文章開頭：本文是Erin丹琳老師發(fā)表在產(chǎn)品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/105210）轉(zhuǎn)載文章僅供大家習(xí)，不作任何商業(yè)用途。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)分享第三篇，干貨頗多，請惠存！

三天，三場面試，為我打開了通往鵝廠的大門。一座期盼已久的產(chǎn)品經(jīng)理殿堂，已忘記何時(shí)開始選擇了互聯(lián)網(wǎng)?；厮甲约旱恼鞒唐瘘c(diǎn)，最大的初衷是享受專注雕刻的匠心而我始終篤信。越努力越幸運(yùn)，愛折騰的人才能跑得更遠(yuǎn)。

以此文記之

騰訊2017年實(shí)習(xí)生春招

我的三場面試（初試組長面-復(fù)試GM面-HR面）

騰訊的整個(gè)春招戰(zhàn)線雖長，但是每個(gè)城市基本都是速戰(zhàn)速決的，因此獲取及時(shí)最新信息便非常關(guān)鍵，所以如果說有在參加騰訊春招前必備的武器：

一是一定要找人內(nèi)推，最好是自己認(rèn)識的，因?yàn)楹竺娴拿嬖嚵鞒讨心銜l(fā)現(xiàn)你的內(nèi)推人可以幫你查到你的當(dāng)前狀態(tài)和面試部門信息，這對于面試準(zhǔn)備是非常有價(jià)值的信息（此處@沛爸爸，再次表示感謝）；

二是一定要找有經(jīng)驗(yàn)的大神幫忙改簡歷，因?yàn)樵诔ヌ崆芭拇笊裢瑢W(xué)之外，正式批的海選簡歷池也會有相關(guān)部門Leader來撈簡歷，簡歷整體寫得好（強(qiáng)調(diào)對經(jīng)歷的梳理表達(dá)，不是一味夸大，詳細(xì)見下方Tips），并且與相關(guān)部門崗位有極高匹配度的情況下，極大可能會被撈上來（部門鎖簡歷），好處就是可以直接跳過廝殺慘烈的群面大戰(zhàn)……你懂的。(此處@Ekko@杰哥@沛爸爸@未來大神)

此處順便附上總結(jié)的簡歷兩大Tips：

1. 清楚自己申請的崗位核心素質(zhì)要求，突出可以證明素質(zhì)的經(jīng)歷能力，避免堆積經(jīng)歷；

2. 經(jīng)歷的表達(dá)邏輯是“一句重點(diǎn)概括+STAR法則”，滿足數(shù)據(jù)化專業(yè)化流程化。

1.Just a Dream?17.04.12 ?14:00～14:45

不忘初心，方得始終

因?yàn)楹啔v被OMG事業(yè)群鎖了，所以4.10晚上查狀態(tài)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己直接跳過群面，進(jìn)入初試單面了，所以在大概確定撈我的部門的產(chǎn)品方向?qū)傩院?，我便提前做了一些相關(guān)的產(chǎn)品體驗(yàn)和行業(yè)研究。

OMG事業(yè)群（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）整體的產(chǎn)品屬于內(nèi)容型產(chǎn)品，與我當(dāng)時(shí)在阿里實(shí)習(xí)做的產(chǎn)品UC頭條相關(guān)性極高，因而自然推測經(jīng)歷相關(guān)性高是我簡歷被提前鎖定的主要原因吧，所以這也說明春招前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷是十分關(guān)鍵的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的Sense是需要在實(shí)踐中耳濡目染培養(yǎng)的，而不是可以僅憑在面試前突擊學(xué)習(xí)的。

初試組長面?zhèn)戎乜疾靷€(gè)人的解決問題能力

包含三個(gè)維度的考察：邏輯表達(dá)、框架建立和快速思考

基礎(chǔ)版塊

自我介紹；實(shí)習(xí)經(jīng)歷簡介；實(shí)習(xí)產(chǎn)品概述

深挖版塊

實(shí)習(xí)產(chǎn)品的用戶&功能&效果&競品

針對題目提出解決方案&思考

【基礎(chǔ)板塊】

我在思考自我介紹的時(shí)候主要是采用“總+分”的結(jié)構(gòu)，總：一句話概述，尋找與騰訊相關(guān)的形象詞，形象記憶一般會更為深刻。所以我先是告訴面試官想用Tencent的首字母“T”來介紹自己——覺得自己是一個(gè)“T”型的人；分：橫向體現(xiàn)興趣實(shí)踐廣泛，大學(xué)嘗試涉獵很多自己感興趣的事情；縱向體現(xiàn)自己的深度挖掘，結(jié)合為什么喜歡并選擇互聯(lián)網(wǎng)。

