田老師在與劉豐老師合作的《開啟高維智慧，活出生命境界》的課程完成后，給我們分享了他的一些反思點，從田老師的復(fù)盤中，我也有一些心得與感悟。
1、對商業(yè)的重新定義
關(guān)于企業(yè)，西方普遍認為是盈利的組織，而東方更偏向于企業(yè)是員工修行的平臺，這方面做得最成功的是稻盛和夫，他認為員工重要性比客戶大。只為人的欲望提升的話可以出生但入不了死，如果注重心性提升，其更有意義并富有持久性。靈魂的修行是高于財富的，財富是無底洞，已有的財富和功利心會透支生命，我們在企業(yè)的目的更應(yīng)該將它視為一個覺醒和修身的平臺，為了靈魂和心性的成長。企業(yè)組織存在的意義也需要重新定義，更長遠來看是一個公益組織。企業(yè)凡做到極致，像巴菲特、蓋茨、馬云等，都有社會功能訴求。未來教書育人的機構(gòu)也可以嘗試這樣，讓社會屬性大于盈利屬性，社會的責(zé)任是第一目標。稻盛和夫主張改造人的核心價值觀，其“六精進”值得學(xué)習(xí)。用東方智慧做人，用西方智慧做事，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。如何把人心聚齊、人的潛力激發(fā)，我們需要用更多賦能型的東方智慧；而完成商業(yè)目標，實現(xiàn)盈利能力，養(yǎng)活自己則確實要借用西方多年的經(jīng)驗結(jié)晶。稻盛和夫的活法和心法是東方智慧無疑，而他的阿米巴經(jīng)營其實是西方財務(wù)精算和目標管理最好的結(jié)合。
想想頭馬俱樂部這個組織，就是一個典型的非盈利型機構(gòu)，他已經(jīng)堅持了95年，目前遍布135個國家，1萬多個俱樂部各個充滿活力。跟它摒除了逐利的目標，專注在會員個人成長和發(fā)展上有很密切的聯(lián)系。像AACTP俱樂部是一個非盈利型組織，他已經(jīng)堅持了95年，目前遍布135個國家，1萬多個俱樂部各個充滿活力，它摒除了逐利的目標，專注在會員個人成長和發(fā)展上，他們更強烈做這件事情的意義，所以這個俱樂部一直運營得很好，充滿著正能量，也越來越壯大，很多無私的俱樂部官員都是默默的做貢獻。
2、相信一切本自具足
這是一切信的源頭，相信自己和別人都本自具足，可以獲得更多的信任。作為老師，相信學(xué)生有佛性，可以打開學(xué)生的心門，相信與愛的力量可以激發(fā)學(xué)生的潛能。道是不需要傳的，需要與自己內(nèi)在的本自具足連接。能傳授的知識都不是上等的。我們遇到任何一個問題或挑戰(zhàn)，都可以問問內(nèi)在的佛性，與自己的內(nèi)在對話（此為高維的核心，也是禪創(chuàng)的核心），可以接通人體的集體潛意識。人的閱歷越大，能量越專注，有大愿引領(lǐng)的人生才是有意義的人生。
相信相信的力量，不管是對自己還是他人，為人性中善良的一面賦能，你會激發(fā)自身和他人更大的潛能，獲得意想不到的收獲；田老師在課堂上用降維的教法其實是為了讓學(xué)員升維，降維本身就是教學(xué)活動的體現(xiàn)，老師其實就是學(xué)員高維和低維之間那個橋梁，過了橋之后，悟到什么程度的道那就看學(xué)員各自的修行和本事了，這也正是教育存在的意義和價值。
3、時刻保持覺察狀態(tài)
人生最重要的狀態(tài)就是覺察，聽任何人說話，我們可以從四個方面去應(yīng)用（修行咒語）:
1）第一反應(yīng)“你說得對”——啟動內(nèi)在對話；
2）對方為什么說得對——自己的覺察力與原神對話；
3）這句話告訴我們什么？我們學(xué)到了什么？——處在學(xué)習(xí)態(tài)；
4）往高維看一下——透過現(xiàn)象本身看更深層次的意義
開啟本自具足的鑰匙就是覺察和內(nèi)省，我們需要找到我們自己的找鑰匙的方法，開啟發(fā)掘本自具足的路途。馬云說：“我沒參加過什么培訓(xùn)，我犯的每一次錯誤就是最好的培訓(xùn)?！庇腥瞬稍L一位外面知名人士：“如果你能回到18年前，你會給18年前的你有什么建議嗎？”他很堅定的回答：“Nothing”。學(xué)習(xí)來自于我們的生活和工作經(jīng)歷，有時也許我們需要的不是知識，而是智慧。最好的學(xué)習(xí)來自于我們的經(jīng)歷，真正的智慧是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)和反思。知識可以向外求，智慧只能向內(nèi)求。多花時間反思回顧每一次事情。時刻保持覺察可以讓我們時刻處在學(xué)習(xí)態(tài)，少評判他人，我們自身也會越來越智慧。
人生處處是修行的道場，無論在工作中還是生活里，我們都可以將其認為是修身養(yǎng)性的平臺，都可以促進自我成長，2019年是田老師的本命年，也是我的本命年，相信自己本自具足，時刻保持覺察反省的狀態(tài)，祝福自己“豬”事順利，遇見更好的自己！
