǎo)之間“內(nèi)訌”的漩渦，特別苦惱。
張總所在的單位有三位行領(lǐng)導(dǎo)，一正兩副，兩副都是外地人，一個(gè)分管業(yè)務(wù)，一個(gè)分管風(fēng)險(xiǎn)，張總的直接領(lǐng)導(dǎo)就是分管風(fēng)險(xiǎn)的副行長。
屁股決定腦袋，作為分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，主要壓力來源于業(yè)績考核，因此拓展業(yè)務(wù)成為工作重點(diǎn)，尤其是對(duì)于部分自我感覺不錯(cuò)的項(xiàng)目，必定是想法設(shè)法做成。但是對(duì)于分管風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)而言，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保業(yè)務(wù)安全是最重要的，因此有些業(yè)務(wù)經(jīng)過評(píng)估后條件上不成熟的，肯定是選擇拒絕。
對(duì)于兩位領(lǐng)導(dǎo)而言，這樣的思考方式都沒有錯(cuò)。但倘若放在一個(gè)單位整體來看，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡，是需要二者兼顧的事情，沒有業(yè)務(wù)發(fā)展，一切無從談起，沒有風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)發(fā)展的成果都會(huì)清零。
而張總的矛盾和焦慮在于，他總是需要去協(xié)調(diào)二者的關(guān)系。最近業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)找他談心，說不要總是考慮風(fēng)險(xiǎn)的事，沒有業(yè)務(wù)發(fā)展，你們風(fēng)險(xiǎn)部就要餓肚子了，因此項(xiàng)目審查時(shí)要盡量說優(yōu)點(diǎn)，找亮點(diǎn)。分管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)找到他，說作為風(fēng)險(xiǎn)控制部門，不能不負(fù)責(zé)任，對(duì)于每一個(gè)問題，都要弄清楚，不能放過任何一個(gè)疑點(diǎn)。
就這樣，這個(gè)項(xiàng)目被擱置在了張總所在的部門，像是燙手的山芋，扔都扔不掉。由于項(xiàng)目沒有落地，一把手領(lǐng)導(dǎo)對(duì)張總也頗有微詞，在不同場合批評(píng)他沒有擔(dān)當(dāng)。
張總說，就現(xiàn)在的情況看，他不能偏向于任何一方，否則，就會(huì)被貼上站隊(duì)的標(biāo)簽，以后就更不好辦了。
后來我了解到，雖然大家都叫他張總，但其實(shí)他不過是一個(gè)主管而已，兩年多了，干著負(fù)責(zé)人的工作，職位和級(jí)別卻沒有升半格，只因主要領(lǐng)導(dǎo)覺得他不是自己人，沒有跟著站隊(duì)，所以晾在了一邊。
3
人在職場，身不由己。到底站不站隊(duì)，是很多職工年輕人一直糾結(jié)的問題。
站隊(duì)有風(fēng)險(xiǎn)，跟人須謹(jǐn)慎。
作為單兵作戰(zhàn)的職場人，沒有依靠確實(shí)會(huì)走得艱難，但是跟錯(cuò)了人結(jié)果會(huì)更壞。
年輕人應(yīng)該以事為中心，而不是以人為中心，要就事論事，保持客觀，努力把每一件事情做好，不評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)，不議他人是非，遇到問題和矛盾，充當(dāng)潤滑劑，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將這一切當(dāng)作成長的必修課，在職場實(shí)踐中修煉一個(gè)更加強(qiáng)大的自己，這應(yīng)該是我們對(duì)待辦公室政治的態(tài)度。
如果我們無法改變周圍的世界，那就讓我們改變對(duì)周圍世界的態(tài)度，做一個(gè)實(shí)干家，做一個(gè)傾聽者，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的從職場小白成長為職場精英，樹立起個(gè)人的品牌，做自己的發(fā)動(dòng)機(jī)，把自己打造成職場的靚麗名片。