因?yàn)樵谧晕医榻B中提及了自己在阿里運(yùn)營&產(chǎn)品實(shí)習(xí)半年的經(jīng)歷，面試官在我自我介紹完后自然而然便讓我概述介紹一下自己在兩個(gè)崗位的各自業(yè)務(wù)，此時(shí)就是一個(gè)很好地可以突出自己經(jīng)歷特點(diǎn)的概述，與面試官的挖掘簡歷思路保持同步。

基礎(chǔ)版塊更多的是自己能夠有所準(zhǔn)備的，因此能夠清晰條理地表達(dá)自己的經(jīng)歷，一開始就奠定了簡歷說服力的基礎(chǔ)。

【深挖板塊】

初試面試官會選取簡歷中與崗位最相近的經(jīng)歷進(jìn)行深度挖掘提問概述，我與產(chǎn)品策劃崗相關(guān)性最高的就是在阿里UC業(yè)務(wù)部的UC頭條產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)歷，所以接下來所有的提問基本都是圍繞這段經(jīng)歷，面試官大致分為三個(gè)版塊挖掘：

一是用戶洞察，騰訊產(chǎn)品十分注重用戶洞察能力，因此基本會從用戶需求定位切入做挖掘。我的回答思路是從面到點(diǎn)。先從資訊用戶屬性（年代層、城市）切入，其次針對自己負(fù)責(zé)的音頻版塊做用戶細(xì)分，最后用消費(fèi)需求點(diǎn)、消費(fèi)頻次和消費(fèi)場景三個(gè)角度做定位細(xì)化。

二是產(chǎn)品架構(gòu)，面試官更注重實(shí)習(xí)期間個(gè)人實(shí)際所達(dá)成的版塊功能設(shè)計(jì)，因此對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的熟悉十分關(guān)鍵。雖然簡歷上面都已經(jīng)有寫明，但是我推測面試官更多是想聽基于對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)理解的闡述邏輯，因?yàn)閷懞驼f是兩回事，類比寫產(chǎn)品需求文檔與需求評審說明。針對這個(gè)問題我主要思考方向是先對資訊產(chǎn)品的主體信息流和拓展消費(fèi)功能版塊做個(gè)相關(guān)性的產(chǎn)品價(jià)值分析，然后分別說明不同功能版塊的定位和滿足的用戶訴求。

三是產(chǎn)品思考，這也是我在阿里實(shí)習(xí)期間Leader給我啟發(fā)很大的點(diǎn)。當(dāng)時(shí)面試官問了我一個(gè)問題：你們產(chǎn)品做音頻與喜馬拉雅之類做垂直音頻消費(fèi)的產(chǎn)品相比優(yōu)勢點(diǎn)在哪里？我主要從用戶屬性差異和資訊APP本身的優(yōu)勢發(fā)揮兩個(gè)點(diǎn)分析，一是資訊用戶屬性基數(shù)更大且興趣觸達(dá)廣度比垂直音頻產(chǎn)品更強(qiáng)，這就是使得基于資訊APP做音頻消費(fèi)有極大的發(fā)揮空間，二是資訊APP能夠?qū)⑽谋尽⒁曨l和音頻結(jié)合，拓展用戶的消費(fèi)方式，這是純音頻APP所無法競爭的。

對實(shí)習(xí)經(jīng)歷做挖掘之后，面試官開始提問題讓我思考解決方案，問題都是比較經(jīng)典的并且要求短時(shí)間內(nèi)思考回答，所以解題思路比結(jié)果更重要。

【問題一?估算廣州市的出租車數(shù)量】

我是一只數(shù)學(xué)白癡，所以當(dāng)時(shí)我就慌了，但是還是保持冷靜地跟面試官要了一分鐘的解題時(shí)間，然后開始思考這道題的解題思路：城市人口——人口出行方式——快車市場份額——出租車均載量——出租車數(shù)量。

