筆者的觀點(diǎn)是：賺錢的事情不一定值錢，而值錢的事情前期也不一定會賺錢，而從未來戰(zhàn)略上來看，值錢的事情是優(yōu)于賺錢的事情的。

他認(rèn)為：賺錢的事核心是當(dāng)下的利差，值錢的事情核心是結(jié)構(gòu)性價值。也就是格局觀的區(qū)別，從長遠(yuǎn)考慮，后者顛覆前者的概率極大，一旦值錢的結(jié)構(gòu)成立之后，賺錢就會被顛覆。而市場是一直在前進(jìn)的，值錢的事情變成賺錢的事情后，會存在優(yōu)于你、更大的結(jié)構(gòu)去顛覆你的結(jié)構(gòu)。

筆者用了京東來做驗(yàn)證，京東不掙錢但是值錢的點(diǎn)在于他建立了一個現(xiàn)如今沒有人超越的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，假設(shè)一個更大的系統(tǒng)超越了京東的自有系統(tǒng)，那么京東也會變得不值錢。所以京東的策略應(yīng)該是同類殲滅、同質(zhì)兼并。以避免市場競爭激烈破壞原有市場生態(tài)。而同時改進(jìn)和發(fā)展更大時空的系統(tǒng)也是京東需要做的一個重要事情。

而在筆者看來，值錢的事情和賺錢的事情只能專注于一個方面，屬于魚與熊掌不可兼得，他也在拿自己親身經(jīng)歷過的例子在說明，賺錢和值錢的事情要有一個專注點(diǎn)，既然要做就要拿百分百的經(jīng)歷去做。

一個人的經(jīng)歷是否能說明大眾的普遍思考邏輯呢？也就是在這件事情之中的，賺錢和值錢屬于魚與熊掌不可兼得的事情，這是讓我質(zhì)疑的一個點(diǎn)，這個我需要去論證，我不發(fā)表我沒有經(jīng)歷和感受過的事情。

根據(jù)筆者的觀點(diǎn)和論斷，正確的邏輯應(yīng)該是做值錢的事情，去努力構(gòu)建符合未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價值，在這個結(jié)構(gòu)從值錢變成賺錢的模式之后，從同類型的模式中吸取經(jīng)驗(yàn)，在原有基礎(chǔ)上去構(gòu)建符合下一個風(fēng)口或者未來的價值模式。

而這個邏輯里面最難的不是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，是如何看清未來，對未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向進(jìn)行判斷。如阿里對未來電商的模式構(gòu)建，阿里巴巴在現(xiàn)在看來無疑是十分成功的。

這就涉及到了戰(zhàn)略能力的問題，即看清一個更大的時空里面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式乃至社會結(jié)構(gòu)模式的變化。

那人到底是要做值錢的事情還是做掙錢的事情呢？我的觀點(diǎn)是在適合的時間做適合的事情，于我來說值錢的事情高于賺錢的事情。

原因在于以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)以未來的角度來看，值錢的事情前期投入雖然很大，但是在未來某個點(diǎn)顛覆的可能性更大。

第二個點(diǎn)在于未來避免被顛覆，做值錢的事情更加有利。

但是這里面存在一個悖論，既然值錢的事情節(jié)點(diǎn)在于未來，就像是薛定諤的貓，既有可能成功也有可能失敗，而這也大概就是創(chuàng)業(yè)者特別是堅(jiān)持在做值錢的事情的人的一種悲哀吧。