具體答案如下：（答案不一定準(zhǔn)確，但面試官聽完后就跳下一道題，應(yīng)該是大方向沒錯(cuò)）

按照廣州市1000萬人口計(jì)算

出行方式分布 20% 汽車 200w

快車 200wX30% 60w

出租車 平均2個(gè)人

100w - 60w = 40w

【問題二：如何說服設(shè)計(jì)師修改一個(gè)H5頁面】

這道題我第一反應(yīng)思考的是如何權(quán)衡用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)師需求。因此我先是站在用戶視角，定位目標(biāo)是突出國醫(yī)學(xué)堂的中醫(yī)養(yǎng)生知識，倡導(dǎo)綠色自然；然后基于目標(biāo)提出設(shè)計(jì)H5的產(chǎn)品邏輯即應(yīng)該更側(cè)重展示什么內(nèi)容并且用戶的操作路徑是怎么樣的；最后站在設(shè)計(jì)師視角，以5的價(jià)值發(fā)揮點(diǎn)（好玩/傳播）來與設(shè)計(jì)師達(dá)成共識，從而說服設(shè)計(jì)去修改，達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。

【問題三：如何組織一場班級旅游】

這個(gè)問題我覺得就是一個(gè)產(chǎn)品中的流程化思維的考察。所以我就以產(chǎn)品需求定位到開發(fā)上線再到復(fù)盤迭代的思路來分析這個(gè)組織流程。

大致流程是：盤點(diǎn)資源（用戶調(diào)研、班費(fèi)、班委）——確定目標(biāo)地點(diǎn)（梳理注意事項(xiàng)）——設(shè)計(jì)目標(biāo)地的活動玩法。

【問題四：朋友如何評價(jià)個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)】

應(yīng)該初面都會問到這個(gè)問題，但是當(dāng)時(shí)我并沒有準(zhǔn)備，所以就還是十分坦誠地表達(dá)了個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是說了有挑戰(zhàn)精神，執(zhí)行力高；缺點(diǎn)是提到了有時(shí)候團(tuán)隊(duì)工作中會過于激進(jìn)，但是通過實(shí)習(xí)已經(jīng)在不斷鍛煉。缺點(diǎn)我后來回想覺得其實(shí)不是很妥當(dāng)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位其實(shí)是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求很高的，所以談缺點(diǎn)更多還是避開這個(gè)雷區(qū)，講一些個(gè)人角度的比如強(qiáng)迫癥、追求完美主義之類可能更好一點(diǎn)。

簡歷挖掘和問題方案交流完后面試也差不多結(jié)束了，面試官最后讓我問一個(gè)問題，于是我便抓住這個(gè)機(jī)會問了一個(gè)跟產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯相關(guān)的問題：您覺得造成產(chǎn)品專員和產(chǎn)品總監(jiān)的差距的關(guān)鍵是什么？（這個(gè)問題是綜合Ekko師兄的建議以及本人的好奇心）

此處放上面試官的回答，感興趣可以看一下：

一是針對問題本身，?產(chǎn)品專員與產(chǎn)品總監(jiān)的最大差距在于產(chǎn)品專員更多的是基礎(chǔ)功能的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品總監(jiān)更多的是產(chǎn)品策略方向的設(shè)計(jì)，造成差距的原因在于經(jīng)驗(yàn)帶來的問題解決思考方法不一樣；

二是拓展分享，運(yùn)營偏感性，如何理解人性，洞察用戶；產(chǎn)品偏理性，如何分析用戶，定位產(chǎn)品，設(shè)計(jì)功能，需要功能層面的創(chuàng)意和產(chǎn)品邏輯性。因此產(chǎn)品思維的關(guān)鍵點(diǎn)是需要不斷沉淀解決問題的思路去應(yīng)對產(chǎn)品，在這個(gè)過程中形成自己的方法論并迭代應(yīng)用。

以上便是初試的整個(gè)面試過程和如何我思考回答問題的一些小思路……

面完后感覺身體被掏空啊~

于是回到喜來登一樓打了幾盤王者榮耀

大概過了兩個(gè)小時(shí)查狀態(tài)

發(fā)現(xiàn)是“復(fù)試”狀態(tài)了

于是便默默回去準(zhǔn)備第二天的復(fù)試

2.Think Future ?17.4.13 ?18:00-18:45

復(fù)試GM面?zhèn)戎乜疾靷€(gè)人的產(chǎn)品Sense

包含三個(gè)維度的考察：用戶洞察、行業(yè)理解和團(tuán)隊(duì)溝通

基礎(chǔ)版塊

選擇騰訊的原因

深挖版塊

實(shí)習(xí)產(chǎn)品的行業(yè)競品分析

對提出的產(chǎn)品功能點(diǎn)的思考

如何統(tǒng)一用戶價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值

如何數(shù)據(jù)化驗(yàn)證功能

如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源

【基礎(chǔ)版塊】

“既然在阿里實(shí)習(xí)，為什么要來騰訊？“

我覺得這應(yīng)該是正場GM面中唯一不耗費(fèi)腦力的問題了……基本是表達(dá)了自己做產(chǎn)品實(shí)習(xí)的初心：自己期望能夠在不同的公司嘗試學(xué)習(xí)產(chǎn)品，因此不管是在阿里還是騰訊，都是帶著學(xué)習(xí)產(chǎn)品的心，所以當(dāng)有機(jī)會可以嘗試加入騰訊，就選擇來參加實(shí)習(xí)生春招了，希望可以加入騰訊。

【深挖版塊】

GM面給我的最大挑戰(zhàn)就是GM問問題基本都是環(huán)環(huán)相扣步步深挖，幾乎沒有什么思考時(shí)間，只能靠日常積累的內(nèi)功支撐著，所以整個(gè)面試過程有將近半個(gè)小時(shí)都是我在說話，而GM不斷地根據(jù)我說的內(nèi)容做進(jìn)一步提問挖掘，這個(gè)過程很容易一不小心就給自己挖坑了，我來介紹一下我給自己挖的四個(gè)坑和填法：

【第一個(gè)坑是，資訊產(chǎn)品如何差異化】

我一開始提出針對資訊產(chǎn)品的競品分析是基于用戶消費(fèi)路徑來分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)而提出為什么資訊APP基本是頁面趨同，這是為了降低用戶的認(rèn)知成本，更多的差異性在于玩法，所以不同資訊APP都有自己的特色版塊和優(yōu)勢點(diǎn)，比如今日頭條的算法、網(wǎng)易新聞的評論和UC頭條的音頻……

其次，我開始分析這些差異化點(diǎn)是如何定位到產(chǎn)品概功能的，主要的分析邏輯是通過“具體用戶的行為+所在界面”，進(jìn)而映射到具體的消費(fèi)需求

【第二個(gè)坑是，資訊產(chǎn)品為何要做直播功能】

簡歷被鎖之后通過內(nèi)推人大概清楚自己面的組是做直播相關(guān)業(yè)務(wù)的，因此便結(jié)合資訊產(chǎn)品做直播功能這個(gè)點(diǎn)想切入分析一下，提到了目前已經(jīng)做了直播功能的網(wǎng)易新聞和騰訊新聞的功能版塊，結(jié)果給自己挖坑了……

主要回答思路是：

功能價(jià)值——盤點(diǎn)場景——定位資源——切入點(diǎn)

功能價(jià)值：為什么要做直播功能？

一是直播更多在完整時(shí)間，與資訊消費(fèi)原有的碎片化時(shí)間互補(bǔ)，能夠形成多樣化消費(fèi)；二是直播強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)互動，可以提升用戶的粘性，用戶為了主播而買單消費(fèi)IP；三是直播對新聞的呈現(xiàn)更有生動感，用戶會愿意消費(fèi)，形成差異化，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，避免淪為缺乏用戶感知的工具產(chǎn)品

定位資源：直播是個(gè)大版塊，資源如何實(shí)現(xiàn)？

因?yàn)闆]有做過直播產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，所以我主要是根據(jù)行業(yè)報(bào)告來分析這個(gè)問題，結(jié)果的確是沒什么行業(yè)深度，挖了個(gè)大坑給自己跳了……所幸GM很nice地提了一些思考點(diǎn)給我，一是直播行業(yè)上游版權(quán)體系不是單純采購可以解決的；二是思考直播需要從數(shù)據(jù)、功能、版權(quán)多個(gè)方面切入；三是雖然資訊APP有原有的用戶畫像數(shù)據(jù)可以復(fù)用，但是整個(gè)功能設(shè)計(jì)是很大層面的資源調(diào)動。

【第三個(gè)坑是，資訊APP公益閱讀功能模式】

目前資訊APP中只有網(wǎng)易新聞做了公益閱讀功能，我覺得是一個(gè)比較新穎的點(diǎn)，所以就跟GM介紹了，然后奪命連環(huán)問就來了……

一是，公益閱讀對產(chǎn)品的用戶價(jià)值？

基于對網(wǎng)易新聞的公益閱讀模式的理解，我大概思路是公益閱讀的價(jià)值在于提升DAU，因?yàn)樗軌驇佑脩艋?，在閱讀中做公益，而本質(zhì)上公益閱讀是基于用戶的消費(fèi)需求去做產(chǎn)品延伸，實(shí)現(xiàn)共贏。

二是，你個(gè)人覺得把公益點(diǎn)做得好的產(chǎn)品有哪些？

產(chǎn)品舉例是我舉了支付寶螞蟻森林和微信運(yùn)動。

闡述思路是，支付寶螞蟻森林不純粹是為了社交，而是希望用戶可以在支付寶玩社交中做公益，帶來除財(cái)富工具之外的用戶價(jià)值；微信運(yùn)動，把用戶本身需要的需求與延伸價(jià)值結(jié)合起來

三是，如何量化證明你舉例的產(chǎn)品？

（當(dāng)時(shí)內(nèi)心OS~感覺要GG了）

最后選擇以微信運(yùn)動來做量化證明，朋友圈2000個(gè)好友的情況下，2w步才能進(jìn)入top10，證明活躍度；微信運(yùn)動的產(chǎn)品價(jià)值一方面是本身可以提升微信用戶的多樣化社交互動，豐富產(chǎn)品玩法；另一方面是可以給騰訊公益帶來品牌曝光，從而很好地導(dǎo)流。

【第四個(gè)坑是，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)開發(fā)資源？】

此坑應(yīng)該是初試的時(shí)候挖的，畢竟自己回答了自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中過于激進(jìn)的缺點(diǎn)……

整體思路是會主動與項(xiàng)目經(jīng)理溝通了解團(tuán)隊(duì)分工和負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目迭代，同時(shí)跟著leader做需求，熟悉節(jié)奏，明確每天的工作。在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品規(guī)劃的過程中確認(rèn)共同目標(biāo)，點(diǎn)對點(diǎn)跟進(jìn)任務(wù)，確認(rèn)需求，并將產(chǎn)品劃分版塊任務(wù)，定時(shí)同步郵件。

最后舉了一個(gè)在阿里實(shí)習(xí)中的案例講解了自己如何與開發(fā)溝通，解決開發(fā)不想做的需求的問題，主要分為三點(diǎn)：一是明確自己想做的需求的價(jià)值和立場；二是了解開發(fā)的資源問題和需求點(diǎn)；三是從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，互相讓步，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證功能價(jià)值，從而說服開發(fā)。

以上，終于填完坑了……

面完感覺要掛了，幾乎是絕望的……

晚上10點(diǎn)下班時(shí)查狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)入”HR面“了

感覺自己很幸運(yùn)

繼續(xù)明日的最后一戰(zhàn)

3.Achieve Dream ?17.4.14 ?13:30-14:10

HR面?zhèn)戎乜疾靷€(gè)人的綜合素質(zhì)能力

包含三個(gè)維度的考察：經(jīng)歷核實(shí)、行業(yè)思考和溝通能力

基礎(chǔ)版塊

對直播的看法和理解

選擇騰訊的原因

深挖版塊

介紹阿里實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)的運(yùn)營&產(chǎn)品工作

【基礎(chǔ)版塊】

HR在了解到我是簡歷被鎖的情況后，便開始問具體被鎖部門的相關(guān)問題，讓我談?wù)剬χ辈サ睦斫猓菏紫缺砻鲬B(tài)度，看好直播的未來，直播是一種區(qū)別于文本和音頻以及視頻的消費(fèi)新形式，既能夠滿足用戶信息的獲取，又具有極高的現(xiàn)場感；其次從分類（體育/游戲/綜藝電視/垂直）說明切入，表達(dá)其中最看好的是電商直播；最后舉例子，比如代購，直播可以真正地把線上線下進(jìn)行聯(lián)動，真正地把購物場景進(jìn)行完善。

在HR面主要會評估的基礎(chǔ)問題是你會接受offer的可能性，因此個(gè)人問題是避免不了的，坦誠就好?；A(chǔ)問題方面，HR主要問了我關(guān)于籍貫以及在阿里實(shí)習(xí)半年，為什么要來騰訊兩個(gè)問題。選擇騰訊的問題的回答我是表達(dá)了個(gè)人自從大三進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)習(xí)后，更多的是希望可以通過平臺不斷學(xué)習(xí)成長，騰訊和阿里都是我很喜歡的產(chǎn)品鍛煉平臺，所以我愿意去嘗試。

【深挖版塊】

深挖方面主要是驗(yàn)證簡歷經(jīng)歷的真實(shí)性，因此主要分為三個(gè)部分：業(yè)務(wù)概括—運(yùn)營經(jīng)歷—產(chǎn)品經(jīng)歷

一是業(yè)務(wù)概括，我就按照初試的邏輯大概介紹了在阿里實(shí)習(xí)半年，在國際業(yè)務(wù)部9apps（印度應(yīng)用寶）負(fù)責(zé)的B端商業(yè)化運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、商店廣告位運(yùn)營和對接廣告主的策劃；在UC業(yè)務(wù)部UC頭條負(fù)責(zé)音頻產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)。

二是在國際業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)版塊：Amazon主要是輔助，Yeecall是主要負(fù)責(zé)；并針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步剖析講解：需求定位：對接yeecall了解其期望達(dá)成的量級需求；產(chǎn)品分析：yeecall首發(fā)功能的特色與其端內(nèi)預(yù)備的活動福利；活動策劃：結(jié)合印度用戶的社交特征，匹配首發(fā)活動資源，設(shè)計(jì)相關(guān)材料的樣式與社會媒體推廣方案；客服對接：確定相關(guān)的用戶疑問點(diǎn)，與客服部門同步，提升協(xié)作。

三是在UC業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)習(xí)中對資訊APP的思考：主要是基于用戶路徑去分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因?yàn)閮?nèi)容型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)核心需要考慮用戶消費(fèi)路徑，因?yàn)榛诼窂絹矶ㄎ缓诵牡漠a(chǎn)品環(huán)節(jié)，才能更好地做出真正滿足用戶需求和提升用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品

1. 你怎么確定天天快報(bào)的變現(xiàn)模式是通過廣點(diǎn)通？

主要變現(xiàn)模式有廣告、會員、增值服務(wù)等，而廣點(diǎn)通是騰訊的核心變現(xiàn)產(chǎn)品，類似uc的U盟，因此我結(jié)合對變現(xiàn)的理解和相關(guān)報(bào)告，大致確定這個(gè)變現(xiàn)模式。

2. 你分析的競品，主要的差異點(diǎn)優(yōu)勢在哪里？

○ 今日頭條：算法

○ 天天快報(bào)：騰訊社交鏈

○ 一點(diǎn)資訊：興趣標(biāo)簽

○ uc頭條：阿里大數(shù)據(jù)

3. 如果UC頭條與天天快報(bào)PK，優(yōu)勢點(diǎn)分別是什么？

主要從阿里系和騰訊系的優(yōu)勢資源切入分析。

最后我也問了HR一個(gè)問題：

騰訊的暑期實(shí)習(xí)生體系是如何定位實(shí)習(xí)生的價(jià)值的？

HR的回答我個(gè)人覺得是十分認(rèn)可。

”騰訊的面試只有三天，所以更重要的考察是在于實(shí)習(xí)這幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，而這也是一個(gè)互相選擇的過程，我們?nèi)ミx擇你們是否足以留用這份工作，你們選擇我們是否真正喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)。“

結(jié)束HR面，過了三個(gè)小時(shí)

狀態(tài)已變成”你已完成所有面試環(huán)節(jié)“

愈加篤定自己的選擇，三天面試不是結(jié)束了

而是代表新一輪的嘗試與選擇開始了

Beautiful Departure

終于等到你

結(jié)束了三天的騰訊面試，慶幸拿到Offer的之余，回憶自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。不禁發(fā)覺，在阿里的時(shí)光已半年余載，占據(jù)了我八分之一的大學(xué)回憶。

16.10.11 入職阿里，17.05.15 離職阿里，感恩在阿里的217天，感恩遇到的每一個(gè)人。

最發(fā)自內(nèi)心感謝的是在阿里遇到的導(dǎo)師（@Jakin哥哥），一個(gè)指引我走上產(chǎn)品之路的產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)不斷給予我鼓勵(lì)支持成長的Leader，一個(gè)啟蒙我互聯(lián)網(wǎng)職場職業(yè)生涯思考的導(dǎo)師。

希望自己真正能做到，對于人性了解、對于未來的洞察、對于細(xì)節(jié)的敏感。

或許產(chǎn)品經(jīng)理的魅力就在于，做一個(gè)偉大的產(chǎn)品，改變世界，取悅自己。

世界很美，而我們正好有空，從阿里到騰訊，探索有趣互聯(lián)網(wǎng)世界的腳步從未停止。

文／Erin丹琳，2017年騰訊產(chǎn)品策劃offer。

文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)，感謝Erin丹琳老師的分享，如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧！比心呦！